文案人员绩效考核.doc

深圳市医讯科技有限公司-运营部
文案策划人员绩效考核表
被考评人员:总得分： 考评人：员工确认：
项目及考核内容
配分
项目
量化指标
具体要求
评分标准
满分
得分
工作业绩
活动策划能力
每月至少两个活动
3个活动以上为10分，两个活动为6分，1个活动为2分，0个活动扣5分
活动创新10分，无创新3分
20

活动执行能力
各部门辅助不出现问题；
活动统筹及时到位;

在活动期间，其他成员出现个别现象扣2分,三个成员问题扣5分，统筹时间未及时到位扣3分.
10

文案软文创篇能力
每月要求24篇原创软文
24篇为满分，15篇为6分，10篇以下3分，0篇扣5分
出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分
10

工作计划完成率

在部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的,此项得分为0。
10

工作能力
与部门其他成员合作
主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广

10

协助公司其他同事

10

工作主动性

5

推出具有建设性意义的思路。

5

工作态度
工作报告
每月的工作报告提交与问题分析.
按要求提交工作汇报,未上交0分
10

服从管理
考勤、服从上级工作安排，分享资源。
按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分
5

信息收集
收集竞争对手资料(网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）
提供有价值信息为满分，未发信息0分
5

合计
满分100分

考核人签字：                                                   
考核日期：                        
考核分数：                     

人力资源经理确认：
运营负责人确认：