1、江西四特酒有限责任公司
大曲车间主任考核表
说明：
（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核;
（2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓 名：
岗 位：主任
部 门:大曲车间
考核期： ____________年_______月 至 ___________年_______月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（
2、分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力(见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表)
20％
工作业绩(见第二部分)
60％
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
生产计划按时完成率
生产计划按时完成率＝当期实际完成大曲生产数量/计划完成大曲生产数量×100％
30
百分比率法
得分＝生产计划按时
3、完成率×100×权重
生产部［生产报表］
2
一级曲达标率
达标率＝实际一级曲吨数/计划一级曲吨数×100%
20
百分比率法
得分＝达标率×100×权重
质量部[检验记录］
3
三级曲控制率
三级曲比率达到公司要求
15
加减分法
每超1％，扣5分，扣完为止
质量部［检验记录］
4
物耗率
物耗率＝（实际物耗－物耗定额）/物耗定额×100%
15
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
财务部［材料耗用表］
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间生产大曲数/单位时间部门平均人数×100％
5
百分比
4、率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产报表］
6
部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理,能够及时更新相关条款，并能有效执行
5
等级评价法
得分×权重（见附件一）
人力资源部[公司管理制度建设报告］
7
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
5
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
质量部[质量体系报告]
8
绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成
5
加减分法
满分
5、5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止
人力资源部[公司内部信息记录、报表分析报告]
业绩考核得分
4
附件1、部门规章制度的规范性及执行情况
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册;相关资料能够随时查询,确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
90~100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一
6、定的系统性，查询的准确率在80％－95％之间,内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，车间内部能够有效执行制定的管理制度,相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少部分环节的没有相应管理制度、规定,建立成册但是缺乏一定的系统性,查询的准确率在70%－80％之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况,相关文件更新及时性欠缺
70~79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册,内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中
7、没有得到执行
0
第三部分:事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
加减分
1
生产安全
出现安全事故及隐患每次扣5分;出现一般安全事故扣5分；出现重大安全事故，一票否决，考核分数为0
安全生产委员会
2
考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内）,每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上）,1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录
3
考核的公正性
保证对下属考核公正、客观,员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录
直接上级领导
4
工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务,每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误,每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导
加减分总和
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