1、
生产助理职位说明书
职位名称
生产助理
部门名称
生产部
撰写日期
直接主管职位
生产部长
职位编号
薪酬等级
职位
目标
为了确保公司年度经营目标的达成,降低生产运营成本，提升客户满意度，遵照公司管理制度,生产部长授权范围内，组织完成生产管理、计划管理、质量管理、员工管理及设备管理等工作。
组织关系图：
各部部长
班组长
车间员工
生产助理
外部
内部
生产部长
任职资格
职位发展通路：
可直接晋升的职位
生产部长、品质部长
可相互转换的职位
过程巡检、出厂总检
可晋升至此的职位
班组长
教育
水平
学
2、历
专科及以上学历
专业
冲压、热处理、表面处理、注塑或相关专业
工作
经验
岗位
1年以上生产管理经验，
行业
2年以上汽车配件制造行业工作经验
知识
结构
精通
生产运营管理知识；产品工艺管理知识；生产计划管理知识；
掌握
公司运营流程设备管理知识；质量管理知识；安全管理知识；现场管理知识；
了解
人力资源管理知识、采购管理知识;财务基础知识
素质能力
工作职责
工作任务
考核指标
生产运营管理
1、 任务名称：制定公司月度总生产计划
关键流程:根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况、月度产能分析，协助生产部长制定月度生产计划,报总
3、经理审批。
结果：月度生产计划
上交表格：月生产计划表/月
月度生产计划达成率
2、 任务名称：制定物料采购计划
关键流程:根据月度生产计划协助生产部长汇总月生产所需物料，及时提交采购部，确保物料按时到位.
结果：产前准备充分
上交表格：物料需求计划/月
生产任务按时开工率
3、 任务名称：制定检验计划
关键流程：根据月销售计划制定每周日检验计划，交予生产部长审核.
结果:检验生产计划
上交表格：检验计划表/周日
检验计划完成率
4、 任务名称：包装管理
关键流程1：根据每日销售计划制定每日包装计划,交予生产部长审核.
关键流程2：对产品包装数量、质量等情况进行
4、抽检,并每日及时入库。
结果：产品按时发货
上交表格：包装计划表/日
按时发货率
5、 任务名称：现场6S管理
关键流程：根据6S提升和开展计划，负责二车间的卫生检查，6S定置定位的督促、检查,优化二车间生产环境。
结果：6S持续规范
6S评审优秀率
6、 任务名称:跟踪生产进度
关键流程：根据生产计划和公司生产资源配置情况，协助生产部长安排车间作业进度,生产过程中的问题及时上报。
重大结果：生产计划按时完成
上交表格:生产进度跟踪看板(及时更新)
生产计划达成率
7、 任务名称：处理生产问题
关键流程：根据生产管理制度组织处理生产过程问题,制定整改措施并实施整改，
5、结果反馈总经理。
重大结果:生产问题及时处理
生产问题处理及时率
设备设施管理
8、 任务名称:二车间设备更新、改造及维护保养
关键流程1：根据公司设备管理制度对二车间设备进行日常维护保养调试，提高设备利用率，重大问题及时上报生产部长；
关键流程2：根据公司设备管理制度对于设备更新、改造应及时上报领导，经审批后实施，并跟踪记录更新改造结果，上报生产部长.
结果:公司设备满足生产需要
上交表格：设备维修保养记录表（存档）
设备利用率
员工管理
9、 任务名称：提交人员需求计划
关键流程：根据工作实际需要提交人员需求计划报生产部长，经生产部长审核后报人力资源部，参与新员工招
6、聘并提出录取建议。
重大结果:部门人员需求计划、招聘合格员工
计划审核一次通过率
新员工到岗率
10、 任务名称:督导员工工作
关键流程：根据下属的职责分工分配员工工作任务,辅导员工日常工作，并对员工日常工作表现进行考核激励(计件员工进行定额考核)。
结果:员工工作任务达成
员工目标达成率
11、 任务名称：新员工培训
关键流程：根据公司新员工管理办法，对新员工进行岗前培训。
结果：新员工快速适应岗位
新员工留任率
其它工作
12、 任务名称：内部关系协调
关键流程：根据工作开展需要协调各方关系解决问题，协调结果反馈当事人，提出改善措施并实施。
结果：工作关系顺畅
问题解决及时率
13、 任务名称：完成上级主管安排的临时工作
关键流程:根据上级安排的临时工作，按要求完成，结果反馈。
结果:完成任务
任务达成率
任职人
直接主管
人力资源部部长
总经理
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