1、生产助理职位说明书职位名称生产助理部门名称生产部撰写日期直接主管职位生产部长职位编号薪酬等级职位目标为了确保公司年度经营目标的达成,降低生产运营成本，提升客户满意度，遵照公司管理制度,生产部长授权范围内，组织完成生产管理、计划管理、质量管理、员工管理及设备管理等工作。组织关系图：各部部长班组长车间员工生产助理外部内部生产部长任职资格职位发展通路：可直接晋升的职位生产部长、品质部长可相互转换的职位过程巡检、出厂总检可晋升至此的职位班组长教育水平学历专科及以上学历专业冲压、热处理、表面处理、注塑或相关专业工作经验岗位1年以上生产管理经验，行业2年以上汽车配件制造行业工作经验知识结构精通生产运营管理
2、知识；产品工艺管理知识；生产计划管理知识； 掌握公司运营流程设备管理知识；质量管理知识；安全管理知识；现场管理知识； 了解人力资源管理知识、采购管理知识;财务基础知识素质能力工作职责工作任务考核指标生产运营管理1、 任务名称：制定公司月度总生产计划关键流程:根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况、月度产能分析，协助生产部长制定月度生产计划,报总经理审批。结果：月度生产计划上交表格：月生产计划表/月月度生产计划达成率2、 任务名称：制定物料采购计划关键流程:根据月度生产计划协助生产部长汇总月生产所需物料，及时提交采购部，确保物料按时到位.结果：产前准备充分上交表格：物料需求计划/月生产任务按时
3、开工率3、 任务名称：制定检验计划关键流程：根据月销售计划制定每周日检验计划，交予生产部长审核.结果:检验生产计划上交表格：检验计划表/周日检验计划完成率4、 任务名称：包装管理关键流程1：根据每日销售计划制定每日包装计划,交予生产部长审核.关键流程2：对产品包装数量、质量等情况进行抽检,并每日及时入库。结果：产品按时发货上交表格：包装计划表/日按时发货率5、 任务名称：现场6S管理关键流程：根据6S提升和开展计划，负责二车间的卫生检查，6S定置定位的督促、检查,优化二车间生产环境。结果：6S持续规范6S评审优秀率6、 任务名称:跟踪生产进度关键流程：根据生产计划和公司生产资源配置情况，协助生
4、产部长安排车间作业进度,生产过程中的问题及时上报。重大结果：生产计划按时完成上交表格:生产进度跟踪看板(及时更新)生产计划达成率7、 任务名称：处理生产问题关键流程：根据生产管理制度组织处理生产过程问题,制定整改措施并实施整改，结果反馈总经理。重大结果:生产问题及时处理生产问题处理及时率设备设施管理8、 任务名称:二车间设备更新、改造及维护保养关键流程1：根据公司设备管理制度对二车间设备进行日常维护保养调试，提高设备利用率，重大问题及时上报生产部长；关键流程2：根据公司设备管理制度对于设备更新、改造应及时上报领导，经审批后实施，并跟踪记录更新改造结果，上报生产部长.结果:公司设备满足生产需要上
5、交表格：设备维修保养记录表（存档）设备利用率员工管理9、 任务名称：提交人员需求计划关键流程：根据工作实际需要提交人员需求计划报生产部长，经生产部长审核后报人力资源部，参与新员工招聘并提出录取建议。重大结果:部门人员需求计划、招聘合格员工计划审核一次通过率新员工到岗率10、 任务名称:督导员工工作关键流程：根据下属的职责分工分配员工工作任务,辅导员工日常工作，并对员工日常工作表现进行考核激励(计件员工进行定额考核)。结果:员工工作任务达成员工目标达成率11、 任务名称：新员工培训关键流程：根据公司新员工管理办法，对新员工进行岗前培训。结果：新员工快速适应岗位新员工留任率其它工作12、 任务名称：内部关系协调关键流程：根据工作开展需要协调各方关系解决问题，协调结果反馈当事人，提出改善措施并实施。结果：工作关系顺畅问题解决及时率13、 任务名称：完成上级主管安排的临时工作关键流程:根据上级安排的临时工作，按要求完成，结果反馈。结果:完成任务任务达成率任职人直接主管 人力资源部部长总经理
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