中石化、中石油、国家电网——愿景及战略比较.doc

中石化、中石油、国家电网-—愿景及战略比较
一、 中国石油化工股份有限公司
1、 愿景：
“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”
——我们以建设世界一流企业为目标。
2、 战略
资源战略
　　在资源战略上，努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发,积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率，增加接替资源,提高储采比例.
　　投资战略
　　在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来，走以内涵发展为主的道路。加强油气资源的勘探开发投入，加快老企业的技术改造，消除“瓶颈"制约.注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造；注重发展成品油销售网络和加油站建设;注重可持续发展,搞好环境保护。努力做到“低投入、高产出，适时投入、快速产出",按照集团公司整体发展战略,上下游紧密结合，避免重复建设，增强竞争实力。
　　营销战略
　　在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，增强集团公司抗风险能力和市场竞争力。
二、 中国石油天然气集团
1、 愿景：
将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略,着力加快转变增长方式,着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
2、 公司发展战略
    资源战略
    本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长,新兴能源取得突破,巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。
    市场战略
    本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场,扩大高效市场,开拓战略市场,发展国际市场,不断增强在国内外市场的竞争能力.
    国际化战略
    按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合,资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度,重点加强海外油气勘探开发谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模,形成国际竞争力较强的跨国公司。
三、 国家电网
1、 愿景:
建设世界一流电网 建设国际一流企业
2、 科学发展战略
　　以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司是公司发展的总战略。加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司是紧密联系、相互促进、有机统一的。推进“两个转变"是建设“一强三优"现代公司的战略途径；加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。
　　战略目标
    把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”）.
　　电网坚强：电网规划科学，结构合理,安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
　　资产优良： 资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高,金融和海外资产健康快速增长。
　　服务优质:保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高,服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
　　业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高,企业健康发展,社会贡献大。
　　现代公司： 建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好,自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强.
　　战略途径
转变公司发展方式 转变电网发展方式
（简称“两个转变”）
　　按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系,实现公司发展方式转变。
　　建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变.
　　战略重点
　　坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创"）的工作思路,大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
　　电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入,坚持“一特四大”(特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设,增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。
　　经营管理战略:贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针,积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力持续提升公司经营管理水平和资产运营效率.
　　人才强企战略:把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变"需要的人力资源管控体系和工作机制,实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优"现代公司提供人才保障和智力支持.
　　科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广(简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题,抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
　　信息化战略：把信息化作为推进“两个转变"、增强公司核心竞争力的重要驱动力,瞄准国际先进水平,按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
　　金融支撑战略：发挥公司金融资源潜力，把握中国金融市场发展机遇，遵循金融行业发展规律，推进产融结合，强化金融管控，加强人才和机制建设，加快现代金融控股集团建设,形成金融产业核心竞争力,全面提升盈利水平，为公司发展提供金融支撑。
　　产业支撑战略:按照上规模、上水平、集约化的发展方向，拓展直属单位业务领域，延伸产业链，形成规模经营优势和核心竞争力，做优做强做大直属产业，为“一强三优”现代公司建设提供技术支撑、智力支持、服务保障和效益贡献.
　　国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际经济技术交流与合作，发挥比较优势，积极参与能源等相关领域的国际分工,统筹利用国际国内“两个市场、两种资源”，拓展公司发展空间，不断提升公司的国际竞争力和国际影响力.
　　企业文化战略：遵循企业文化建设基本规律,以社会主义核心价值体系为指导,适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一"为基础的优秀企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力,促进公司科学发展.
　　-—坚持“统一的核心价值观,统一的发展目标，统一的品牌战略,统一的管理标准”，是公司统一的优秀企业文化建设的基本内容和重要基础。
　　--推行公司基本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心.
　　-—实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设统一的优秀企业文化的重要载体.
　　品牌发展战略：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度,强化安全管理，规范服务行为,履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力推动企业与利益相关方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌.
　　——公司品牌是内质外形建设成果的集中体现。推进品牌的统筹规划，统一品牌宣传、统一品牌管理，规范使用VI手册，深化文化环境建设，提升“国家电网"品牌价值和形象。
　　—-通过对内提高管理水平、提升队伍整体素质，对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象.
　　战略保障
　　全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
　　党的建设是“三个建设”的首要任务,各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点.
　　只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局;只有不断加强企业文化建设,才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设,才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。