物资管理目标.doc

物资采购的管理目标
一．正确计划用料：
1。配合营业目标
2.增加资金预算灵活度
3.减少呆滞料的产生
4。加强用料控制
5.便于存量管理
二．适当存量管理:
1。强化重点管理效果
2.提高存货周转率
3。适时.适量的供料
4。适量的库存
5。提高库位使用率
三．强化采购管理:
1.适质.适量
2。适价.适时
3。充分掌握市场行情
4。和供料厂保持良好关系
四．发挥盘点功效:
1。消除料账差异；
2。确保材料量；
五．确保产品质量：
1。强化验收管理；
2。增加材料的使用性；
六．发挥储运功能：
1.确保材质；
2。安全维护仓库；
3。合理的储存成本；
4.正确的收发作业;
七．更低成本：
1。采购或自制的合理性；
2。以旧换新物尽其用；
3.积极开发替代品;
4.余料再使用；
5。防止滞料发生;
6.降低采购.储存成本；
7.提高人员工作效率；
八．合理处理滞废料:
1。资金灵活运用;
2.避免无谓损失；
3。增加储位的有效空间；