乡镇卫生院院长年度考核个人总结.doc

-精选公文范文-乡镇卫生院院长年度考核个人总结 篇一：乡镇卫生院长自我鉴定 乡镇卫生院长自我鉴定 乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不校要当好院长,必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则,搞好基本医疗服务。 一、瓴导干部应注重的能力培养 学习能力 学习能力是基础,卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟,对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。 专业能力 专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手,也应成为行家里手。 管理能力 管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法.在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天.另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力,坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。 协调能力 协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实.提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报,汇报困难和问题必须同时带“多选题转载自百分网，请保留此标记”和“参考答案”,不能只上交矛盾.进行内部协调要源于“诚心，多说理，切忌简单粗暴;同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工.与相关单位协调要发自“肺腑”,平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法,同时又坚持原则性。 创新能力 创新能力靠才智院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路,创造性地解决实际工作中出现的问题. 防腐-败能力 防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌：掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺.握有一定权力，要强化自我保护意识,抗得住诱-惑,经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法,秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。 二、在工作中要抓住的管理重点 衡量院长是否称职，根本标准只有一个,就是有没有良好的工作业绩.当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。 1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策,这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。 2、千方百计提高医疗服务质量和水平.乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见并多发病的诊疗问题。 3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定,使农民“未病有人防,得病有人医”. 4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。 5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要. 乡镇卫生院长自我鉴定 乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全,工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不校要当好院长,必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主,并执行“够用、实用、管用”的建设原则,搞好基本医疗服务. 一、瓴导干部应注重的能力培养 学习能力 学习能力是基础,卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习,也要向实践和他人学习.学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时,要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力,结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点. 专业能力 专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强,院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作.业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。 管理能力 管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质,然后才是管理方法.在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养,并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功.为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要懂得循序渐进.卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准,必须控制好秒针的运行”;再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。 协调能力 协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报,汇报困难和问题必须同时带“多选题转载自百分网，请保留此标记”和“参考答案”,不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策,不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工.与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。 创新能力 创新能力靠才智院长在实际工作中,既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式,不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。 防腐-败能力 防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌英掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺.握有一定权力,要强化自我保护意识，抗得住诱-惑,经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法,秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费. 二、在工作中要抓住的管理重点 衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩.当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩. 1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。 2、千方百计提高医疗服务质量和水平.乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所,应该解决，也必须解决农村常见并多发病的诊疗问题。 3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定,使农民“未病有人防，得病有人医”。 4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点.乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。 5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题,防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。 本文由百分网提供，原文地址：/a/201206/转载请注明出处，谢谢！篇二：卫生院个人工作总结_ 述 职 报 告 尊敬的各位领导及同事: 大家好！ 时间过的很快，参加工作已经一年了，在这一年的时间里，在院长的领导下及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己,按照医院的各项要求，较好地完成了领导分配的各项工作任务。现将一年来的学习与工作情况做如下总结。 一、在政治思想方面 认真的学习各项医疗法律、法规及院内组织的各项政治学习,不断提高自身素质.把学习与工作有机结合起来，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进,使自己政治素养有了很大提高。 二、在业务工作方面。 1爱岗敬业，以院为家，团结同志，维护集体荣誉，服从组织安排，严格要求自己，自觉遵守单位的各项规章制度，无迟到、无早退、无旷工，能积极参加院内组织的各类活动,不断提高自己的工作素质. 2。 加强业务知识学习,努力提高自身的业务水平.在工作中，通过查资料做笔记,积极进行业务学习，着重学习了临床常见病和多发病诊断和治疗及临床用药知识，有效地促进了业务技能的提高.3. 认真的完成社区服务的各项工作，填写了居民健康档案及电子档案。全年共随访东沙门村居民1198人,其中高血压171人，糖尿病10人，精神疾病3人，老年人90人,孕产妇2人，适龄儿童62人,并按时进行了随访工作。 4。 7月至10月份在单位的选送下到酒泉人民医院参加了全科医生转岗培训，进行心电图、心内科两个科室的进修学习.在学习期间，认真遵守实习单位的各项规章制度，虚心向带教老师学习，钻研业务知识，努力掌握知识要点，做好学习笔记，整理收集临床中遇到的典型心电图、常见心脏疾病病例40余份，在带教老师的指导下自己掌握了心电图的操作、分析、诊断、常见疾病的诊断与治疗以及紧急抢救，完成了进修学习任务. 5。作为医院的一员，我深知“院兴我荣，院衰我耻，在工作中严格要求自己,端正态度，不骄不躁，尊重同事,坚持以工作为重，遵守各项规章制度.以“全心全意为患者服务”为宗旨，发扬“白衣天使”的救死扶伤精神，最大限度地减轻患者痛苦,急病人之所急、想病人之所想.热情接待每一位患者、文明行医，微笑服务。 本人参加工作时间不长，经验不多，在今后的工作中我要认真向周围的同志学习，取其之长，补其之短。不断提高自己的业务技能和自身修养，努力提高工作水平。 一分耕耘，一分收获.我感谢院领导及同事们对我的帮助和关心指导。诚恳地希望院领导和同事能在以后的工作中给我提出宝贵的意见和建议,以便改正不足，不断总结经验，更好地做好本职工作，在工作中再创佳绩.篇三：医院副院长个人年终工作总结 医院副院长个人年终工作总结 我从3月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作.我忠诚医疗事业,严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务.现将我一年多来的工作总结作具体汇报。 一、在政治思想方面 我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论和xx同志的 “xxxx”重要思想。支持党的基本理论、基本路线和基本纲领.积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评,并做到理论联系实际,与工作实践相结合. 二、在领导管理业务方面 首先，我认真积极协助院长的各项工作,做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。 （一)、在防保管理工作方面 我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能.制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料,带头深入各村屯,特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。 （二）、在后勤管理工作方面 严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、15-精选公文范文-