1、
劳务分包队伍综合评价表
编号
工程名称
工程地址
工队
公司名称
施工负责人
施工时间
承包方式
□ 包工 □ 包工包料
平时施工人数
高峰期人数
承包内容
联系方式
承包价格
□很低 □适中□很高
承包总价:
评价类别、项目
评价内容
得分
扣分原因及存在问题
自我管理能力
质量意识（10分)
是否按照报检程序进行报检,并在检验合格后进入下道工序；发现质量问题能否及时整改
安全意识(10分)
是否进行班前教育，施工技术交底是否交到每个作业人员手中;安全防护设备是否佩戴齐全;是否发生安全事故
2、
文明施工（10分）
未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求;生活设施、卫生条件不达标;临时用电不规范。
工队纪律性(10分）
是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派;有无赌博闹事;有无偷盗行为，
技术能力或熟练程度（10分）
管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要;特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作
人员增减调控能力（10分)
作业人员数量是否满足现场施工动态管理,高峰期人员是否满足
对项目部管理的配合程度（10分)
是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有
3、合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议；
对施工机械、设备的使用与保养（5分）
是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具
使用材料的损耗情况（5分）
领取材料是否按及时使用存储管理,材料消耗是否合理，剩余材料是否回收,所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料)；
外部评价（如是否有不良行为或影响)（20分,每违反一项至少扣10分）
是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；严重违约或发生劳务纠纷；未办理工人保险;虚假申报工程款，其它严重影响公司形象行为.
突出优点(可在5分内加分）
加分原因：
总体评价
总分
重点评价
项目经理/技术总工（签名）
日期
备注：请各项目部项目经理或技术总工如实、详细、完整作出客观评价。
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