第六章薪酬管理(教案).doc

第六章 薪酬管理知识目标:1、 掌握薪酬及薪酬的相关基本概念2、 了解薪酬的构成及功能3、 掌握薪酬管理的基本概念和基本内容4、 理解战略导向型的薪酬管理体系的构造思路能力目标：1、 知道薪酬与工资的区别、工资与福利的区别2、 会用总体薪酬的概念分析具体企业的薪酬政策3、 知道用战略薪酬的管理理念分析具体企业的薪酬管理策略教学时间：4课时案例引入：M公司的薪酬制度改革提问：你对该公司薪酬制度的看法？第一节 薪酬及相关的基本概念一、 薪酬的概念1、 含义：指员工向其所在单位组织提供劳动而获得的各种形式的劳动报酬的总和。广义：包括外在报酬和内在报酬狭义：主要指企业的外在报酬见：图61 员工薪酬结构图（画图)案例体验：全面薪酬战略给美菱“加油”思考:1、你认为美菱实施的全面薪酬战略有哪些创新？答：美菱公司创新实行复合式薪酬制度。实施全面薪酬战略，把对员工的外在激励和内在激励有机结合在一起,根据公司实际制定出一套完整的工资制度方案。2、 结合美菱的实例，请思考全面薪酬战略的意义及功能？（提问）二、 薪酬的功能（一) 薪酬对员工的功能1、 维持和保障功能单位给员工工资就是为了保障员工能购买必要地生活资料，以维持其继续工作。2、 激励功能在现实生活中,员工既要追求自身的价值、主人感和认同感，还要追求实在的利益，所以此时单位给予的劳动收入就起到很好的激励作用。（二) 薪酬对企业的功能薪酬对企业的功能主要体现在保值功能.企业为了从事生产经营活动就必须雇用员工,薪酬就是劳动力购买的特定功能，这样能给企业带来预期的效益。(三） 薪酬对社会的功能薪酬对社会的功能主要体现劳动力资源的再配置功能。当劳动力供不应求时,薪酬就会上升，反之就会下降。三、 薪酬的相关概念（一） 工资1、 含义是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。2、 内容:计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班工资等3、 工资与薪酬的区别薪酬除包含工资的所有内容外还包含非货币形式的报酬。如：终身雇佣、舒适的办公环境、免费工作餐、参与决策等等.小知识：你知道薪金的含义吗？（阅读）拓展提高：工资等同于人力资源价格吗?（阅读）(二） 货币工资与实际工资1、 货币工资:以货币表现的工资数量。如果受物价影响,可能会出现实际收入降低的情况。2、 实际工资：指扣除居民消费价格上涨和捐税加重等因素以后，实际得到的工资。（三） 工资率与实得工资1、 工资率：指工资标准，是按照单位时间支付的工资数额。工资率一般按照:小时、日、周、月、年等规定。2、 实得工资:根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。祥见：书上例题（四） 工资水平与平均工资1、 工资水平:指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的高低程度。2、 平均工资：反映工资水平的指标。平均工资=单位时间工资总额/单位时间平均人数拓展提高：工资与员工福利的区别(阅读）第二节 薪酬管理中的基本问题一、 薪酬管理的概念1、 含义:就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配、调整和实施的过程。传统薪酬：重点考虑物质薪酬现代薪酬：重点在员工的激励二、 薪酬管理的基本内容（一） 确定薪酬管理目标1、 建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才.2、 激发员工的工作热情，创造高绩效.3、 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调.拓展提高：薪酬管理与人力资源战略关系（二） 薪酬政策1、 含义：企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务以及手段的选择和组合是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。2、 内容：(1） 企业薪酬成本投入政策（2） 依据企业自身情况选择合理的薪资水平A、 市场领先策略.工资高于同类企业B、 市场跟随策略。找准标杆企业,向该企业看齐C、 市场滞后策略。工资比同类企业略低D、 混合薪酬策略。采用不同薪酬策略案例体验：部分公司的薪酬策略思考：1、 你认为作为高科技行业，思科公司与华为公司在薪酬策略上有什么不同?答:思科公司采用的是市场领先策略，员工的工资水平一直保持在高于同类企业水平；而华为公司采用的是混合薪酬策略，根据不同岗位和职责划分不同的薪酬。2、 沃尔沃公司的薪酬策略有什么特点？答：沃尔沃公司主要从工作年限来设定薪酬，年限长则工资高,同时配以离职时一次性奖金.3、 确定企业薪酬构成1、 薪酬构成：指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬和浮动工资所占比例。2、 薪酬构成策略(1） 高弹性薪酬模式。薪酬中固定部分比例低，而浮动部分比例比较高.（2) 高稳定性薪酬模式。薪酬中固定部分比例高,而浮动部分比例比较低.（3） 调和性薪酬模式。薪酬中既有激励性部分也有稳定性部分，两相结合。（三） 制定薪酬计划1、 薪酬计划含义：就是企业预计实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。2、 制定薪酬计划的原则（1） 与企业目标管理相协调的原则。（2） 以增强企业竞争力为原则。(四） 调整薪酬标准1、 总体薪酬水平调整.主要针对整个企业2、 个人薪酬调整。主要针对不同岗位三、 薪酬管理的影响因素（一） 外在环境因素1、 国家法律法规2、 社会物价水平3、 劳动力市场供求状况4、 行业薪酬水平变化（二） 组织内在因素1、 企业经营战略表62 不同经营战略下的薪酬管理2、 企业发展阶段表6-3企业在不同发展阶段的薪酬管理3、 企业财务状况（三) 员工个人因素包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力等案例体验:IBM公司的薪酬管理（阅读）第三节 构造战略导向型的薪酬管理体系一、 薪酬管理体系的涵义就是企业的薪酬管理与企业战略紧密结合起来，根据企业发展战略和竞争战略来确立人力资源战略，从而做出战略性薪酬管理的决策。图：6-2基于战略的结构化薪酬体系设计模型二、 薪酬管理体系考虑的内容：(一） 战略层面企业的强大必须要由人来完成，因此，在制定薪酬制度时要从战略层面上去考虑，保障企业的可持续发展和具有竞争力，关键在人才，而留在人才的重要条件就是薪酬。案例体验:海尔集团经营战略与薪酬制度（阅读）（二） 制度层面企业在设计薪酬时，应该把它制度化，从系统方面来认真考虑设计方案。案例体验：朗讯公司的薪酬机制思考：1、 该公司的薪酬制度设计上有哪些特点?答:设计时考虑全面，形式多样,把员工的薪酬制度化,这样能让员工能明确对自己进行定位。2、 给我们什么启示?(学生自答)三、 技术层面作业：1、 薪酬的概念及构成是什么？2、 工资与薪酬的区别是什么？3、 什么是货币工资和实际工资？