行政人事部绩效考核制度(1).doc

江西旭阳雷迪高科技股份有限公司DOC NO.( 表单编号 ）：SO-BD-AH-014REV NO。（ 版次 ) ：A0行政人事部绩效管理制度（试行)PAGE （页) ：1 OF 1行政人事部绩效管理制度（试行)1、 考核目的绩效考核(以下简称“考核”)，目的在于通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作业绩和基本素质。2、绩效考核的原则2。1、以提高员工工作业绩为导向;2。2、定性与定量考核相结合，以定性考核为主；2。3、多角度考核；2.4、遵循公平、公正、公开的原则；3、适用范围本部门所有的员工均需要进行考核，适用本办法。4、考核工作的组织领导和管理权限4。1、行政人事部考核工作由绩效组负责组织实施.部门主管由分管副总负责考评，一般人员（专员、文员、组长）分别由其直属上级负责考核。4。2、相关数据提供负责人须按规定向考核者提供相关考核数据源.4.3、为保证绩效管理办法的严肃性,绩效专员有权利要求考核者按照考核办法进行考核，如有特殊情况，须召开部门会议，进行调整，经分管副总确认方可更改。5、考核内容5.1、考核周期为月度考核.5.2、考核项目主要分为岗位职责、公司部门制度、员工素质能力三项内容，具体指标内容详见各岗位考核量表；相应的三项总分数分别为50分、30分、20分.5.3、为保证员工工作积极性，发挥正面合理的激励作用，本办法考核指标的分值最低值基本不低于其及格分数，个别特殊指标除外.5.4、考核方法：百分制、评分等级法。5。5、评分方式：由员工自评、直属上级评分、综合评分三部分组成，综合评分即加权评分作为最后的考核结果.5.6、考核方式：绩效考核量表和月度工作总结。6、考核程序6。1、每月底由绩效专员协同本部门负责人进行考核工作.6.2、每月5号之前由绩效专员下发绩效考核量表到部门员工,员工自评后将量表提交至各自直属上级，直属上级评完分后将量表提交至绩效专员,由绩效专员对考核结果进行统计、核算、奖金分配，最后制定员工绩效考核财务报表提交财务,进行奖金发放。6。3、每月5号之前员工将对上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，在进行月度考核时，连同考核量表一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据。6.4、每月考核结束后第一周内，由本部门负责人负责召开月度绩效考评会议，与员工进行绩效沟通和辅导.6。5、考评会议的目的和内容主要是对本月度的各位员工的绩效表现,进行分析、总结，针对薄弱环节提出建议,制定相应的方法，最后以部门绩效考评会议纪要的形式下放给各员工、抄送分管副总。6.6、会议纪要格式请见附件7、月度考核实施流程图绩效专员下放考核量表至部门员工员工在考核量表中进行自评直属上级查阅月度工作总结，对考核量表进行评分绩效专员进行综合评分，统计、核算结果、编制绩效考核明细表提交至财务，财务发放绩效奖金员工月度工作总结召开部门月度绩效考评会议，形成会议纪要进行存档、抄送相关人员8、考核评分及奖金分配原则8。1 评分标准8.1。1 总分100分8。1。2 评分等级A级 91分100分；B级 81分-90分；C级 71分-80分；D级 60分-70分 8.1。3 评分分数保留整数8.2奖金分配原则8。2。1 奖金总金额500元8。2.2根据奖金总金额、考核总分数折算平均每分对应的金额，最后核算出实际考核分数对应的实际奖金.9、考核效用9。1、每月之考核评分，作为绩效奖金计算的依据。9。2、作为薪资调整、职务升降、岗位调动的依据。9。3、为实施岗位培训提供指导.10、其他事项10。1、月度考核每月8日之前完成。10。2、如需要更改指标，须在每月3日前将下月需要更改的指标提交绩效专员处，由绩效专员申请开会讨论通过后，最后经部门主管和分管副总确认方可执行.10.3、本制度的最终解释权归行政人事部(或公司总经理）。版权所有：江西旭阳雷迪高科技股份有限公司版权声明：本文件为受控文件，只限公司内部使用，严禁复制翻录