智能化系统工程弱电施工组织设计.doc

智能化弱电系统工程 -施工组织设计方案目 录第1章 智能化总体概述51。1 前言51.2 工程简介51。3 智能化系统工程概况51。4 施工组织总体设想51.4。1 智能化工程工作范围51.4.1。1 编制智能化工程总体实施方案51.4。1.2 优化施工图设计、施工技术和工程管理61。4.1.3 对智能化工程进行质量验收和评定61。5 编制依据61.6 设计原则71.7 建设目标81。8 施工组织设计主要内容81。9 工程实施目标【方案针对性】91。9。1 工期目标91。9.2 质量标准和目标91.9。3 环境保护目标91。9.4 安全生产目标91.9。5 验收和培训91。10 施工段划分91。10。1 施工准备101.10。2 管路桥架和线缆敷设101。10.3 前端设备的安装111.10.4 系统的调试和统调121.10。5 工程资料管理121。10.5。1工程资料管理121。10。5.2工程技术资料分类121.10。5。3工程技术资料的内容131。10。5.4竣工技术资料的整编14第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施162.1 工期目标162。2 工程分解162.3 工程进度安排162。3。1 综合布线系统162.3.2 网络电视系统172.3.3 安全防范系统182.3。4 智能一卡通系统192。4 进度计划安排表192。5 确保工期措施19第3章 赶工措施及计划243.1。1 工序管理保证措施243.1.2 资金、材料、设备保证措施243。1。3 人员调配措施243.1。4 奖惩措施24第4章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案264。1 综合布线系统264。1。1 安装施工的基本要求264.1.2 安装工程施工工艺顺序264.1.3 工程实施中几个重点及对策274。1.3。1 三个环节274。1。3。2 四个阶段284.1。3。3 材料准备284。1。3。4 主要施工机具294。1。3。5 作业条件294。1。4 综合布线的一般要求294.1.4.1 双绞线缆敷设314.1.4。2 光缆敷设344。1。5 缆线标识与终接要求404。1。5.1 线缆标识404。1.5.2 对绞电缆芯线终接要求404。1。5。3 光缆芯线终接要求414。1。5。4 各类跳线的终接要求414。1。6 六类模块化配线板的端接414。1。7 信息插座端接424。1.7。1 信息插座安装要求424.1。7。2 RJ45信息模块端接424.1。7.3 面板安装工艺过程474.1.8 重点、难点分析474。2 网络电视系统494。2。1 施工准备494。2。2 操作工艺494.2.3 重点、难点分析504。3 安全防范系统504.3。1 闭路电视监控系统504.3。1。1 施工准备504.3.1.2 操作工艺524.3。1。3 重点、难点分析544.3。2 入侵报警系统554.3.2。1 施工准备554。3。2。2 操作工艺564。3。2。3 重点、难点分析574。4 智能一卡通系统574.4.1 施工准备574.4。2 操作工艺584.4。3 重点、难点分析59第5章 主要管理人员及工种组织配备情况60第6章 质量目标及保证措施626。1 质量目标626。2 质量保证体系626。3 质量标准及检测方法626.3.1 材料和设备质量的控制依据626。3。2 工序质量的控制依据626.3.3 质量控制中的工具、技术和方法636。3.4 质量控制中的常用工具636。4 质量保证636。5 实现本工程质量目标的措施646。5.1 质保管理措施及质保大纲646。5。2 工程材料质量管理656.5。3 计量检测质量管理656.5。4 施工过程质量管理656。5。5 施工工艺、技术质量管理666。5。6 关键工序及关键质量控制点66第7章 文明施工技术措施安全文明施工及环境保护措施677。1 安全施工保证措施677。1.1 安全施工目标及承诺677。1。2 安全生产管理机构677.1。3 岗位安全制度687。1.4 安全生产措施687.2 文明施工保证措施697。3 做好环境保护,防止扰民措施707。4 做好卫生工作，预防传染病707。5 应急措施707。6 设备情况71第8章 劳动力、机械设备和材料投入计划728.1 劳动力计划728。2 机械设备和材料投入计划728。2。1 机械设备投入计划728.2。2 材料投入计划728.2.2。1 工程采购方案728.2。2。2 材料、设备保管方案738。2。2。3 材料、设备进场计划74第9章 各子系统调试方案、工程联调方案759.1 综合布线系统759。2 网络电视系统759。3 安全防范系统779。4 智能一卡通系统78第10章 各子系统有详细验收方案和验收标准8010.1 验收方案8010。1.1 综合布线系统8010.1。2 有线电视系统8410.1.3 安全防范系统8610.1.4 门禁系统8910。2 验收标准91第11章 工程管理及协调方案9211。1 与总承包方的配合9211.2 与机电安装分包的配合9211。3 与装修分包方的配合9311.4 与消防承包方的配合9311。5 与电信、移动、有线电视接入方的配合9311。6 与土建单位的界面划分9411.7 与土建总承包单位的界面划分94第12章 对本工程施工方面的合理化建议9512。1 施工准备阶段的合理化建议9512。1。1 对人员管理、配备的合理化建议9512。1.2 对总承包方的建议9512。1。3 对其他施工单位的建议【及早提供智能系统设备安装的工作面】9612。1。4 对材料管理的合理化建议9612。2 施工过程中的合理化建议9612。2。1 工程质量方面的合理化建议9612.2。2 工程安全生产方面的合理化建议9712。2。3 智能化系统施工方面的合理化建议9812。2。4 成品保护的合理化建议10212。2。4。1 智能化系统成品保护措施10212。2.4.2 土建成品保护措施10212.2。4。3 原材料保护措施10312.2。4。4 成品包装及运输保护措施103第101页第1章 智能化总体概述1.1 前言本方案将以建筑为平台，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，为本项目创造一个安全、高效、舒适、便捷的办公环境.1.2 工程简介根据业主方的要求，XXXXXXXXXXXX的弱电系统要做到先进性、实用性、可靠性和可扩充性的统一,应本着“预留到位，按需分步实施”的指导思想。弱电系统的设计和建设参照智能建筑物甲级设计标准进行设计和施工。 在具体的实施施工过程中，我们既要与各入驻单位商讨具体的施工方案,也考虑到各系统之间的衔接和平滑升级，同时要考虑到后期维护和保修等部分,具体的实施方案详见以下各章节相关内容.1.3 智能化系统工程概况本次项目主要包括以下子系统：综合布线系统；网络电视系统；安全防范系统;智能一卡通系统；机房系统；消防监控室；1.4 施工组织总体设想为确保本次智能化系统工程的工程质量和施工进度，创优质、低耗、安全的业主满意工程,以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为,并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此施工组织方案.1.4.1 智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、施工组织管理、设备安装、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。1.4.1.1 编制智能化工程总体实施方案主要包括：进行智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施计划。根据总体方案,对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求.1.4.1.2 优化施工图设计、施工技术和工程管理具体内容如下：提出各子系统的技术状态及技术服务要求；子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；工程实施的技术指导和协调管理；各子系统工程施工组织设计、计划及进度的管理；各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；各子系统调试、开通;各子系统测试、验收的监督和管理;系统和各子系统培训；各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案.1.4.1.3 对智能化工程进行质量验收和评定根据各子系统的国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统的工程验收,进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。1.5 编制依据本次设计充分考虑系统的先进性、开放性、实用性、经济性、可持续发展性、舒适性、高效性、安全可靠性和易管理维护性的平衡. 弱电系统工程招标文件需要 智能建筑设计标准 GB/T50314-2015 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 安全防范工程技术规范GB50348-2004 入侵报警系统工程设计规范GB503942007 视频安防监控系统工程设计规范GB503952007 出入口控制系统工程设计规范GB503962007 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 有线电视系统工程技术规范GB5020094 电子信息系统机房施工及验收规范GB504622008 自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002 安全防范系统验收规则GA/3082001 防静电活动地板通用规范SJ/T107962001 通风及空调工程施工及验收规范GB 502432002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20121.6 设计原则本工程遵循下列设计原则：智能化工程建设的设计指导思想就是在满足本工程建设要求的前提下,以系统运行的稳定性为根本，运用国内外先进技术，采用成熟产品。考虑到大楼的特殊性,根据“以人为本，按需设计,量体裁衣”的原则,在设计思路上着重从保证智能化工程建设的合理投资、长期稳定、易于扩容及内部工作人员的安全、方便使用的角度展开.先进性：采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品,并充分考虑信息技术的发展趋势,适度超前。成熟性：采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品,性能稳定，可靠。开放性:采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。标准化:采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。可扩展性：系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。安全性、可靠性:采用安全设计技术，确保楼内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全。实用性：应符合使用要求,最大限度满足实际需要,面向应用、注重实效。可集成性：根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计,逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合,避免重复设置.宜管理性:系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好,管理科学、便捷，易于维护.经济性：系统应具有较好的性能价格比和长期运行效益.1.7 建设目标本次招标工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准.其建设主要目标：1) 建设以综合布线系统提供的数字信息物理通道，基于计算机网络技术和开放式数据库技术的集成化的智能系统。2) 提供本工程建筑智能化系统大楼内外信息流通与共享的网络环境。3) 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境.4) 提供建筑的设备(或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。5) 提供本工程智能化系统大楼未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的容量.1.8 施工组织设计主要内容本次施工组织设计主要内容为：1) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分2) 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3) 赶工措施及计划4) 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案5) 主要管理人员及工种组织配备情况6) 质量目标及保证措施7) 文明施工技术措施安全文明施工及环境保护措施8) 劳动力、机械设备和材料投入计划9) 各子系统调试方案、工程联调方案10) 各子系统详细验收方案和验收标准11) 工程管理及协调方案12) 新技术、新产品、新工艺、新材料应用合理13) 对本工程施工方面的合理化建议14) 对本工程技术方面的合理化建议1.9 工程实施目标【方案针对性】1.9.1 工期目标根据招标文件工期要求：90天。1.9.2 质量标准和目标本工程质量标准为：符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)及有关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。1.9.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。1.9.4 安全生产目标严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故,并积极参加应该参加的险种的保险.杜绝死亡、重伤事件，安全施工。1.9.5 验收和培训工程完工后我司按照国家的相关规范及标准,制定详细的竣工验收流程,并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试.同时,我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训.培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。1.10 施工段划分弱电系统工程做如下划分：施工准备、管路桥架和线缆敷设、前端设备的安装、系统的调试和统调、工程资料管理。1.10.1 施工准备本智能化系统工程项目经理部将于签订合同书的5天内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包的各项工作。项目部将根据现场施工情况，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表.制定工程技术、质量、安全、消防、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍,进行进场前三级安全教育.包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点,综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。1.10.2 管路桥架和线缆敷设智能化各系统中的电源线、控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，光缆等等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试。信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束,在改变路由处还应做好相应标记并记录在册.线缆在穿入分支管线时,管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆将留有备用线。光缆的敷设十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平双绞线均将一缆到底，中间不能有接头。敷设时待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试.对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外,还需作衰减度、串扰等测试。并将作好详细的测试记录。线缆的敷设路由与施工图纸相一致,并一一做好记录，以备复核和检查.并将超出管线以外的线缆绑扎起来,做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。1.10.3 前端设备的安装需要安装的前端设备主要有:综合布线系统的各种信息插座、视频监控系统的摄像机等。在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、电视监控系统的摄像机、云台、及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿将统一规划、统一布局，由装修单位统一负责,以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度.因此本工程需在吊顶上开孔洞将由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。对于需在网架上安装的这类设备,一定遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装,将根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。前端设备在正式安装前，要进行技术复核,再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确.能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备.施工实践证明,这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的安装按子系统进行.高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理.施工实践证明,有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，将收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并做好相应的调试和安装记录,以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工.1.10.4 系统的调试和统调前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作将由有经验的专业工程师承担.子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止.系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调.首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活,有时要反复调整多次,才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度,还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录.这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料.设备安装开始邀请将来负责管理弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。1.10.5 工程资料管理1。10.5。1工程资料管理工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料.为了提高智能建筑工程质量总体水平,确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理,规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，制定本管理制度。1。10.5。2工程技术资料分类建筑智能化工程交工技术资料整编，按建筑工程施工技术资料整编评定统一规定,工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）:质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸1。10.5。3工程技术资料的内容1、工程资料的内容；（1)质量保证资料（2）设备开箱检查记录；（3)主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；（4)设备单体测试记录;（5)接地、绝缘电阻测试记录；(6）调试大纲及调试记录、调试报告;（7）试运行记录；(8）功能检查记录/性能测试记录；（9）检验大纲及验收记录；(10)培训大纲及培训记录；（11）用户手册；(12）随机资料（产品使用说明书）移交清单；（13）设备移交(含备品备件）清单;2、分部、分项评定及观感评定资料；（1）分部工程质量评定表；（2)分项工程质量评定表;（3)质量保证资料核查表;(4)工程质量等级认证申请书;（5)工程验收证书；(6）分部工程质量保证资料核定评分表；（7）工程技术资料评定核定结论表；（8）质量保证资料存在问题；3、施工技术资料；(1）技术方案（2)图纸会审记录（3）技术交底记录、安全交底记录(4）设计变更通知单及工程洽谈记录；（5）一般化工程质量问题查处记录；(6)质检、监理质量问题通知单;（7）隐蔽工程质量检查验收记录;（8)全套竣工图纸;4、施工管理资料；（1)中标通知书;（2)施工合同；（3）施工营业执照；(4)施工资质证书；(5）施工组织设计报审表;(6）施工组织设计；（7）各类人员职责;（8）现场施工安全守则；（9）现场施工守则；（11）施工部署；（12）安全检查记录；（13）重要通知、报告及联系单汇总；(14）开工报告；(15）竣工报告；5、竣工图；包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。1。10。5.4竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接（验收）后,将在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册封面均标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均有目录、页码.各册资料装订整齐，大小一致.第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施此工程进度计划表按照招标文件要求，在整个工期紧跟土建和装修，同时，表中各项系统的安装施工需在土建和安装单位完成必须的工作,条件具备之后才可进行，并需根据工程的实际进度作进一步修正，才能作为基准进度计划由于现场施工单位比较多,各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。2.1 工期目标根据招标文件工期要求：90天。2.2 工程分解由于本工程子系统多，施工繁杂,施工量大，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。将本工程项目的实施分为七大阶段1）工程子系统方案优化设计2）施工图优化设计与细化阶段3)设备采购阶段4）现场安装调试阶段5)预验收和试运行阶段6）验收阶段7）系统维护售后服务阶段2.3 工程进度安排2.3.1 综合布线系统1.施工准备期施工材料到达工地，由监理及业主方验收入库；熟悉施工图纸；实地测量布线所用的线材采购施工材料：办理进场施工所有证件.2。施工第一阶段布放水平电缆；布放垂直干缆；校线对并作标记。水平布线在管线桥架系统敷设完成之后,安装天花吊顶之前完成.3.施工第二阶段安装墙面信息插座；安装电信间及设备间内的配线架；进行光纤接头的磨制和熔接；进行分项工程验收。安装信息插座和配线架在墙面及地面处理结束进行。4。施工第三阶段对布线系统进行连通测试；进行各信息点与全部配线架的文档标记;为业主方提供最终结构化布线系统全部文档资料；5。整体工程验收要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档;整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进行，实际工期安排需与建安及装修进度协调统一，并配合工程施工进度需求合理安排施工人员，保证系统验收与内装修同时结束。2.3.2 网络电视系统1、施工前准备阶段: 熟悉施工图,了解工程特点；施工人员安排；组织设备进货并进行设备验收；材料进场，由用户验收后入库；施工进场前各项出入许可证办理.2、管线敷设阶段： 管子的敷设；线缆的布放。3、设备的安装放大器安装；分配器、分支器安装；用户面板的安装。4、系统调试5、系统测试及验收系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排劳动力,保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。2.3.3 安全防范系统1、施工准备期熟悉施工图；施工人员安排；材料进场经业方验收入库;施工进场前各种许可证办理。2、管线敷设阶段： 管子的敷设；线缆的布放.3、设备安装阶段:组织设备进货并进行设备验收及粗调试;摄像机的安装；探测器安装;报警设备安装；云台、解码器的安装;机房机柜、机架及设备的安装.4、系统调试阶段：与报警系统进行联动调试。5、系统测试阶段及验收：系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，于内装修吊顶开始之前结束。设备安装在内装修墙面、吊顶基本完成后，机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开始;系统测试与验收与内装修同步结束。2.3.4 智能一卡通系统1。施工准备期1)熟悉施工图；2）施工人员安排；3)材料进场经监理及业方验收入库；4)施工进场前各种许可证办理。2.管线敷设阶段 1）检查管路敷设、预埋盒安装情况；2)线缆的布放。3。设备安装阶段1）组织设备进货并进行设备验收；2）出门按钮、读卡器、门禁、等子系统设备的安装。4.系统调试阶段5.系统测试阶段及验收系统在施工过程中，随工程进度需要,合理安排施工劳动力,保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。2.4 进度计划安排表详见附表（施工进度表)。2.5 确保工期措施为了确保工程按期完成，我公司将采取如下措施,确保工程进度按期完工:1）组织保证措施建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组,建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构.项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理,落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。2）制度保证措施实行工期责任考核制,进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。实行阶段性工期控制,并把计划落实到施工班组,从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度.制定工程进度管理逐级报告制度:施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题.坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决.执行合同管理制度,充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理,确保定额水平的完成.依靠科学组织合理安排,保证各工序连续施工.建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现,在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。3）技术管理保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系,了解其工程进度情况.加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施,消除施工中的矛盾，加强薄弱环节,实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施.施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实,使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行.以科技为先导、以管理为纽带，精心组织,科学排序,流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底,施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准,做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作.建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度,制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防,杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优,一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采取有效的控制措施,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。4)物资供应保障措施项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控,使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标.项目部在进行施工项目管理时,将对材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划.项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理,实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率,降低设备成本.具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务,保证材料设备提前到位,根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排,避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象.5)计划信息管理控制措施施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划,从总工期上对工期进行控制.依据总体计划、合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。依据详细的施工计划，确定关键的施工线路.施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线,保证一环扣一环的施工流程.施工中采用先进的项目计划管理软件,对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期.6）做好资金保障,确保工期在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度.建筑施工项目资金投入大,项目运作复杂,项目部在项目管理过程中,将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制,有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。7）工期承诺及未过到工期要求的受罚条款我公司郑重承诺：保证在建设单位要求的竣工开通之日交付使用。如因我方原因在建设单位要求的竣工开通之日未达到竣工验收标准，我方愿意承担违约责任,自愿接受建设单位规定的处罚。8）重难点工程保障措施做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理分工、科学组织,及时反馈信息，适时调整和优化施工计划,集中优势力量,充分保障劳、材、机配置，确保重难点工程的按期完成。第3章 赶工措施及计划由于本工程工期紧，为了保证本工程工期目标的实现，同时不影响整体工程的质量目标,我们特制订赶工措施方案:3.1.1 工序管理保证措施编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长.3.1.2 资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现专