电厂安委会汇报材料.doc

浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部安委会汇报材料各位领导、各位同仁大家好:我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导的正确领导下和关怀下,坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,深化“以人为本、安全发展的理念；同时，针对萧山电厂的“特殊性”，强化制度管理和施工作业过程管理，扎实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上,及时投入年度两措经费，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了2012年我项目部工作安全 “零”目标的实现.本项目部根据施工进度和工作安排:冷却塔及循环水泵房等已交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展“安全生产月”、“三项行动”和“三查一整改活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故“回头看”、春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任,严格把好安全关截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。一、建立、健全两个保障体系一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善,是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。二、完善的管理制度,为系统化的安全管理提供支撑认真制定了本现场安全文明施工方案并逐步完善、改进和实施,为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个,安全管理台帐47个,给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案9个，参加安全技术交底25套，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。三、落实管理责任,强化过程控制1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求,对项目管理人员和施工作业人员进行了安全生产法、建设工程安全生产管理条例等的培训。截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90。5分，合格率100%.在做好入场人员培训的同时还积极进行了“登高架设工专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全意识整体上得以进一步提升 ,正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。2、定期组织、召开和参加安全工作会议,及时解决生产过程中出现的各种安全问题为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进行周一的安全集中学习;参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核.截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项.通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面.3、常态管理，持续开展反违章活动项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的关系.始终坚持把安全放在一切工作的首位.项目各级领导亲力亲为，落实安全责任,做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、“事故回头看宣传和总结活动,“三查一整改活动以及认真落实了“三项行动和三项建设”。对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查12期,月安全检查3期,针对现场“施工用电”、“脚手架搭设”、 “消防及防汛、“高空作业”、等各类重大危险源进行专项安全检查6次.共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单12份，整改反馈100%；处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范项目部目前建立和完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部门和协作单位.根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行.五、合理投入，强化安全防护设施的完善为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全氛围，及时投入“两措经费20多万元，其中购置了“安全三宝、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析1、材料管理还有待加强材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中,没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高,基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是,钢筋半成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高.总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确,作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大管控力度。2、脚手架的搭设还有待进一步规范部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行,技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台;偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理,但发现后都及时进行了整改和完善)；应对措施如下：、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案的执行和控制,并在现场检查、落实和做技术指导；、安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。、加大对方案执行的考核力度,对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。3、现场安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题,安全管理水平要真正提高，真正实现从“强自管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支持和共同努力.在日常检查中发现：？?？ 脚手架未验收就在使用 模板支撑架加固措施不到位 氧气、乙炔瓶无回火装置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次以上问题均已整改，并复查通过。七、下一阶段安全管理和监督的重点1、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目标的实现.3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和整治工作.在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象,在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念，克服施工中的重重困难，切实履行“真诚服务用户,精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！谢谢大家。篇二:翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料汇报单位： 翼城县电力实业有限公司 2015年7月13日一、上半年主要工作1. 公司与全体人员签订了安全责任书、环保责任书、消防责任书、交通安全责任书、2015反违章承诺书、“四不伤害保证书”、“人身安全个人保证书及反习惯性违章个人保证书、下发2015年安反措计划。2. 各部门每周开展安全会议，每月召开安全生产分析会,制度落实较好，对突出问题及时发现及时整改。3. 对公司各级人员进行“安规”、“两票”及触电急救培训，对“三种人”进行培训、考试,4. 对灭火器进行年检试验，对不合格的给予更换。5. 对各部门安全日活动进行检查。6. 对工程部、代维部等生产部门安全工器具、 施工工器具进行检查，并对各班组损坏的工器具进行更换。7. 组织人员学习事故快报,并结合各部门实际情况写出了心得体会。8. 公司上半年共计执行电力一种工作票12份,操作票13份。9. 领导干部到岗到位情况执行到位，上半年公司领导共到施工现场检查12次，写出工作写实8份，纠正习惯性违章6次。安监部共计到现场检查45次,写出工作写实20份,纠正习惯性违章12次.10. 春检工作遵循“逢停必修、修必修好”的原则，按照春检配合新一轮农网改造升级工程、配合10kv线路停电计划、结合农网大修技改工程的原则，做到各班所间相互服务,主动沟通，尽量减少停电次数、避免重复停电，确保春检作业有序、高效进行。11. 检查中低压线路防雷、防树害、防雨水冲刷杆基、防外力破坏、私拉乱接等反事故措施落实工作。二、安全工作中存在的主要问题 1.班前会签名栏中与实际作业人员不相符、工作内容未填写、危险因素分析及安全措施采取栏与实际作业内容不相符；12. 各班组作业人员不稳定、临时人员未经考试擅自上岗;13. 工伤保险未办理；14. 近来在施工现场和变电站内习惯性违章时有发生，必须予以制止.15. 施工队现场作业票执行不认真。16. 三轮车人货混装。17. 安全日活动召开不认真。三、对安全工作中存在问题的整改措施 1。要求各施工队负责人恪尽职守，对本班组存在的问题立即整改，并认真组织召开班前、班后会；18. 认真核实本班组的作业人员,必须经安全教育培训考试合格方可上岗，严禁新人员未经培训上岗作业,如再次发生将进行严处；19. 下半年工程相对集中，要求各班组负责人及时办理工伤保险，所有从事现场工作人员必须参加工伤保险,否则不允许从事工作；20. 各班组加强学习，提高人员素质加强班组安全管理工作,杜绝习惯性违章发生。21. 各施工部门必须严格执行现场作业票.22. 为保证施工人员安全，严禁三轮车人货混装，以免发生人身事故。23. 班组负责人及时组织各班组人员认真召开安全日活动，安监部加大检查力度。四、下半年重点工作1、加强员工培训力度，利用公司集中培训与班组内部培训相结合的办法,提高人员的整体素质。2、严格考核制度的落实，在安全管理工作上发扬严、细、实的工作作风，规范公司各生产部门的工作行为。3、加强专职安全员素质，全面提高工程监管力度。4、加强各施工现场规范作业标准对习惯性违章行为严肃处理。5、全面落实安全生产专项整治工作.篇三：2013年第一季度安委会汇报材料xxxx发电有限公司2600mw机组新建工程安健环工作季度汇报（2013年第1季度)施工单位名称：xxxx有限公司（章）施工单位签发人：2013年04月04日一、2013年第1季度安健环工作总体评价在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装,循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、钢爬梯焊接安装，钛钢复合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利.施工现场安全生产无事故，安全文明施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态.截止2013年04月04日,共计安全生产828天.下面就我单位21012年第四季度安委会总结工作情况汇报如下：二、2013年第1季度安健环工作完成情况1、安全培训教育情况。本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人,合计 53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训,并进行了安全技术交底，经体检合格,考核达标后上岗作业。2、安全文明施工监督检查情况。（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在进行清运。（2)脚手架拆除后及时对循环水泵房周围,脚手管、脚手板、扣件、密目网、模板、垃圾等杂物进行清运.（3)循环水泵房周边场地已经进行平整。(4）1、2冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；（5)1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料进行了清运。3、安全设施配置、安全防护用品配备情况。本季度安全防护用品有,手拉葫芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等.三、上季度会议安排工作落实情况1、春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值班巡逻,施工现场未出现偷盗丢失现象.值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖.农民工工资全部足额发放，并平安返乡.2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。钢爬梯安装及卷扬机吊盘,有维修保养记录、监督检查巡视记录。3、在烟囱内部放置6组灭火器。5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、乙炔瓶的防震圈、钢冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成员名单;按要求编制安委会汇报材料，定期上报。7、冬季施工1、2步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场临时用电不符合项已经及时进行整改;高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。四、目前存在问题及拟采取措施烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫.五、下季度安健环重点工作2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作；3、认真扎实做好春季大检查,整改落实工作；4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作;5、做好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作，强化安全管理过程监控工作；6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工作，确保安全作业;7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持续改进； 8继续落实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性;9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作；10、做好雨季施工措施、防雷；11、加强生活区环境及食堂卫生监督管理工作；篇四：2014年安委会汇报材料尊敬的各位领导、各位同仁大家好！在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下,我单位安委会工作扎实有效、稳步推进,间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014年度安委会工作情况汇报如下：一、管理目标2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零;群伤事故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零；交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事故；实现安全施工“事故零目标”；营造一个良好“安全文明施工氛围一、现阶段的工作安排1. 1主体工程施工安全管理情况间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行技术交底;加强拆除过程中的监督管理工作,强化项目领导、安监人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。间冷塔也将进入筒壁施工作业,在正式施工前对安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测，并对全体作业人员进行技术交底;在施工过程中强化班前交底制度、加强过程监控、完善安全设施,安排专职安监、质检人员全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工,着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯性违章等具体工作,加强现场监管力度,保证施工安全。1. 2大型机械运行管理情况间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成.使用前必须前检查性能是否稳定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。1. 2临时用电及消防管理我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全创造了有利条件。1. 3安全保障本年度将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用.1. 4各项大检查落实情况按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将 “打非治违、防灾避险专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材料及时予以上报.我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排查治理、严控“三违现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证工程施工的顺利进行.以上述工作为契机,以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参与为基点，以过程控制为手段,确保“塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。1. 5三级安全教育情况对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作业项目的危险点（源）辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精神进行等方面的宣教培训;目前共进行新工人入场安全教育230人次,经考核，全部合格。二、 本年度安全工作重点本年度我单位主要施工项目为1间冷塔筒壁施工;辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训,考核合格后才上岗；进一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作,对机械设备、安全设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、检测;在吊装过程中做好监督管理工作。3、做好冷却危险区域内的监督管理工作，强化班前交底和过程控制，完善安全设施，确保吊装作业的顺利进行.4、做好间冷塔工程钢平台、钢爬梯、钢附件安装前的各项准备工作，对投入的机械设备、工器具等进行全面检测,确保运行安全；做好安装过程中的安全监督管理工作，保证该项目的顺利进行。5、认真做好循环水泵房、辅机冷却水泵房预制吊车梁的吊装前的各项准备工作，加强吊装过程中的安全监控；6、进一步加强脚手架、机械设备、临时用电、消防器械、高空作业、习惯性违章、安全设施维护保养等监督检查工作，限时整改、严格考核，使各项危险源和危险因素处于良好控制状态。7、继续加大安全生产投入，完善安全设施，确保安全防护用品、防护设施配备齐全、产品合格、使用正确、作用得当，为施工作业人员的人身安全做好第一道屏障.8、积极响应业主、监理单位的号召和要求，认真做好“电力安全生产标准化达标评级的有关工作。“安全无小事”， 安全生产贯穿工程施工的全过程，作为项目的管理者,我们必须做到现场的安全生产监督管理工作万无一失，确保各项安全生产管理目标的顺利实现；这是我们的愿望,这是我们的责任，也是我们必须履行的职责！汇报完毕，谢谢 篇五：安委会汇报材料山东省环能设计院有限公司董家口项目部汇报材料尊敬的各位领导：大家好！现将2014年董家口项目环能院项目部安全工作情况作以简要汇报。一、安全工作开展情况根据各级文件通知要求，结合目前生产实际,进一步强化安全施工工作,确保华能青岛热电董家口新上锅炉工程安全生产目标、经营指标的实现，环能院项目部高度重视安全工作，认真贯彻落实公司“三级安全教育”，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定下发的2014年项目工程安全协议、董家口项目部安全生产管理规定、董家口项目文明施工管理协议、董家口项目安全生产（施工）责任书、董家口项目基建工程治安保卫责任书、董家口项目夜间施工安全措施、董家口项目施工人员三级教育等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任.1、对全体施工人员开展有针对性的培训。项目部采取了多样化的培训方式，对管理干部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训,对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训.对分包单位的培训开展情况定期进行考核，按照考核标准奖罚分明。同时项目部通过定期开展安全知识竞赛等方式对现场各学习情况进行考核激励，充分调动了施工人员学习安全的积极性，同时为现场安全管理水平的提高提供了保证.2、注重hse管理体系建设,确保体系有效运行。董家口项目部成立以来，注重hse管理体系的整体推进、以“hse管理原则和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划落实，在分包商中广泛开展“安全观察与沟通”的落实,减少不安全行为。按照在特殊作业、大型作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关规定进行办理，并严格执行作业过程监护,确保作业过程受控通过系统的培训和正确引导,逐步规范了员工对五种工具的有效应用,使员工自觉地参与到安全管理中来。3、注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心。为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，项目部从上到下层层灌输，强调“没有做不到、只有想不到；安全工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化理念。坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛围.4、注重与分包商的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各项制度措施及时有效的落实。项目部领导与分包单位负责人每月进行12次安全管理工作的专项座谈,及时掌握生产过程中存在的各项问题，同时注重交流和沟通,取长补短，达到共同提高的目的，同时收集分包商好的做法及意见和建议，为下一步安全工作奠定基础.5、加大代管机组的管理力度，确保安全工作整体平稳有序。针对承包商队伍人员的文化层次相对较低,操作技能普遍较差的具体情况，项目部采取两手抓，即:一手抓人员素质的提高、一手抓现场标准化的落实,严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现场巡查标准等,以内部队伍的标准来要求承包商，对整改不力的个别队伍，责令其停工整改,项目部经理亲自组织验收，有效的提高了承包商对安全工作的认识和紧迫感.同时，通过及时有效的“检查、培训、帮促”等措施，使承包商整体管理水平得到了普遍提高。6、注重工艺变更管理，强化工艺措施执行。春节回来后，工程全面开展,届时结合施工工艺，以技术组为核心，结合安全组、基层队领导等关键岗位，对水平井进行了的工作安全分析，在充分识别出水平井施工过程中存在的各种风险的基础上,制定相应的安全控制措施严格并由安全组在施工过程中进行全过程的跟踪验证，切实做到了防患于未然。7、狠抓安全管理绩效考核细则的落实。由安全组牵头,项目部制定并实施了月度绩效考核细则，量化考核指标，每月对基层队的每个机组进行绩效考核,各组室负责人根据其分管的职能工作,对当月各机组工作完成情况进行考核打分，并以光荣榜的形式张贴挂牌，在项目部突出人性化管理的同时，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围.二、 安全生产方面存在的问题1、分包商管理依然是我们管理的难点，施工人员流动性大，结构复杂，员工技能水平和安全意识参差不齐，自身现场实际管理难度大，是现场管理工作的难点和重点。2、待明年全面施工，规模大、设备多，越来越狭小的施工现场对施工过程的安全造成一定程度的影响,往往存在安全距离不够、紧急逃生路线不明确等现象。三、下一步需要加强的安全工作:1、加强对分包商的培训，结合实际采取多样化的培训方式，不断提高培训的针对性和有效性，使管理干部、技术人员、岗位员工熟悉各项管理制度,技术标准、操作规程；使员工懂的如何进行岗位风险识别、制定预防控制措施，熟练使用安全防护设施。2、统筹规划、超前预防，确保各道工序安全受控.项目部安全监控与调度生产安排的融合,与技术施工环节的融合,做到安全、生产、技术三位一体的有机无缝对接，生产安排是布阵，技术服务是防御，安全是参谋。3、抓全员，确保安全生产体系建设的全面推进.结合体系推进工作的开展，抓好体系有效运行和班前会质量.抓好全员安全培训。4、抓要点，确保安全生产的力度不断增加。细化落实承包商管理办法，确保分包商安全生产。5、抓文化，确保安全生产理念深入人心。2014年要进一步加强安全文化理念建设。落实“关键在领导、重点在基层、核心在岗位的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，坚持“领导抓、抓领导;反复抓、抓反复的工作方法。继续坚持安全经验分享好的作法,激发全员参与安全生产的积极性，不断提升全员安全环保意识.6、抓考核，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。进一步完善考核机制，细化标准,制定措施，使考核进一步标准化、科学化和规范化.进一步落实各级干部安全职责，提高各级干部责任心和掌控能力，确保各项安全生产重要措施和制度落实到位。