行政人事下半年工作计划.doc

行政（人事部）半年工作总结及下半年工作计划2010年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千?时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鼓励吧.行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比2009年又迈进了一步。在公司领导的正确领导下,紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）二、行政工作方面1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。3. 充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度,完善培训机制。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司会越做越强。四、增设考勤系统，完善考勤制度。根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。五、增加保安部门，完善安全事故.作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障,有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚,安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门.六、部门人员增减，成本的控制。1. 有句话叫住做事不是做人,不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。2010年6月17日篇二:行政人事部上半年度工作总结及2014下年工作计划(word版）2014年度酒店行政人事部工作总结 及2015年度行政人事部工作计划第一章 2014年度工作总结“总结过去，予人明智”。在不断的总结中得以改进，结合2014年酒店人力资源工作计划，根据2014年上半年度工作实际开展情况,现就对立信花园酒店行政人事部上半年度工作，做以阶段性的总结如下：第一节 酒店现有人员配置情况1、 部门人员分布情况及男女比例备注:酒店现有人员共计：295人，其中有4名大中专毕业实习生.5、酒店员工工龄分布情况第二节 招聘与配置1、招聘情况：自2014年1月1日6月1 日共发布招聘40个职位，收到简历665份，面试161人，录用19人。 2、招聘分析2. 1简历的的数量和质量从酒店2014年1月1日起至6月1日止,酒店招聘岗位涵盖中层管理岗位、基层管理职位，各岗位的服务人员。酒店的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的20、本地来酒店现场招聘约占收到简历总数的40、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的30、人员推荐约占收到简历总数的10。网络招聘覆盖范围广,面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历,造成收到简历多而杂。而且,还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质,个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看,中层管理人员招聘岗位收到无效简历最多。3. 2招聘渠道分析酒店现有的招聘渠道为：面向全国的专业酒店网络招聘平台-（最佳东方）、面向九江地区的网络招聘平台九江人才网、瑞昌有线电视信息台。在各职位收到简历情况我们可以看到，在基层服务人员招聘岗位中，客房、餐饮等服务岗位收到的简历最少，只有22个，且无符合岗位要求的应聘者进入面试阶段;而在中层管理人才招聘的餐饮部经理一职，虽然收到简历386个，只有3名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。 3、应聘人员分析1) 基层服务求职者不愿意到瑞昌工作；2) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；3) 求职者仍在职、求职意向并不强,抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。 4、面试中发现的问题：1) 由于集团面试等待较长原因，开始很多面试人员找其它工作，导致人员流失（后经集团研究重新制定面试流程）；2) 综合素质不过关（有酒店相关工作经验的人员很少）； 5、劳务派遣费用 篇三:行政人事部2013年上半年工作总结与下半年工作计划行政人事部2013年上半年工作总结与下半年工作计划首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合，我自己通过两年时间的学习与实践,本部门同事的努力协助下，许多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司职能部门,首先是以身作则、作好表率，遵守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。现将上半年的工作总结如下：一、 行政事务工作的完成1、 公司各部门营业执照的年检工作已按期完成2、 配合分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作3、 为改善工作环境和提高工作效率，协助增添了部份设备用品4、 加强卫生安全工作，寻找更合适的消杀服务供应商,并多加沟通与监督5、 根据陈总的指导，规范电工的作业管理.6、 会议/工作计划与总结的管理,如期组织好会议召开及相关资料准备与提交。7、 协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系8、 员工工衣及宿舍的管理二、 人力资源工作的开展1、 2013年版的人事执行制度修正与实施。虽然在执行的过程中出现了不少问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。2、 考勤排休的细化管理.按照陈总的指示，休息排班提前安排备案，保证了节假日工作的合理安排。3、 楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中,既在培训中加强了业务的提升,也激发了本岗位人员新的工作动力，同时对管理人员带领团队的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培养及员工个人职业生涯的规划共同发展的有效措施。4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文员统计,我审查后发放给分店店长，作好相关考核工作。“三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动,员工满意度较高；其他相关的福利制度标准按照公司的惯例执行。5、年度考核有关指标的落实与改进：配合公司总体年度经营指标的考核，协助及指导各部门人员管理工作的开展。1-6月份离职情况:1-6月份入职情况;从上列数据可以看出，今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降，受两方面的影响：一是基层员工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善.三、 营销支持工作1、 季节菜牌的制作与培训2、 各期不同活动海报的制作3、 大众点评及其他网络信息与营业部门的沟通4、 各分店客人预定的信息回复统一模版结合上半年的工作进度及总结,下半年的工作开展计划如下：一、行政事务1、 公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买3、 劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的采购与使用台账；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织二、 人力资源工作1、 制度完善与细实方面:人事执行制度中的操作事项跟进与细实2、 制度建设方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿,继而在小部门分骤进步，逐步完善。3、 培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核,为新开分店的人力资源工作好准备。4、 人员的招聘与录用:利用各种渠道,完善招聘流程,同时在录用方面除了考查应聘人员的知识和能力行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、 管理者领导能力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、 逐步完善各项福利标准,形成有据可查，有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作1、 新店开张的筹备及宣传工作2、 红树湾蚝季的营销准备与实施3、 “蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备行政人事部2013-07-15篇四：2011年下半年人事行政部工作计划2011年下半年人事行政部工作计划总体目标 ：根据人事行政部2011年的年度的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，人事行政部计划从以下几方面开展2011年度下半年的工作: 一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构三年内不做大的调整，保证公司的组织架构高速运行.2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作,建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.7、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。二、行政部分1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。3、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。6、妥善保管和正确使用公司印章(公司人事行政章）。7、负责接待客户来访迎送等招待工作。8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品的盘点、发放、使用登记、保管、维护工作.9、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作。10、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。11、完成总经理交办的其他任务。 三、工作任务a、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门的工作.b、行政工作方面办理公司的各类证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.对内做好办公用品的采购与发放。严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品.c、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见.加强团队建设，打造一个工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任.作为人事行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉公司业务外，还需要负责具体的工作及任务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 下半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉,迎接新的挑战.2011年下半年人事行政部将从以下几个方面着手工作:一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度,实现管理规范化，下半年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。所以加强团队建议也是下半年人事行政部工作的重心。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信四宝的明天会越做越强。hr-人事行政部二0一一年五月二十四日篇五：行政人事部2011年上半年工作总结汇报及下半年工作计划行政人事部2011年终工作总结汇报各位领导，各位同事!你们好！2011 年上半年很快就过去了。半年来,在公司领导的正确指导下，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务提供坚实的后勤保障。现将 2011年上半年工作做如下总结汇报:2011年上半年行政人事部所完成工作及正在进行的工作有以下几个方面：一、人力资源类工作行政人事部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥着重要的作用.2011年上半年，公司行政人事部以“完善基础管理平台”为目标,以员工招聘为重点，主要开展了一下几个方面的工作：1. 人员招聘：组织参加大型高校招聘会和区域招聘，进行了广泛的人才储备，为公司注入了新鲜血液。了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况，根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性的进行员工招聘，并已配备各岗位。通过采取一系列切实措施，广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、张贴招聘广告等途径招聘人才，且卓有成效。对应聘人员进行初步的面试、考核及最终确定是否录用达50人次，办理新到员工录用、入职达32人次,完善员工转正手续达15人次，并做到了具体、细致，为以后顺利开展人力资源工作提供了有力的依据。办理员工离职手续达15人次,规范了离职流程和离职资料的监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析，为后续的人力资源工作提供了参考依据。目前，公司设岗25个，在职员工有37人，其中行政部有6人，财务部4人,销售事业部9人，工程综合管理部18人.在人员编制上除销售部缺少业务员外其他部门基本满足了公司正常运行所需人员配备.销售部发展业务员是公司人力资源一个长期二艰巨的任务，公司需加大投资力度,来培养优秀的业务精英。2. 岗位分析：对公司目前组织结构进行了岗位分析，并进一步明确各岗位员工的权责，并在逐步形成有效的激励机制。3. 签订合同：正在进行组织新老员工完成劳动合同的续签、签订工作。4. 员工档案管理：建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，对员工身份证、学历证明等基础资料的收集、整理并录入公司管理平台，实现了各部门资源共享的目的，为各部门更好、更快的完成工作提供了便捷的服务。5. 公司经营目标：落实公司经营目标，包括人力成本、人员效率、流失率以及年度经营目标计划的编订、实施，其中主要包括销售事业部的全年销售目标和工程部的完成施工目标。6. 制度的编制：承担公司重要文件的起草及文字组织工作，如编制、修订公司基本管理制度员工日常行为规范公司薪资制度工程部提成制度 员工绩效考核制度及其他制度的修订、修改和完善以及公司年度经营计划的起草、重要通知的起草及发布、组织重要会议、做详细的会议纪要并登入公司管理平台，及时、有效的向各部门传达了会议精神。其中，以上所编制制度都处于运行状态并将继续运行、完善。7. 工作流程制作:本部门工作流程图的制作，包括行政人事部总的工作流程图以及招聘流程、入职流程、员工档案管理流程、和行政部日常工作流程等。二、行政管理类工作行政管理类工作是公司能正常运转的基础性工作，工作内容没有具体的划分,但每个工作都是事无巨细，都必须做好，以保证其他部门工作能顺利实施。所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础.上半年，行政方面完成的工作主要有一下几个方面：1. 日常的常规工作完成；2. 员工考勤管理及汇总工作;3. 协助、协调其他各部门开展各项工作;4. 员工工服发放工作；5. 公司电动摩托车的管理、发放工作;6. 员工电话配备工作；7. 配合财务部对公司固定资产进行盘点的工作；8. 公司办公用品的申请购买、入库及向员工领用发放手续；9. 及时、准确的向公司管理平台录入公司所到货品情况;10. 突发性工作和主管临时性交代的工作。三、后勤服务保障类工作总结后勤服务保障工作包括了食堂和宿舍两方面,这也是与员工息息相关的两个方面的工作，有力的后勤保障是公司生产经营活动顺利开展的坚强后盾。近半年，随着公司业务和规模的不断拓展，员工数量也在不断增长变化,食宿问题也越来越重要，所以食堂用餐工作，我们配备了专门的厨师,提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饭改善建议,保证了员工正常就餐。在员工报餐问题上，出现了员工不报餐现象，使得厨师做饭出现了工人不够吃或剩饭的现象,造成了不必要的浪费,为厨房工作带来了很大的不便，所以，以后每位员工都必须提前向工程部饱餐，保证厨房工作顺利进行.对于员工宿舍管理方面的工作还没有做到很好的监督、管理。下半年将要对员工宿舍的硬件设施进行配置、改善,监督检查员工宿舍卫生，为员工的业余生活提供一个舒适的休息环境.行政人事部2011年下半年工作计划随着公司规模的日趋发展壮大，配合公司2011年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2011年各部门的发展计划和经营目标以及2011年上半年开展工作中的业绩和不足,行政人事部特制定了2011年下半年工作计划。主要工作类别有两大类：一、人力资源类工作1. 人员招聘2011年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加，下半年人力资源工作主要是对一期缺员的补充和对二期用人的储备工作，以及加强和监督对工程部及技术部新到员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。利用节后或高校应届毕业生的人才流动高峰期这些机会,补充一些来自安防、门业、售后尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备或进行人力资源的更替.改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入,适应2011年人才猛增的需求。在以往绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。满足岗位需求,保证人才储备，实现梯队建设2. 绩效考核从以往的绩效考核成果来看，绩效考核不再是技术性难题，而是演变成为一种组织管理问题.绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标,抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； 横向和纵向考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴。重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作的良性运行；推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系.3. 职业发展根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计,明确各岗位的发展通道及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。具体实施方案:编制各岗位的职业发展通道，形成职业发展规划管理制度文件；着力跟进员工的职业发展,提供帮助和指导；实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合;4. 组织构架进一步梳理人力资源部内部组织架构与岗位设置，明晰各科室、各岗位职责，立足现状,结合未来发展需求,前瞻性地对现有架构进行调整优化。5. 加大公司宣传力度一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力让榆林超霸成为榆林市场上老百姓耳熟能详的企业。6. 对工作中一些突发事件的处理、解决.二、行政管理类工作1. 制度建设制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。