精益化管理论文(zl).doc

浅谈精益管理

精益化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精益化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧）、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通（专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准）,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细"可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精益化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳.

立足班组这个基础平台，统筹推进精益化生产、精益化管理和合理化建议的持续改善与提高活动。要加强班组文化的培育,打造追求卓越的精益团队。下一步,我们要继续抓好“班组之家”建设工作，在员工中营造“班组是一个集体，我是小‘家’一员，我要为小‘家’做贡献”的氛围，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，提升员工持续改善、精益求精的职业素养，培育和形成体现人文关怀、注重自我提高、激发内生动力、持续改进工作的班组文化。要加强班组长队伍建设,充分发挥班组管理的基础性作用。班组长既是班组工作的带头人,也是加强基础管理工作的“指战员”。在推进精益化生产、精益化管理和合理化建议持续改善与提高活动中，各单位要高度重视班组长作用的发挥,把加强基础管理工作与班组建设有机结合起来,相互融合、相互促进。要通过建立一套班组长培养、选拔、使用、考核、评价、激励体系，进一步实现管理重心的下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利，切实关心班组长的职业发展和薪酬待遇，既高度重视班组长素质，又充分尊重班组长价值，认真选好配强班组长，进一步推动班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变,不断增强企业对市场环境的快速应变能力。要加强分类指导，推进班组标准化建设。不同行业、不同产业的生产特点,加强分类指导，构建与班组管理相对应的管理模块.经过自上而下和自下而上两个过程的有效结合,使班组管理日趋标准化、常态化、规范化,既提升了班组建设水平，又为深入推进精益化生产、精益化管理和合理化建议持续改善与提高活动提供了有效支撑。班组及企业精益化管理的方法：
一、各就各位,建立专业化的岗位职责体系。
企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书”,更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。
二、各干各事,建立目标管理体系。
《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准,构成绩效管理的前提条件.但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况,即各有各的任务，各自干好各自的事，这是创造业绩的关键点。为了实时监控和及时调整战略和经营规划,企业必须建立一套计划/目标监控体系,通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结，使公司各个层面的管理者都能及时掌握与自己相关的信息，并提前对下一步的工作做出调整和安排。
三、各考各评，建立科学的考评体系.
“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评,不搞横向攀比，不搞上级“判官考评"。要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精益化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则:最大限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。
四、各拿各钱，建立考评结果应用体系.
绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所.

开展精益化生产、精益化管理、合理化建议持续改善与提高活动，不断去追求完美,不断去持续改善,不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态化管理模式,是一场只有起点没有终点的比赛，这其中,必然要有一个痛苦的变革过程，有一个脱胎换骨的进化过程，但这也是破茧成蝶、创造神奇的演变过程。这个过程，需要我们大家一步一步去探寻，一遍一遍去论证，一次一次去总结，重在实践，贵在坚持.它与一些企业抓的“7S”、“5S"管理是一致的，都是注重细节，从细节入手抓管理的工具之一。生产要精益到每一个环节，工作也要做好每一个细节。实施精益化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精益化管理提出以下几点认识.
一、转变观念是推进精益化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精益化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精益化管理的必要前提。精益化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作.在贯彻精益化管理的理念中,领导干部是带头人，他们既是推进精益化管理的策划者，又是落实精益化管理的执行者和实施者。因此,在推进精益化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精益化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精益化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精益化管理的真正动力.我们公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精益化管理的对象，载体和参与者,同时也是精益化管理的主体和实施者。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精益化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精益的理念引导员工实现观念的自觉转变。
二、创新观念是推进精益化管理的必然途径
观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。要适应各种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部员工树立居安思危,不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体,让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事,必作于细，天下难事，必成于精”.天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视.

精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础.
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左罗