ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:25.54KB ,
资源ID:3935152      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3935152.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(薪酬管理2级练习题.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

薪酬管理2级练习题.doc

1、第五章 薪酬管理(2级)练习一、选择题(一)单选题1薪酬水平低的企业应注意()%点处的薪酬水平。 ()50 ()25()90 ()752销售提成工资属于()的形式。 ()工作工资制 ()能力工资制()组合工资制 ()绩效工资制3什么是企业薪酬制度设计的基本依据和前提?( )。(A)岗位分析与评价(B)岗位调查与分类(C)绩效考评的实施(D)薪酬的市场调查4下面关于岗位分类的说法不正确的是( )。(A)岗位的纵向分级和横向分级无关(B)岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作(C)岗位分类包括横向分级和纵向分级(D)岗位的纵向分级是在横向分级的基础上进行的5已知岗位分类的步骤包括以下四个方面,正确的

2、顺序为( )。 纵向分级; 制定岗位说明书; 横向分级; 建立岗位分类图。(A)(B)(C)(D)6团队工资的主要组成要素不应当包括( )。(A)基本工资(B)激励性工资(C)技术工资(D)绩效认可奖励7管理人员工资的构成不包括( ).(A)销售提成(B)基本工资(C)奖金和红利(D)福利与津贴8实行经营者年薪制不需要具备的条件是( )。(A)明确的绩效考核体系(B)明确的经营者业绩考核指标体系(C)健全的经营者人才市场,完善的竞争机制(D)健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制9以下对绩效工资的说法错误的是( )。(A)绩效工资制的基础缺乏公平性(B)绩效工资过于强调个人的绩效(C)计件

3、工资制属于绩效工资形式(D)绩效工资制很公平,没有争议10以下关于宽带式工资结构的说法错误的是( )。(A)宽带式工资结构有利于工作绩效的改进(B)宽带式工资结构支持直线型组织结构(C)宽带式工资结构有利于工作岗位变动(D)宽带式工资结构能引导员工自我提高11以下哪种类型的企业可以建立企业年金?( )(A)依法参加基本养老保险并履行缴费义务的企业(B)具有相应的经济负担能力的企业(C)已建立起集体协商机制的企业(D)符合上述三个条件的企业(二)多选题1绩效工资制包括(). ()销售提成工资制 ()职务工资制()计时工资制 ()岗位技能工资制()佣金制2影响企业薪酬的主要内部因素包括()。 ()

4、劳动差别因素 ()工资形式 ()企业经济效益()企业报酬政策 (E) 劳动力市场3工资调整的项目包括( )。(A)考核性调整(B)物价性调整(C)工龄性调整(D)奖励性调整(E)效益性调整4从主持薪酬调查的主体来看,薪酬调查可以分为( )。(A)政府的调查(B)专业协会的调查(C)行业的调查(D)咨询公司的调查(E)企业家联合会的调查5从薪酬调查的具体内容和对象来看,薪酬调查可以分为( )。(A)薪酬市场调查(B)商业性薪酬调查(C)政府薪酬调查(D)专业性薪酬调查(E)员工薪酬满意度调查6薪酬调查的作用有哪些?( )(A)为企业调整员工的薪酬水平提供依据(B)为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

5、(C)有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势(D)有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力(E)有利于绩效管理活动的开展7在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是( ) (A)岗位分析 (B)个人业绩考评 (C)岗位调查 (D)薪酬市场调查 (E)岗位评价8薪酬调查的结果可以为下面哪些工作提供依据?( )(A)整体薪酬水平的调整(B)薪酬制度结构的调整(C)绩效管理制度的调整(D)薪酬晋升政策的调整(E)岗位薪酬水平的调整9确定薪酬调查的范围,即确定( ) (A)被调查的企业(B)调查的数据 (C)被调查的岗位 (D)调查的目的 (E)调查的时间段10薪酬调查的方式包括( )(A)企业之间相互调查 (

6、B)通信调查 (C)委托中介机构调查 (D)问卷调查 (E)采集媒体公开信息11下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是( ) (A)把相关的问题放在一起(B)语言标准,问题简单明确(C)充分考虑信息处理的简便性和正确性(D)确保表格中的每个调查项目都是必要的(E)明确薪酬调查问卷要调查的内容,再设计调查表12以下哪些选项说明了岗位工资制的特点?( ) (A)根据业绩支付工资(B)客观性较强(C)以岗位分析为基础(D)主观性较强(E)根据岗位支付工资13团队工资的设计主要有哪几种类型?( )(A)流程团队工资制度的设计(B)虚拟团队工资制度的设计(C)平行团队工资制度的设计(D)核心团队工资制度的设计(E)项目团队工资制度的设计14下列属于经营者年薪制的特点是( )。(A)经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩(B)经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定(C)经营者的利益与员工的利益相分离,而与企业利益的相联系(D)固定工资从管理费用中支出,浮动工资则从企业税后利润中支出(E)经营者的年薪不在员工工资总额内列支,与员工工资制度相分离15经营者年薪制的构成要素包括( ).(A)可变工资(B)浮动工资(C)基本工资D)固定工资(E)技术工资16. 企业工资制度设计的基本原则包括( ).(A)公平性原则(B)激励性原则(C)竞争性原则(D)经济性原则(E)合法性原则

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服