年度施工生产总结及下年施工生产安排.doc

强化责任，创新管理，为实现2007年生产经营目标而努力奋斗2006年度施工生产总结及2007年度施工生产安排（2007年7月3日)各位代表、嘉宾、同志们:时间匆匆而过，转眼到了2007年.在过去的一年里，公司施工生产取得了极大的突破,施工生产总值达到历史新高,劳动生产率大幅度上升，经济效益稳步提高,伴随这些成绩的同时，我们看到的还有从施工生产一线到服务部门的紧张忙碌，一个节点紧逼一个节点，一个工程紧接另一个工程。今天，我们坐在这里，历数着昨日的辛劳，带着满心的自豪，我们发现自己已经站在了一个新的历史高度，为了这一高度，公司全体员工在这一年里不计个人得失，顾全大局,为公司的发展付出了自己的精力与智慧，在此,我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！一、2006年度施工生产总结2006年，在董事长和公司领导的带领下，深入贯彻执行公司各项管理制度、会议精神，积极拓展市场,以施工生产、贸易为经济增长核心，团结一致，一年来，我们主要做了如下工作：1、施工生产各项经营指标顺利完成企业生产总值突破7500万元；实现利润200余万元；劳动生产率超过40万元/年人; 在岗人员年均超过收入25000元； 单位单位工程合格率100； 足额上交社保、医保等费用； 全年无重伤、工亡事故，无重大火灾、爆炸、盗窃、交通等事故。2、推行项目管理法本着“以市场为指导，以项目为核心，以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。公司在2006年度新开工的项目推行项目管理法，以项目经理为现场主管，实施全方位综合管理,探索项目管理经验,在施工生产实践中培养施工经营管理人才,增强企业在安全、质量用成本方面的管理能力.3、企业资质进一步提升目前市场竞争日趋激烈，冶金行业竞争白热化，非冶金行业竞争在加剧,企业不进步，资质不提高，就无法取得市场通行证，无法在市场竞争中立足脚,不可能做得更大更强，甚至于被市场所淘汰。为适应市场竞争的需要，加速公司的发展,去年，公司不惜花费本钱对企业资质进行升级，由三级企业升为目前的机电工程总承包二级,对公司下一步规划发展奠定了基础。4、产业结构调整公司去年加大了市场开拓力度，市场份额有了大幅度提高，鉴于这种形势，根据实际情况，公司不仅在设备成套、贸易方面稳定老客户，更加大了与新客户的交流、接触，争取更多代理项目,在电气设备安装上也已经占稳了市场。另外一个更大的收获是公司逐渐从单一的电气项目施工转为机械、电气施工总承包，这与公司的发展需求相适应,从长远考虑也必须走这样的路，去年进行的郑州泰祥热电2135MW机组输煤系统机电安装工程、四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程、攀钢兴钛电炉水管检修工程也表明我们有能力做到机电安装调试一体化.在攀枝花、在成都的检修特别是驻厂检修工程，为我们提供了稳定的经济增长点，也给我们创新公司生产结构模式提供了机会。5、人员数量和质量的优化企业效益是由人来创造,企业的管理就是对人的管理，员工素质的高低，用人机制的灵活机动,将直接决定企业的成与败。去年，公司根据工程的需要，对全部员工进行了清理，对人员数量进行调整，增加了部分人员,同时对少数工作能力差、不尽心尽力,责任心不强，不思进取的人员进行了清退，保证了员工的数量和质量能适应公司的发展。施工队伍基本稳定，素质得以提高,基本满足了施工生产的需要.6、切切实实抓安全、抓质量，树瑞乾公司形象过去一年，公司工程点多,面广,涉及冶金、化工、电力、高技术等领域，在这些工程中，都存在人员少、工程任务重、质量要求高、市场的不确定性等外部因素,对我们施工生产有着很大的影响，但我们始终坚持“诚信第一、质量第一、用户第一” 的经营理念,紧抓施工质量，紧抓施工进度和安全,紧抓文明施工，积极创造条件，为业主排忧解难，想业主所想,急业主所急。在自身取得了安全质量无事故，经济效益良好的成绩的同时，也得到了业主的普遍认同，公司形象在业主心中日渐提升，为今后的合作及良性发展打下了坚实的基础。7、各项目施工经营情况2006年，公司生产经营通过结构调整，资源优化配置，极大地提高了生产力,最突出的成绩就是施工生产的较大突破。在不足200人的情况下，全年完成施工总产值4000多万元.攀钢成都薄板检修项目，是公司第一次组织较大规模的驻厂检修项目,在既无驻厂检修管理先进模式，又不太熟悉板厂生产工艺流程和设备维护检修技术的情况下，由20余名职工组成的检修班子敢于走未走过的路，在向业主学习的同时,自己模索适应自身条件和现场情况的路子，取得了较好的效益，目前队伍已基本稳定，技能和水平得到业主认同，渐渐熟悉检修的管理程序和要求，能组织日常维护和小型的检修工作。郑州泰祥热电2135MW机组输煤系统机电安装工程.是第一次接触热电项目，干好此工程，对于企业的业绩积累和与中国华电集团的下一步合作必将产生较大影响，面临远地施工和气候环境的迥异,发电系统质量的特殊要求以及业主资金暂不到位的困难，我们勇于迎难而上，积极沟通,取得了第一阶段的胜利，也必将在下一阶段做得更好.四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程。这与大连重工合作的第一个电炉，干好这个项目，对公司立足龙蟒和攀钢兴钛有着积极意义,这个工程中，我们克服了设计不完善、设备到货不及时、部分设备制作质量差、结构接口问题较多待不利条件，为施工现场解决了不少难题，保障了施工的顺利进行，确保了工程质量。攀钢兴钛电炉水管检修工程。是我们第一次组织攀枝花地区设备突击抢修任务。为了更好完成任务，从管理人员到施工人员均身先士卒，不怕脏，不怕累,多数人均连战通宵,甚至有职工连续工作40多个小时，这种精神可歌可泣，值得学习。在攀钢，我们先后参与了热电厂55MW余热发电锅炉照明及土建项目、炼钢厂老除尘系统改造项目、热轧板厂冷却水低压系统电气改造项目、炼钢厂吊车改造项目、轨梁厂100米余热淬火生产线高压电气安装项目等，这些项目既维系了攀钢的关系,又取得了名声和效益的双丰收.8、2006年施工生产存在问题1）、施工生产管理有待于进一步规范化。2）、安全质量管理重点不突出3）、人力资源不能满足企业发展需要4）工程成本控制力度不够 总的说来，2006年公司施工生产的主要成绩可以概括为:生产优质高效,管理务实创新，队伍素质提高，公司信誉攀升，企业效益良好，创建和谐企业，职工收入提高.二、2007年施工生产工作安排1、2007年施工生产面临的形势2007年，瑞乾公司面临的既是机遇，又有挑战。今年，是瑞乾公司发展规划征途中较为关键的一年，我们面临的形势是：1）、经过多年的努力,并与电气公司、托日公司通力合作，我们在攀钢各厂的电气设备、线路安装及检修份额越来越大，地位越来越稳固。在与攀钢设备处的设备贸易中，我们已取得二级供应商资格。2）、在前期友好合作的基础上,今年下半年攀钢兴钛二期工程、龙蟒二期工程将给我们提供极好的机会.3）、外地工程也将陆续开工,如山西濮阳电厂、郑州泰祥热电等,甚至还有海外项目的机会。4)、公司将在年内启动项目投资计划，寻求最佳经济增长点。以上情况分析,今年公司任务很饱满,前景广阔。但我们面临着人员少；作业队伍尤其是机械设备安装队伍不成建制，且施工经验不足；工程突击能力有待在锻炼加强；相应的技术人才和技术工人缺少等诸多困难，这些将在今年的众多工程中接受考验.2、指导思想 稳步占领现有市场,多方开拓其他领域；强化部门责任和人员职责，增强人的主动性；增强服务意识,提升企业形象和知名度,维护企业名誉。精细管理施工生产项目，确保工程安全、质量和进度;加强环节控制，努力控制工程成本，争取获得最大利益；3、立足攀枝花，开拓外地项目；产业优化，结构多元.今年以至今后一段时间，瑞乾公司将立足攀枝花，依托攀钢、依托高新工业区,以此为根据地,一方面能够以较低的工程成本来组织项目，另一方面更多的是在本部锤炼队伍，积累经验。在此基础上，逐步开拓外地如昆明、成都及全国各地市场。从今年开始，瑞乾公司将启动远景规划，实施产业优化，结构多元。事实证明，一个企业要立足于市场，做强做大，单靠施工是不行的，这样的公司其命运掌握在他人之手,发展综合产业势在必行,今后，瑞乾公司将在项目投资、工业贸易、设计施工承包一条龙等多方面下功夫，争取早日发展成为一个大型、综合、跨地区跨行业的强势企业。4、检修工程要进一步适应现代化管理的需要由于现代钢铁公司采用了较为先进的现代生产车间设置，整个生产设备的巡检维护工作不设固定的岗位工人采取本体外委方式，这与我们以往的其它维检工程是有本质的区别的.由于工程核心内容的转变要求我们的维检队伍整体素质必须达到一个现代化的生产企业技工团队的水平，反之由于我们长期从事工程建设大家一直处于一种相对较为被动的上传下达、简单执行的工作模式中，忽然转变到一种需要人人都从事检查判断自主决定的工作内容和工作时间的主动工作模式中一时难以适应.为此对每一个阶段大家需要着重去做的一些具体事情做出较为详细的安排,强化在工作推行学习制度。对建设单位生产工艺、在线设备的维护标准及要求、生产检修计划安排及常识、生产车间的各项规章制度进生了较为全面的学习掌握。使大家首先养成一个学习的习惯，然后再规范日常巡检的主动工作制度和服务听从于生产需要的意识，逐渐使我们维检的日常工作走入正轨.5、强化职责，落实责任在公司范围内开展宣传教育,增强责任意识，强化责任追究，部门一把手主动负责，敢于负责,带头狠抓责任管理，形成有权威的领导,部门员工责任清晰,责任主体明确，力争做到人人紧守岗位，爱岗敬业，尽职尽责，作到基本消除不作为、乱作为、纪律散漫、工作不踏实、思想落后、不思上进、有责不负等现象，严格考核，对失职、渎职、不称职的员工决不姑息，严格监督、违责必究，有效制止“干好、干坏、不干一个样”,“尽职、失职一个样的现象发生,使每位员工都能时时处处想到责任、尽到责任，使每位员工的心灵深处都有一个观念：责任既是为公司负责，又是为自己负责.形成一个团结、向上、奋进的集体，开创实事求是，开拓进取的良性工作环境，增强公司的整体执行力。在日常工作中，尽量在具体的工作内容上结合责任，合理分解或链接责任制，考核标准和指标准确完备，严格按岗位责任制的要求做到职责具体、符合规章、深化责任.在明确责任的前提下，关键是要在落实、执行上,落实到每个岗位和具体环节、具体事务，坚持用制度约束人，用制度管理人，不凭主观判断和个人意志行事。对员工形成有效监督，接受公司监督管理，对部门业务实事求是、秉公而断地区分责任主体和责任大小,向公司反应。这样，才能形成真正有效的监督管理体系，使监督管理工作落到实处.6、努力促进用人机制的创新人是企业最可宝贵的因素,管理创新除了体制的问题就是用人的问题，或者说企业的用人在很大程度上决定了企业的管理创新，管理干部的创新拼搏意识将引领着工程的成败,甚至决定企业的发展步伐与转型方向。公司将逐步探索更有效的用人机制,促进员工努力学习，创造性地工作,解放、释放、提升公司的生产力,强化用人考核与业绩考核,将考核结果与工作岗位和分配效益挂钩,调动员工积极性.促使员工为公司献计献策.7、创新管理机制，规范施工生产企业最基础的框架就是管理，企业的管理水平高低，将决定着资源的利用效率，决定着公司效益的好坏，管理水平的提高并非一朝一夕能成,必将经历长时间积累。不可否认，目前公司管理机制还存在诸多不足，一些管理还无章可循,无法可依，这将会造成管理失控,管理混乱.2007年,公司将进行以下工作：1)出台工程材料和设备管理办法加强材料设备控制；2）出台施工现场安全管理规定及安全管理相关制度，使安全管理得以规范化.3）出台项目管理法，项目管理按规定有序操作.4）出台财务管理制度，变管钱为理财.5）制定其他相关管理制度，以适应公司发展需要。8、提高项目管理水平项目管理法不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。项目经理是代表公司进行现场全面负责的第一人,必须肩负起施工生产、经营管理、企业效益、企业形象、及市场开拓的重任。项目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全优质、低本高效.9、施工队伍的建设 素质高,特别能吃苦、特别能战斗，10、细微处下功夫,严格控制成本任何工程要想赢利，只有一个办法,那就是节约、再节约，降低工程成本。从公司去年的成本分析来看出,工程成本占总生产值的比例相当高,在95%以上，这是不正常的，今后必须从小处、从各环节严格控制施工成本。1)成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象，每一个工程项目应进行成本单列，以便于进行成本核算，2）材料费必须控制，这是成本的大头，今年要严格按将出台的材料管理办法进行管理，严格材料预算编审、签字审核工作，努力降低采购成本；决不允许无计划、无审核地随意采购。坚持现场材料验收制度,加强预制品定价和现场配套供应。执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率（周转率、完好率、回收率）3)人工费和机械费控制,要求合理配置施工设备、人员，提高劳动生产效率，提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。4)严格控制管理费用，施工现场材料设备做到综合利用，从每个环节入手，从严控制,精干管理层，提倡管理人员兼职,实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。10、安全施工，构建和谐如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展?因此，我们必需坚持“安全第一，预防为主”.杜绝一切习惯性违章,这样才能保证我们企业的健康发展。去年安全总的形势较好,但也发生了一起龙蟒工程高坠事故和一起交通事故,虽未造成大的损失和大影响，但事故的发生也给我们敲了一记警钟，提醒我们安全隐患处处存在，安全管理形势不容乐观。而今天，在施工现场还有人置安全于不顾，不正确配带安全帽,高处作业不系安全带,乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安。安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。如果我们每个人心系安全,时刻绷紧安全这根弦，时刻用安规规范自己的行为、那么，我们企业的生存就有最根本的保证.今后，我们要坚持两个管理：以经理为首的安全生产指挥保证体系，坚持管生产必须管安全的原则；以工程管理部、部长为首的专业安全的保证检查监督体系；强化安全生产管理责任制，严格按各部门、各岗位责任制的要求进行监督、考核。各项目部要健全安全生产组织机构,认真履行安全管理职责，用人单位对新员工必须进行安全生产知识和基本技能的教育培训。坚持全体员工的安全生产教育制度、安全例会制度、安全操作规程学习制度，将安全生产教育、培训工作做到经常化.工程施工中,应以项目经理为首，强化领导，落实责任,加大安全投入，发动群众参与.重点放在危险源辩识，隐患检查，人员意识提高和个人防护上。各级管理人员、员工要积极主动，消除隐患，减少事故.项目部安全检查日常化，必要时领导亲自挂帅，检查不走过场,不留死角。对查出的隐患必须及时整改，责任到人,隐患整改不彻底，要加重对相关责任人的处罚。公司职能部门加大安全生产检查执法力度.对于存在严重安全隐患的单位下发整改通知单,同时进行经济处罚.严格对各项目部的考核。各项目部与公司签订安全责任书，负责人和单位交纳保证金，公司定期对其绩效进行考核。11、追求质量树信誉“百年大计，质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略理念。对目前来说，质量就是取得市场的一张通关卡。建筑工程质量是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业。它决不仅仅是技术问题，经济问题,更重要的是社会问题，政治问题.只有提高企业管理质量，摆脱依靠政策经营的规念，树立公平竞争的观念,不断创造高质量、开拓新市场、开创新局面，让顾客满意、让人民群众满意，才能缩短差距，市场接轨，才能在国内外市场的激烈竞争中生存和发展。所以我们一定要以建设工程质量管理条例为准绳,进一步严把质量关，更进一步抓好全面质量管理，提高全员质量意识；贯彻ISO90002000标准，以优良的质量干好在手项目，进一步提高公司的质量信誉，扩大的市场份额，为做大做强瑞乾作出贡献。9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌企业要发展，免不了要与各行各业，各色人等打交道，重合同,守信用，是一个企业立足于世的基本，没有诚信，就没有更进一步合作的基础。我们应在圆满完成各项工程合同协议指标的同时，更要以精湛的技术、诚信的品质,优质的服务,耐劳吃苦的精神来感染和感动业主，取得他们的信任，化合作为朋友，化友谊为资源,以服务增友谊。做到干一个工程,交一方朋友。要转变观念， 积极主动，提高施工质量和服务，“想用户所想，急用户所急”，做好服务工作。主动为业主排忧解难，要像爱护自己一样爱护业主,力争在新的领域里开展合作。企业要做大做强，离不开品牌效应，打造瑞乾品牌，必将使我们获得更快的发展，全体员工要把瑞乾当作自己的家，维护企业形象，肩负瑞乾公司整体利益，多干优质工程，精品工程，多作技术总结、施工总结,形成自己的优势,做好宣传工作,早日创出瑞乾品牌，开创一片新天地.同志们，朋友们，2006年已经成为历史，2007年我们将翻开新的一页，面临今天的机遇与挑战，必将激励瑞乾全体员工以高昂的热情,求是的态度，不断创新的进取精神，投入到公司的项目建设中，投入到实现公司目标的忘我劳动中来，让我们以事实证明,瑞乾人个个是英雄!让我们以更强有力的措施,以更加倍的努力，去书写瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾腾飞的梦想，实现人生的价值！