外立面改造施工组织设计方案.doc

项目名称施工质量安全方案公司名称2017年6月16日第一章 编制说明1、 编制依据（1）依据建设单位及设计单位提供的施工图纸等有关资料。(2)依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。(3）依据我公司对施工现场的勘察、调查资料.(4）依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验.(5)工程招投标文件相关内容为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。本施工方案编制范围为新埭镇美丽乡村重点村建设鱼圻塘村小新村、走马塘自然村落墙体立面刷白建设工程.同时也是在满足建设单位期望、确保工程质量、工期,满足施工安全、环境保护的前提下编制的.2、 编制原则严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章 工程概况1、 工程概况简介：工程名称：。工程地点：。主要施工过程1、喷刷涂料部位：外墙2、涂料品种、喷刷遍数:外墙喷涂料2遍，（窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定）含墙面清理、窗保护、脚手架等所有工作内容第三章 施工部署1、 项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图:项目经理经营部财务部整理工程组修补过程组涂料工程组技术负责人技术质检部部部供应部各部门主要职责:供应部-负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。技术质检部-负责全部工程的技术和质量管理。经营部负责工程和合同管理及预决算管理。财务部负责全部工程的财务管理及资金调配。2、项目管理模式：阳光建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的质量手册、管理制度，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。2、 实施目标工期目标：60日历天为使本工程早日竣工，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置.质量目标：合格现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。安全目标：完善安全措施，提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生。服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。4、劳动力组织合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一,根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场,并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗.第四章 脚手架工程一、脚手架搭设（必要时搭设）一、落地式钢管脚手架的搭设 脚手架的搭设在脚手架基础完成后再进行，脚手架的步高为1。8m，立杆纵、横向间距1。6m，离底部200mm处设置一道大、小横杆，以保持脚手架底部的整体性，架体立杆下设砼垫块或统浇15厚砼地面，并做好排水工作，防止架体下沉。 脚手架搭设时,先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，再进行大、小横杆的架设,再在其上铺设脚手板，做好固定件后再进行第二步脚手架。 连接杆的间距，其水平方向6000设一点，垂直方向每层设一点,可作矩形布置。外脚手架的断口处两端每步设置连接杆。连接杆用483。2mm的钢管，长度在600mm左右,一端用直角扣件与脚手架内侧立杆扣紧,另一端与埋入建筑物结构内的竖向钢管固定.连接件有适当的调整余地。连接点设在脚手架的立杆与大小横杆连接处附近，在第一步大横杆开始设置. 外架围护采用脚手片.脚手架的搭设完成后先进行自检,再经专职管理人员、搭架人员、共同检查验收，经验收合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处挂上脚手架验收的合格标牌，方可投入使用. 二、门洞构造要求(1）洞口处增设的斜杆应采用旋转扣件优先固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线距中心节点的距离不应大于150mm.（2）洞口两侧增设的横向支撑应伸出增设的斜杆端部;增设的短斜杆端部应增设一个安全扣件。三、建筑出入口钢管脚手架搭设 建筑物出入口处采用平行弦桁架结构形式，并进行出入口处脚手架加固.在开口处的两侧采用双立杆,悬空立杆下端增设安全扣件，此处连接要紧密，每步都必须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚,满铺竹笆,以保护出入人员的安全.四、脚手架搭设顺序1、按脚手架的柱距、排距要求进行放线、定位。2、杆件搭设顺序如下:放置纵向扫地杆立柱横向扫地杆第一步横向水平杆连墙件第二步横向水平杆。五、脚手架搭设注意事项1、垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空。2、搭设立柱时，外径不同的钢管严禁混用,相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内,错开距离应符合构造要求。3、开始搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后,方可根据情况拆除.4、当搭至有连墙件的构造层时,搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后,应立即设置连墙件。5、封闭行脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈,用直角扣件与内、外角柱固定。6、双排脚手架的横向水平杆靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100mm.7、当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施,直到连墙件搭设完后方可拆除。8、剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平杆等同步搭设，剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不应大于150mm。9、对接扣件的开口应朝上或朝内。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm.10、铺设脚手板时,应满铺、铺稳，靠墙一侧立墙面距离不应大于150mm.脚手板的探头应采用直径3。2mm的镀锌钢丝固定在支承杆上,在拐角、斜道平口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接,以放置滑动。11、栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧，上栏杆上皮高度1。2m，中栏杆居中设置，挡脚板高度不应小于150mm.12、脚手架搭设完毕后，必须经有关部门验收后，方可投入使用。六、脚手架拆除要点1、划出工作区域,禁止行人进入。2、严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆除,一般先拆栏杆，脚手板，剪刀撑,而后拆小横杆,大横杆立杆等.3、统一指挥，上下呼应，动作协调,当解开与另一个人有关的结扣时，应先告知对方以防坠落。4、材料工具要用滑轮和绳索运送不得乱扔.5、连墙撑只能在拆到该层时才许拆除,严禁在拆架前先拆连墙撑6、拆除的构件应及时分类堆放，以便运输、保管.二、安全管理 搭设脚手架的作业人员必须经过特种作业培训并考核合格的专业架子工方许可持证上岗。作业人员在作业中必须戴安全帽,系安全带，穿防滑鞋。当遇有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止作业。雨、雪后上架作业应清扫积雪,并有防滑措施。在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横水平杆,纵、横扫地杆、顶撑、连墙杆.严禁在脚手架上动用明火作业,作业层四角处应设置灭火器.当在架体附近动用明火作业有可能危及脚手架架体安全时，应事先采用防护措施有效屏障，并必须有专人进行监护。临时应电线的架设,不得利用或穿越脚手架架体。每步架均应由项目经理、施工员、专职安全员检查验收合格签字后才能投入是同,并按规定做好定期检查加固工作，关重加强高峰期的安全工作。脚手架上不得超载集载,堆砖高度不得超过三皮侧砖,限载不得超过200kg。拆模时不准任意将模板、支撑放在其上面。三、脚手架的拆除方案 1、架子拆除时应划分作业区,周围设围栏或竖警戒标志，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。2、拆除的高处作业人员必须戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿软底鞋。3、除顺序应遵循由上面 ，先搭后拆，后拆先搭的原则.即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行,严禁上下同时进行拆除作业。4、拆立敢时，应先抱住立杆再拆开最后两个绑扎点，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中间绑扎点，然后托住中间，再解端头绑扎点.5、拆除时要统一指挥,上下呼应，动作协调,当解开与另一人有关的绑扎点时，应先通知对方，以防坠落。6、在大片架子拆除前应将预留的斜道、上斜平台、通道小飞跳等，先行加固，以便拆除后能确保其完整，安全稳定.7、拆除时如附近有外电线路，采取隔离措施，严格架杆接触电线。8、除时不应碰坏门窗、玻璃、水落管，底下明沟等品。9、拆下的材料，应绳索栓住，利用滑轮徐徐下运,严禁抛掷，运至地面的材料应指定地点,随拆随运,分类堆放，当天拆当天清，拆下的扎蔑或铁丝要集中回收处理.10、在拆架过程中,不得中途换人,如必须换人时，应将拆除情况交待清楚后方向离开。第五章 墙面涂料(）工艺流程:基层清理洒水湿润水泥砂浆修补(部分），专用胶水打底（部分)外墙喷涂料2遍。()操作工艺：）基层处理：将凸出墙面不平整的部位应剔凿平整,用吊线板检查墙体的垂直偏差及平整度，将基层清理处理完好干净，符合下一道施工要求。)洒水湿润：将墙面浮灰清扫干净,分数遍浇水湿润，浇水量以水分渗入砌块深度810 mm为宜,且浇水宜在抹灰前一天进行，以利于砂浆强度增长，不出现空鼓、裂缝.喷水后立即用界面剂配水泥浆进行表面拉毛处理。）抹灰砂浆修补:刷好素水泥浆后及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，否则形成隔离层,不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏,14厚1：3水泥砂浆分层抹平，用大杠将抹灰面刮平，木抹子搓平,用吊线板检查，要求垂直、平整,阴阳角方正，顶板与墙面交角顺直、平整洁净。4)外墙喷涂料2遍，（窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定）第六章、工程质量保证及保护措施1、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程.2、质量保证体系(1)全面推行GB/T19001-最新、GB/T240012013、GB/T28001-2010质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品 文明施工 争当环保先锋 以人为本 追求持续发展” 的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态.(2）项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组,并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。3、组织管理措施（1）全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的,工资上浮;否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。（2)强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利,质检员对工人每天完成的工作量进行验收,技术监控部每周对质检员工作进行检查,项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次,发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。（3）进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识,充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系.(4）提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工,坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。（5)尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作,及时发现和解决施工中出现的问题。（6）建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控,就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态,以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策. 5、技术管理措施(1）认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。（2)严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底.技术交底均应有文字记录。（3） 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。(4)加强测量管理工作,加强放线复测检查.测量员放线，质检管理部必须逐一复核,确认无误后方可施工。(5)加强施工过程的质量控制，设置质量控制点.施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。（6)质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。(7）做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上,由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工.(8）施工现场设专职资料员,做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料,并填写质量保证资料核查表，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。6、工程质量标准（1)本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范,强制性标准及国家颁发的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料质量标准,以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收规范互相补充，因此质量验收必须作为质量验收依据。（2）设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。7、工程质量检验（1）质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进行检查，将检查结果同质量标准的要求比较,最后判定检验项目是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。（2）质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。(3）质量检查工作的组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验.第七章、安全保证措施1、安全生产保证措施（1)安全管理目标本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),轻伤频率控制在1.5以内的目标,严格遵照国家颁布的“二标三规范”：建筑施工安全检查评分标准（JGJ59最新）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-最新)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46最新)，以及建设工程安全生产管理条例,按照市文明施工文明生产检查评定标准监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况,制定如下安全措施。(2）安全保证体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员,班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系.项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任,且无任何安全违法违规行为的不良记录。完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片,下管成网,安全生产事事有人管，件件有人抓,组织落实、措施落实、费用落实的管理网络.项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗.（3）组织管理措施建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。建立安全教育制度,所有进场施工人员必须接受安全三级教育,编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查,技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。建立班前活动制度,各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育,做到我在岗位不违章,在我身边无事故。(4)技术管理措施建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。强化施工现场平面管理,严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳,保持道路畅通。第八章、环境保护措施1、管理目标严格执行国家及市有关法律、法规，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以良好的心态积极投入施工生产.2、组织管理措施项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组，监控管理部为责任部门,设兼职环保管理员1 名。完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作,对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个良好的施工环境,对检查出的问题限期整改。实行环保目标责任制:把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系.加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚,及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、技术管理措施（1）防止大气污染：施工现场勤打扫，保持整洁卫生，场地平整，施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场，做到无积水、无黑臭、无垃圾，排水畅通。(2）防止水源污染:施工现场排水必须经过沉淀后，排入污水管网。（3）防止噪音污染措施：严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、最大限度地减少噪声。第九章、文明施工措施1、文明施工管理目标本工程实行施工现场标准化管理.2、组织管理措施（1）项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。(2)完善文明施工管理制度,施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。（3）将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督.3、技术管理措施(1)加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运.(2）施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水,无长明灯和路障,因该工程在主城区内,为不污染市政道路，在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保现场及周边环境整洁干净无污染。（3）各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识。怕潮、怕雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物品要入库保管.(4）现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠。机棚内外干净整齐，棚内视线好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，干净整洁。（5）环境卫生:作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域,责任到人,每天由技术监控部人员进行检查，并作好记录。