人事劳资部××年度工作总结.doc

= 欢迎阅读下载工作计划类文档,工作总结类，管理类，精选公文范文，= 年度工作总结人事劳资部 部资劳事人 ？?结总作工度年 20070206 09：43：40 年度工作总结人事劳资部 ？ ？?有限公司经过两个公司年是整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队.人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发 大力加强人事劳资工作的管理力度，点,充分利用内外部人力资源，建立健全灵 士气“使公司出现了活多样的用工机制， 的大好局面，为公司全”旺盛，人心思进面完成各项生产经营目标打下了良好的 精选公文范文，管理类,工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- - 1 = 欢迎阅读下载工作计划类文档,工作总结类，管理类,精选公文范文，= 基础。总结一年来的工作，主要体现在 以下几个方面： 员工结构一建立了法人治理结构， ？ 日趋合理？公司自月份成立了人力资源中心 以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行 竞聘上岗,双向选择. 相继建立了公司法人治理结构。 ？设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理人.通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平 高的管理人才脱颖而出. 优化配置了打破员工身份界线， ？人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照 - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 2 = 欢迎阅读下载工作计划类文档,工作总结类，管理类，精选公文范文,= 不同单位和部门的人员需求与之签订上 岗合同。 公司现公司人员结构日趋合理。 ？有员工人，其中：全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人。其中：机关人，安装分公司人,路桥分公司人,防腐分公司人，恒达分公司人,运输分公司人,建筑分公司人，嘉胜分公司人，租赁分公司人，人力资源中心 ，通过双向选人（其中：借调和单干人）择，已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有人，中级职称人,技师人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理 公司员工日趋年青化，工等主要工种人.充满了活力，年龄在之间的有人,占总 人数的。 认真搞好人事劳资工二推陈出新, ? 作 对公司人事劳资业务流程进行再 ?？ 造 结根据公司原人事劳资业务流程, ？ - 精选公文范文，管理类,工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 3 = 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类,管理类，精选公文范文，= 合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造.包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度.并编制了工作制度个，下发文件个、公务通知个，使公司人事劳资管理工作相 互协调、密切配合、精干高效。 ？?认真做好员工工资和奖金的发放 工作 工资发放面对公司生产人员分散， ?有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放 到每一位员工的手中。 年共发放工资万元其中机关万 ?？元安装分公司万元,路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元,运输分公司万元，建筑分公司万元,嘉胜分公司万元,租赁分公司万元，人力资 源中心万元。 年共发放奖金万元其中机关万 ?？元安装分公司万元,路桥分公司万元， - 精选公文范文,管理类,工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 4 = 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类，管理类，精选公文范文，= 防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元,人力资 源中心万元。 认真做好员工工资的套改工作 ？ ?？年我们对员根据总公司的要求 工工资进行了两次套改.由于公司重组整合历史原因多，工资套改难度大问题多我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠.第一次补发工资万元第二次补发工资万 元。 制定了合理的办三加强绩效考核， ？ 法 ？?有限公司整合重为了充分发挥 组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产 - 精选公文范文,管理类，工作总结类，工作计划类文档,感谢阅读下载- 5 = 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类,管理类，精选公文范文，= 经营目标.主要办法是经营放开搞活, 绩效考核挂钩. 考核时以各责任单位和部门的工 ？?资(费用）总额为主要依据.工资总额 、岗位是基础工资、技能工资(操作层)工资(管理层)和效益工资以及各种福 ，工资利性补贴之和（部门为管理费用)总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元实现利润万元工资总额万元，费用总额万元.考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行 风险抵押金政策共收风险抵押金万元. 四认真处理好人事关系解除领导 ？? 的后顾之忧 ?解除领为了正确处理好人事关系, 我们积极加强与各部门、导的后顾之忧，各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报使人力资源为公 - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 6 = 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类，管理类，精选公文范文，= 司的生产经营起到最好的保障作用. 对加强人力资源中心人员的管理。 ？ 双向选“公司人力资源中心的人员进行 ，并认真作好员工的思想”择,择忧录用工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出 所、焊考办等单位从事短期性工作。 集体工做好集体工的稳定工作。 ？?是我公司的主要力量之一，对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释工作.虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了 大家的情绪,缓解了员工的矛盾。 做好劳务合同工的续聘和新聘 ?工作.对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘,并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同 - 精选公文范文,管理类，工作总结类,工作计划类文档，感谢阅读下载- 7 = 欢迎阅读下载工作计划类文档,工作总结类,管理类,精选公文范文，= 工条件的多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公 司下一步的工作储备了人员力量。 对长期不在岗员工进行了清理。 ？通过清理共有人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有一部分人员正在寻找新 的出路。 通过以上的工作使公司总的来讲， ?员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、 自我竞争的良好局面。 提高了员工五认真抓好员工培训， ?？ 整体素质 我为了提高公司员工的整体素质， ?们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会.公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了，使工作积极性有了极大 - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 8 = 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类,管理类，精选公文范文，= 的提高.同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向 了新的工作岗位。 ？?公司专门成立了培为了抓好培训, 年度训领导小组，并结合实际制定了员工教育培训计划,以文件形式下发到 今年共完成的主要培训项目有:各单位。 科级干部项目经理培训、管理人员培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培 训人员达人，员工培训率达到。 六建立了新的薪酬与绩效考核体 ?？ 系 公司原薪酬多年来一直执行原长 ?？庆石油勘探局劳动工资管理办法和标 - 精选公文范文，管理类,工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 9 = 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类，管理类，精选公文范文，= 准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求.根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性,激励性；坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审 批后，明年贯彻实施。 七存在的问题和明年的工作思路 ？ 我们的工作还有很多不足之当然, ?？处,还要请上级领导给予批评和指正. 目前存在的主要问题有: 正在工作思路上需要进行改进, ? - 精选公文范文，管理类，工作总结类,工作计划类文档，感谢阅读下载- 10 = 欢迎阅读下载工作计划类文档,工作总结类，管理类,精选公文范文,= 确领会领导的意图并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要 灵活多样，避免各类矛盾的产生。 为公需要建立人力资源储备库， ？司储备各类人才.同时加大员工的培训 力度，全面提高员工整体素质.?需要对爱岗竟业的精神还不够， 本部门工作人员在这方面进行灌输和引 导。 我们深感责任重面对明年的工作， ?？大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠 下功夫： 加强人事劳资工作的日常管理, ？ 特别是抓好基础工作的管理。 随着新的薪酬和绩效体系的出 ？台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的 二是员工定岗定员工作,宣传贯彻工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改 工作,五是绩效考核工作。 全面对内加大员工的培训力度， ? - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,感谢阅读下载- 11 = 欢迎阅读下载工作计划类文档，工作总结类,管理类，精选公文范文，= 提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类 人才力量. 树立为公，”罗文精神“继续学习 ？?司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一 一切为大家服务的思想。切为公司着想，特别是要热情为基层服务，提高办事效 为公司全面提升管理水平增砖添瓦.率， 各单位的团结协加强和各部门、 ？作，创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的 团队。 附件: ？? 有限公司员工结构及动附表: ? 态分布表； 附表： ?？ 有限公司员工结构图； 年工资发放有限公司附表： ？? 表； 年奖金发放有限公司附表： ？ 表。 - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档,感谢阅读下载- 12 = 欢迎阅读下载工作计划类文档,工作总结类，管理类，精选公文范文，= - 精选公文范文，管理类,工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 13