个人中级职称专业技术工作总结.doc

精品文档 个人中级职称专业技术工作总结 2017工作总结本人于1992年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司,时至今日,已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参与的工民建工程,每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这十九年中,我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的项目经理。？?？ 自从我踏入工作岗位后，就开始在建筑工地项目部,参加管理工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长.任职期间,我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。代表我所在的项目部,参加过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多次代表公司参加各类工程质量方面的评比，取得了较好的成绩。？ 我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充满了对公司的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。？? 1992年12月至1993年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度,认真完成施工员交办的工作任务.在工作中遇到不懂的问题我积极的向有经验的同事们请教,直到弄懂为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里,我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的肯定.我参与的“包铝西区1住宅楼工程”、“包铝南区5 8住宅楼工程均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖.在工作中，我时刻提醒自己要踏实、认真持之以恒的完成本职工作,努力提升自身专业技术水平和综合素质。于1993年3月取得项目经理证书,2000年11月21日评委助理工程师。？? 2000年11月至今，我为包铝建安公司维修项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造工作.从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自己的知识，于2005年7月我自学取得内蒙古工业大学土木工程（建筑工程）专业本科毕业证书。?？ 十九年的工作有甜有苦，忙碌着、努力着，将这几年的工作简要总结如下:?？ 一、 政治、思想?？? 我身着强烈的主人翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公司发展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益,坚定包铝集团建安工程公司会不断的发展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司的未来充满了热情与期望。我于2001年7月加入共产党，我将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，在以后漫长的岁月中经得起考验,时刻不忘自己是一名共产党员.？?？? 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起,从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦，我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。？?？ 二、 工作态度?？?？? 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入，按时出勤，有效利用工作时间,坚守岗位。态度决定一切，要将项目做好,除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中的对事态度如下：？?？ 1。 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路,只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。?？ 2。 要有强烈的企图心：要以成为行业中的世界最顶尖为目标.只要能找出一个成功的理由，你就能够成功！？? 3。 相信：成功者先相信，后看见,目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多.？ 4。 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事,成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。？?？ 5。 对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧,因此你必须相信你能解决所有问题。？?？ 6. 不要找借口：成功者找方法，失败者找借口；要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻,就是你选择成功的开始。？? 7。 不怕困难：成功者“热爱痛苦”。？ 8. 学习经验：成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。？? 9. 绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。? 三、岗位职责?？? 经过数年的努力,包铝建安公司严抓工程质量，并且多次获得有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集 集体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进度等工作。认真负责本项目部的日常安全工作，认真学习安全技术规程及安全规范,并认真贯彻执行。严格贯彻并执行安全生产法，以及劳动政策和法规.深入现场，搞好三级教育及做好项目报验，竣工资料、安全方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一,提前将工作做到位,避免造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期,影响进度。?？? 1。项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施,协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。？?？? 2.负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划,并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。？?？ 3.作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动,具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己,诚实守信，说话做事站在公司的立场,时时起好模范带头作用。?？ 4。负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。？?？?？ 5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制,并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。?？?？ 6。对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报,及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。？? 7。严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求,并控制好材料进场验证工作.？?？ 8。严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足,帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理,实事求是.劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。？?？?？ 9。带头学习、组织学习,制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。?？? 10。必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。?？?？?？ 11。根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货.？?？ 12.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施.？?？ 13。行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。？?？ 14.严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报.？? 四、?主要业绩?？?？? 我在工作中学到了很多东西,也锻炼了自己，经过不懈的努力,使工作水平提高.施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置,使其既能按照项目管理的需要，动态配合调整,实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力、物资、机械设备进行优化配置。通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理。建立责任权利相统一的激励和约束机制.把项目管理层与分包方之间，紧紧围绕工程项目，以承包方式明确双方的权利义务关系.二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核.着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制，合理组合生产要素，对投入进行优化控制,不断改进管理，实现生产要素的最佳组合。？?？? 上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了工作，并且在包铝135KA电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得有色金属工业(部级)优质工程。？?？ 五、小结？ 以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合实践，再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的肯定。在今后的工作中，我要继续巩固提高自己的专业知识和业务 水平，扬长避短,进一步做好本职工作。 结 束 集体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进度等工作.认真负责本项目部的日常安全工作，认真学习安全技术规程及安全规范，并认真贯彻执行。严格贯彻并执行安全生产法,以及劳动政策和法规。深入现场，搞好三级教育及做好项目报验，竣工资料、安全方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一,提前将工作做到位，避免造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。?？? 1。项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施,协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责.？?？ 2。负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。?？?？ 3.作为项目经理应该德才兼备，工作积极主动,具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场,时时起好模范带头作用。？?？?？ 4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结,工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。？?？? 5.负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制,并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。?？?？ 6。对设计方、甲方提出的设计变更,工程量增减及合同变动,及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排,组织管理好项目部相关文档和资料。？?？ 7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求,并控制好材料进场验证工作。？?？?？ 8.严格考核制度,对项目部班子进行公开、公正的考核,支出别人的不足，帮助别人提高,善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理,实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付,不该支付的坚决不支付。?？?？? 9。带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。？?？? 10。必须搞清楚建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。?？?？?？ 11。根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划,由采购员理解市场价格后,由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。？?？?？ 12.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。？?？ 13。行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责.?？ 14。严格执行奖罚制度,做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。？?？ 四、？主要业绩?？? 我在工作中学到了很多东西,也锻炼了自己，经过不懈的努力,使工作水平提高。施工现场生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存、发展的突出问题.如何寻求施工生产要素的优化配置，使其既能按照项目管理的需要，动态配合调整，实现最佳组合，又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用，是摆在我们面前的一项重大课题。首先要对资金、人力、物资、机械设备进行优化配置.通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力。其次要正确进行分包方的管理.建立责任权利相统一的激励和约束机制.把项目管理层与分包方之间,紧紧围绕工程项目,以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联系起来，形成一个以完成项目目标为中心的有机整体。并加强运行过程的监督考核。着重加强对分包方的监督、协调和考核，对项目实施的各环节统一计划、组织、协调和控制,合理组合生产要素，对投入进行优化控制，不断改进管理,实现生产要素的最佳组合.？?？? 上述经验使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了工作，并且在包铝135KA电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得有色金属工业(部级）优质工程。？? 五、小结?？ 以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合实践,再加上自己的不断总结经验，我已能够胜任本职工作,较好地完成了各项工作任务,同时得到单位领导和同事的肯定。在今后的工作中,我要继续巩固提高自己的专业知识和业务 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 11 / 11