1、电子商务运营中心组织架构及岗位职责一、 组织架构图:二、运营中心主要职能:市场部：负责新产品的开发、联络,销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定等。后勤部：负责产品图片的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后客服咨询等。综合部:负责日常行政管理，体验店管理,公司人员入职、调动、档案保存等工作.财务部：负责公司相关财务，税务工作等。业务部：负责公司相关的包含但不限于农业保险、车辆保险、跨界经营等相关业务。三、部门人员设置市场部市场部经理:1、全面计划、安排、管理市场部工作2、协调部门内部和其他部门之间合作关系3、制定年度销售计划和方案4、拟定并监督执行市场规划和预算5、拟定并监督新产品上市计划
2、和预算市场专员: 1、负责新产品的开发和联络2、收集整理产品所需的相关产品及企业资料3、协助市场部经理制定新产品上市计划策划专员： 1、策划新产品上市的宣传方案2、协助电商部技术人员进行产品相关宣传图片详情的制作3、及时进行广告、公关活动效果的评估后勤部后勤部经理：1、全面计划、安排、管理电商部工作2、协调部门内部和其他部门之间合作关系3、负责公司产品文字以及图片宣传方案的制定4、负责与总部联系沟通产品上线的相应工作美工: 1、负责产品图片详情的制作2、负责公司宣传材料的制作客服： 负责网络销售产品售前售后咨询综合部综合部经理：1、全面计划、安排、管理综合部工作2、协调公司各部门合作关系3、负
3、责制定公司企业管制制度、人事管理制度等相关文件4、负责企业各部门人才招聘需求的整理和审核行政专员：负责公司日常考勤、会议记录、办公用品发放等工作体验店店长:负责体验店的日常管理，货架产品的摆放、卫生,产品进销存管理等。财务部会计: 1、全面计划、安排、管理业务部工作2、协调部门内部和其他部门之间合作关系3、负责公司财务税务相关业务4、制定各项费用的申报和审核程序出纳： 1、负责银行账户的日常结算2、保管现金、存单以及各类有价证券业务部业务部经理:1、全面计划、安排、管理业务部工作2、协调部门内部和其他部门之间合作关系3、建立业务团队，保证公司各项业务顺利展开4、统筹协调部门内各项业务的均衡发展5、制定工作计划、目标与奖惩机制农险业务人员:负责公司农险业务开展工作车险业务人员:负责公司车险业务开展工作跨界业务人员：负责公司跨界业务开展工作
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
