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1、 员工绩效考核管理办法 -———--——-—-——工程建筑企业 经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考 核 指 标 标准分 考评得分 平均得分 自我 评分 员工评分 业主评分 领导艺术 7 专业技术水平 6 模范带头与务实精神 7 协调组织能力 6 执行上级（部门）指令、团队意识 5 岗位工作数量、工作完成质量 5 成本、风险控制能力 7 培养、引导下属，关心员工成长进步 4
2、 对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性 5 任职期间对公司的贡献 5 施工（工作）安全意识 5 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 5 工作方式科学、民主 4 员工身自品行修养水平 5 工作创新意识 6 工作的计划性 5 工作合理化建议 4 工作持续改进能力 5 廉洁自律 4 合计得分 经理级员工工作能力考核表
3、 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工)操作 3 专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6 能够设计出具有指导意义的
4、本岗位工作方法 4 能够指导下属员工顺利达成工作目标 4 具有传授技术、培养下属员工成长能力 3 沟通协调能力 与业主（上下级、横向部门之间)关系融洽 5 妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任 4 经常与员工谈心,及时向公司反馈员工意见 3 风险成本控制能力 节约使用各类资源 5 积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险控制措施 6 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 5 组织领导能力 遇突发事件临危不惧、科学
5、指挥 6 各项决策深受员工拥护,号召力强 5 所在单位(部门）团队意识浓厚 5 创新能力 经常提出改进工作意见 6 积极参与QC、科技（管理）革新活动 4 积极吸取应用新技术和新的管理模式 4 自我启发能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 4 关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新 3 合计得分： 经理级员工工作态度考核表
6、被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 5 经常为完成临时工作而加班加点 3 经常对公司生产经营提出合理化建议 3 能够准确掌握下属员工的优、缺点 3 热心传授技术、培养下属员工 3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 3 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 4 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
7、3 能够主动协助其他项目(总部各部门)开展工作 4 能够主动承担其他员工不愿担负的工作 3 对下属的过失敢于承担责任 3 主动征求工作意见,并积极做出回应 3 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 勇于听取不同意见, 工作方式科学民主 4 班子团结，上下级之间关系融洽 3 关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 3 严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料 4 从不
8、以个人（部门、项目）身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题 3 劳动纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班,工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德 保守公司内部和本职工作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待业主（甲方)、外部人员热情有礼 4 工作前从不讲取无理条件，没有无怨言 3
9、廉洁自律 合理使用公司所提供的交通工具、资源 3 工程劳务分包(工作)程序公开、民主 2 从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利 2 个人述职报告 姓 名 性别 出生年月 政治面貌 现岗位及任职起始时间 从何工作岗位来 参加工作时间 毕业时间、院校、最高学历 任期内独立完成的工作业绩 任期内团队完成的工作业绩(要求注明：参与、分项主持、主持) 对口专业主管部门审查意见 部门公章:
10、 年 月 日 所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章: 年 月 日 公司员工绩效考核领导小组考评结论 组长签章: 年 月 日 管理员工综合素质考核表 被考核人姓名: 考 核 指 标 标准分 考评得分 平均得分 自我 评分 员工评分 业主评分 专业
11、技术（业务）水平 9 岗位工作数量、工作完成质量 7 指导、协调能力 6 动手能力与务实精神 8 团队协作意识 6 执行上级(部门）指令及时性 6 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系" 6 施工（工作）安全意识 5 工作创新意识 5 积极参与企业文化建设 5 员工身自品行修养水平 5 成本、风险控制能力 5 工作原则性与灵活性 6 合理
12、化建议 4 工作持续改进能力 5 情报信息收集能力 4 任职期间对公司的贡献 5 廉洁自律 3 合计得分 管理员工工作能力考核表 被考核人姓名: 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 专业知识与经验 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作） 10 能够草拟岗位工作程序、管理制度,并能引导基层员工理解、
13、执行 5 熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用 4 专业技术水平 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题 8 能够利用自身知识，熟练指导操作层(普通员工）进行操作 5 具有传授技术、培训员工能力 4 沟通协调能力 上下级、同事之间关系相处融洽 6 工作思路清晰明确、计划性强 5 工作中坚持原则性与灵活性相结合 5 风险成本控制能力 节约使用各类资源 6 积极关注外部环境变化，及时预见工作风险 5
14、 组织管理能力 遇突发事件临危不惧、妥善处理 6 所在部门团队意识浓厚 6 创新能力 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 7 积极参与QC、科技(管理）革新活动 4 积极吸取应用新技术和新的管理模式 5 自我启发能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 5 主动认识、利用新事物，提高工作绩效 4 合计得分： 管理员工工作态度考核表 被考核人
15、姓名: 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 6 经常为完成临时工作而加班加点 4 经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议 3 会议、学习积极发言 3 发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报或阻止 5 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动思考 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急" 5 能够积极协助其他项目（总部各部门）开展工作 5
16、 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 3 敢于承担工作过失责任，并能主动改正 5 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动 3 严格执行公司、上级工作指令 5 不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题 3 劳动纪律 严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进
17、行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德 保守公司内部和本岗工作机密 5 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 4 工作没有无怨言、不讲取无理条件 3 廉洁自律 合理使用公司所提供的各类资源 4 从不利用职务之便做出“卡、拿、要"等违规行为 4 普通员工综合素质考核表 被考核人姓名：
18、考 核 指 标 标准分 考评得分 平均得分 自我 评分 员工评分 业主评分 岗位(业务）技能水平 10 执行工作指令时效 8 岗位工作数量及完成难度系数 8 施工（工作）质量、安全意识 7 顾全大局、服从安排 7 敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试 6 接受新知识、新技术能力 5 自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律 7 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系" 6 职业道德及自身品行
19、修养 5 能够严格按照岗位操作规程进行操作 5 团结协作意识 5 能够积极参与企业文化建设活动 5 合理化建议 4 节约使用公司各类资源 6 自我提高向上意识 4 廉洁自律 2 合计得分 普通员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 项目小组评分 责任
20、心 敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入 7 为完成超额工作自觉加班加点 4 经常对本岗位工作提出合理化建议 3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 6 发现违反操作规程作业敢于批评、阻止 4 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动思考 5 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 能够积极承担其他员工不愿担负的工作 5 敢于承担工作过失责任，并主动改正 5 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重
21、维护企业形象 6 积极参与公司举办的团体活动 4 服从工作安排、听从指挥 6 从不以个人身份对内、外散布（印发)不利公司的言论或传单 6 乐于协助同事解决工作生活中的难题 4 劳动纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 7 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 5 会议、学习期间从不无故缺席 4 职业道德 保守公司内部和本职工作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 3 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 5 工作前从不讲取无理条件,没有无怨言 4
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