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行政人事部年终总结及年度计划
光阴似箭，不知不觉中，2011年已画上圆满的句号。回顾将近一年的工作，有进步也有不足。下面我将从以下几部分来对2011年行政人事部的工作进行总结汇报,并对2012年工作做出安排。
在过去一年中行政人事部的工作取得了很大的进步。
一、规范管理制度,树立企业的风向标
俗话说：“不以规矩，不成方圆”。我们秉持着以人为本的管理方式，制定出一套符合企业自身的行政和人事管理制度,作为行政人事部的六大模块之一的绩效考核与绩效管理,更加透明化的对公司员工的工作进行考核。研究工作绩效考核系统,制定相应的纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准；制定员工入职、转正、晋升、加薪、调岗、解聘等一系列工作流程与办法,通过这些活动更好的促进人力资源开发的合理利用，以此提高和维持企业的经营效率。在2011年度共招人员13人，离职人员14人，招录与离职基本持平.
作为管理制度的制定者,又是执法者，行政人事部首先要严于律己,打铁还要自身硬.除了作为老板的好助手和好帮手，在人事政策,人事关系等问题上，为了公司的整体利益谋划。在为老板提供建议外，更应当树立部门的威信，团结各部门，共同朝着公司目标冲刺。在工作进展中遇到困难时,更应当积极主动的协助其他部门，沟通和协调好员工心理，给予他们工作上的协助与指导，齐心协力共同完成公司的目标。   
二、行政人事的服务性工作
　　行政人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家，积极帮助有困难的员工，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
当然，在以上一年的工作中行政人事部还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过内蒙古人才网和赶集网进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
　　由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，行政人事部自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评.
结合2011年的工作经验与成果，我们制定了2012年的目标。
一、在2012年的工作中，行政人事部员工需提高业务能力,以更好的为其他部门员工服务.
　　二、行政人事主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
　　三、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。
　　四、提高执行力。在取得成绩的同时,不可否认执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力.
　　五、加大招聘力度、增加招聘渠道.每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本。
六、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。
七、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然,惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷
　　八、建立完善的培训机制
　　年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定.
以上的述职敬请领导审议
内蒙古华锐能源技术有限责任公司
行政人事部
2012年1月16日