浅谈如何加强文化建设.doc

浅谈如何加强文化建设文化,重在建设，它包含着物质、精神、制度等三个方面的文化建设，文化建设，内聚人心，外塑形象，温家宝总理曾在政府报告中指出：文化对民族和国家的影响更深刻、更久远，要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。如何建设好高速公路基层文化建设，将美味的“文化大餐”潜移默化,润物细无声的送入到职工心中，我想就如何加强基层文化建设谈谈个人的一点感想。在文化建设中,精神文化是目的，物质文化是实现目的的途径和载体，是推进文化建设的必要前提,物质文化属于文化建设的硬件，是看得见摸的着的东西.服务区与一般企业不同的是还有“居家性,职工除了在单位工作还要生活，因此开发中心不仅要为职工提供完善的办公场所，还要有健全的生活基础设施，作为职工开展丰富多彩的寓教于文、寓教于乐的活动的重要阵地，使职工教有其所、学有其所、乐有其所，在求知、求美、求乐中受到潜移默化的启迪和教育.完善的设施、合理的布局，将使人心旷神怡、赏心悦目，将有助于陶冶人的情操,激发职工的开拓进取精神，促进职工的身心健康发展。通过建设具有特色的美丽和谐的外在环境，努力创造工作、学习的良好环境.改善办公条件，积极推进办公自动化建设，开展清洁卫生活动,每天一清扫，每周一大扫，每月彻底扫，使办公室保持清洁卫生,建立文明、干净、整洁、舒适的办公场所。精神文化建设主要包括职工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态,是一个本质、个性、精神面貌的集中反映.通过加强精神文化建设,使工作作风、工作效率、对外公开熔铸到各岗位的“血脉”里，形成推动开发中心和谐发展的无形动力。坚持以追求科学真理为标准,树立正确的是非观、人生观和价值观，坚持原则，不徇私情，不谋私利,廉洁无私，正义、公道、无私。树立为科学发展选干部、配班子，通过加强文化建设,培养职工新的行为模式和创新习惯，推动职工由服从型向自主型、知识型向能力型、规范型向创新型转变。开展调查研究、与员工谈心谈话、与困难党员结对帮扶等活动。在学习上当表率通过建立完善学习激励和约束机制，营造讲学习、善研讨、求创新的浓厚氛围.通过加大教育培训力度，拓宽培训渠道，丰富培训内容，创新培训形式，及时、全面掌握新理论、新思想、新知识.在工作作风和生活作风上当表率，党员干部牢记身份，自警自律，慎处“交友圈”，净化“生活圈，纯洁“娱乐圈”。加大对物质与精神文化建设的整合步伐，举办以“文化建设”为主题的书法、象棋、乒乓球、羽毛球比赛等一系列文体活动和技能大赛,丰富职工业余文化生活。建设具有浓烈文化气息的办公环境，建立“学习园地、“荣誉榜”、“读书园地”等内容的文化角,营造学文化、有文化的气氛，让职工终日沉浸在文化建设的氛围中。制度文化作为文化建设的内在机制，是维系各项工作正常开展必不可少的保障机制,是文化建设的保障系统。“没有规矩,不成方圆”，只有建立起完整的规章制度、规范了职工的行为,才有可能建立起良好的风气，才能保证各方面工作和活动的开展与落实。用先进的文化来推进制度创新，实现文化建设的制度化和制度规范的人性化、柔性化，逐步形成符合时代要求、具有亮点特点的制度文化体系.制定工作流程图，建立工作协调协作和工作督办推进机制，健全完善分工负责制、过程督查制、结果追问制，强化对重大决策和部署执行情况的督促检查。修订完善限时办结、岗位目标问责、限时服务承诺等服务制度；严格执行签到、值班等日常管理制度，建立健全监督约束制度。进一步坚持和完善谈心谈话制度、行风监督员制度等.当然仅有完整的规章制度是远远不够的，还必须有负责将各项规章制度予以执行和落实的组织机构和队伍，因此,还必须加强相应的组织机构建设和队伍建设.也就是说,制度文化建设实际上包括制度建设、组织机构建设和队伍建设三个方面，组织机构建设和队伍建设是确保制度建设落到实处,并使其真正起到规范职工言行的关键环节，文化组织机构的健全和完善，文化队伍的勤奋与能干,对正常开展文化活动,加强文化建设，具有十分重要的、决定性的作用.文化建设离不开文化营养，需要文化支撑,在进一步推进文化建设的进程中，需进一步深挖文化资源，促进文化基础设施与服务管理相结合，文化普及与打造精品相结合，让职工共享文化建设的丰硕成果.