浅谈员工竞聘上岗的作用.doc

浅谈企业内部员工竞聘上岗的作用
员工竞聘上岗现在被越来越多的企业所采用，目前，福加德企业也在港务公司、物流公司商务部、客户服务部试点开展员工竞聘上岗的工作。这一管理工具之所以广泛运用到企业中，一方面是因为它能够激活企业内部的人力资源，使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位；另一方面，通过竞聘上岗，员工可以通过与岗位标准相比、与竞争者相比，发现自己的不足，及时去弥补，提升自己的综合竞争能力.竞聘上岗转换了用人机制,促进了企业员工思想观念的深刻转变，使企业和员工同发展、共进步。但从更为具体的层面来看,竞聘上岗工作的价值还体现在以下几个方面：
    一、层层传递压力，增强员工危机意识.摩拳擦掌的竞争对手，正襟危坐的众多考官，白热化的竞争比拼，略显残酷的竞争结果……，这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力，这种压力不但存在于竞聘上岗的过程之中，而且会一直延伸到上岗之后的工作中。压力是调动人们内在潜能的最为有效的方式，适度的压力能够转换为做好工作的动力，这也是竞聘之后的一段时间内员工的主动性明显增强,工作效率大幅提高的直接原因。
    对于得之不易的岗位，员工才会更加珍惜，只有珍惜岗位才会产生危机意识.有比较才有鉴别，通过竞聘员工会重新审视自己的工作能力、知识结构、经验价值，与岗位标准和竞争者相比,明确了差距就会充分利用各种机会去学习,去弥补自身的不足，尽快提高个人的综合竞争能力。
      二、深入理解岗位职责,丰富开展工作思路.每位员工在参加竞聘前都会深入理解竞聘岗位的职责，明晰岗位工作所要达到的目标，并在此基础上形成开展工作的思路，仁者见仁，智者见智.因此,竞聘答辩可以说是所有竞聘者关于岗位理解与工作思路的大集合，其中不乏真知灼见，不乏创新火花。所以，无论最后谁是胜出者,都能够借鉴竞争对手的思路和建议去完善自身的工作设想，这无论是对上岗者个人还是对企业组织来说都是极有价值的。从管理者的角度，也能够从竞聘者的论述中提取有价值的信息，促使管理者反思自身的工作方式、工作思路，为下一步的工作改进和工作创新提供支持。
 三、拓宽人才选拔视野，盘活企业人力资源。 每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏，关键在于是否真心、用心去寻找。竞聘上岗就是一个发现人才的好方法，它能够拓宽人才选拔的视野,使管理者在更大的范围内去挑选合适的人，避免在人才的选拔和使用中出现‘习惯性盲点’，同时也有利于调动企业员工的积极性，充分激活员工队伍,发挥每位员工的优势和长处.从另一个方面看，每一次竞聘都是对应聘员工能力、潜力和发展方向的观察和了解，通过竞聘将各具优势和特色的员工统统收入企业人才库，就能够在需要的时候合理使用，为企业发展提供有力的人力资源保障，真正盘活企业人力资源。
四、职业重新定位，促进企业人力资源的优化配置。每个人都有自己最适合从事的职业，但大部分人在开始工作的时候并没有走上正确的道路，在从事自己所不适合的工作时个人能量难以完全释放，对个人和对企业都不是最优的选择。竞聘上岗提供了大量、多职业方向的岗位，也给每个员工参与和重新选择职业方向的权利,构筑了员工实现个人职业变化的通路.员工职业愿望的实现将有效促进员工能力最大化的发挥，对企业而言是人力资源的最优配置,这必将提升企业的整体竞争力，从而实现更为高远的目标.
   五、持续人力资源变革的催化剂.竞聘上岗使员工的心理角色发生了根本的变化，从“要我干”到“我要干”，同时更多的企业会借助竞聘上岗重新界定员工的身份，改变企业对员工所承担的无限责任和员工对企业的终身依附关系。另一方面,通过洗礼的员工承受能力明显增强,观念也开始逐步转变.这一切都为其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革提供了坚实的基础,也使这些人力资源变革成为必然.