薪酬与福利管理作业二答案.doc

薪酬与福利管理作业二答案一、 单项选择题（每题1分，共5分）1 B 2 C 3 B 4 C 5 B二、 多项选择题 (每题3分，共15分）1 ABCD 2 BC 3 ABCDE 4 AC 5 ABE三、 简答题（每题15分，共30分）1建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？答：全面评价组织说面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策;将薪酬战略转化为薪酬实践;对薪酬系统的匹配性进行再评价。2 。 影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？答:影响该员工个人薪酬水平的因素:（1）劳动绩效（2）职务（或岗位）（3）综合素质与技能(4)工作条件（5)年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的因素：(1)生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力(3）地区和行业工资水平（4）劳动力市场供求状况（5)产品的需求弹性（6）工会的力量(7）企业的薪酬策略四、论述题（共20分)答：企业的报酬总额是企业所有员工的工资、津贴、福利和奖金等内容的总和，要注意的是，所有员工，既包括在职员工，也包括离退休员工.在确定企业的报酬总额时,首先要考虑企业的实际承受能力,其次要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行。在确定员工的基本生活费用时要考虑:政府发布的物价指数和当地最低生活标准；单调平均的生活水平;同行业其它企业的员工基本生活水平.另外要根据报酬调查的结果,通过对其它企业报酬水平的分析和人力资源市场的行情和供需关系来测算企业的报酬水平。(结合具体实例）五、案例分析题（共30分）答：1 企业薪酬制度设计的基本要求：（1）体现保障、激励和调节三大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3)体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境);（4）建立劳动力市场的决定机制;（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效地控制；（7)构建相应的支持系统，如激动灵活的用工系统，严格有效地绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。2 制定企业薪酬管理制度的基本依据：（1）对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平的企业应注意75点处甚至95%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小于求，薪酬水平可以高一些.(4）掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。（5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求.（6）明确该企业的使命、价值观和经营理念.（7）掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。（8）掌握该企业生产经营特点和员工特点。总之，制定薪酬管理的原则是：合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。3、指定企业薪酬制度的基本步骤:（1） 单项工资管理制度制定的基本程序1） 准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等;2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围；3)明确工资支付与计算标准；4)涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。（2）岗位工资或能力工资的制定程序1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；2）根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4）根据岗位(能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；5）工资调查与结果分析；6）了解企业财务支付能力；7）根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；8）确定每个工资等级之间的工资差距；9）确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多少个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；10） 确定工资等级之间重叠部分大小；11）确定具体计算办法.（3)奖金制度的制定程序1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；3）确定奖金发放对象及范围；4）确定个人奖金计算方法4、衡量薪酬制度的三项标准（1）员工的认同度。体现多数的原则，90以上员工能以接受；（2）员工的感知度.明确简化的原则，一分钟可讲明白说清楚;（3）员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。