环保事业部质量目标责任书.docx

环保事业部质量目标责任书（2011712）环保事业部目的为了完善环保公司质量管理体系，提升实物质量水平，充分调动环保公司各层级管理人员质量责任意识和质量工作积极性，建立环保公司对各职能部门、车间班组的质量目标责任考核体系，以加强环保公司对质量管理的有效监控，同时推动环保公司质量管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行质量目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动环保公司管理手段和管理风格的转变，增强环保公司管理层的质量抗风险意识和能力。质量目标考核年度期间2011年7月至2011年12月范围环保公司各职能部门包括：综管部、营销部、技术中心、制造中心、制造中心供应科、制造中心外协科、制造中心设备科、制造中心工艺科、制造中心生产车间、制造中心库房、工程部、质量部目标及目标分解环保公司级目标：（仅针对环保公司各职能部门进行综合考评，并接受集团公司监督考评）序号目标项目标指标考核方式计算方式考核标准考核对象1客户满意度95%项目完成后考核期间内客户满意工平均值质量目标管理办法第6.5条款实施环保公司所有职能部门2产品监督抽检合格率98%每月考核期间内产品抽检合格率平均值3原材料进厂合格率96%每月考核期间内原材料进厂合格率平均值4外协件进厂合格率96%每月考核期间内外协进厂合格率平均值5体系审核符合率严重不合格0每月考核期间内体系审核符合率平均值一般不合格86质量损失率0.50%每月考核期间内质量损失平均值7立柱探伤交检一次合格率85%每月考核期间内立柱探伤合格率平均值环保公司部门分解目标综管部目标项:有资格岗位要求人员的持证率目标值：100%考核方式:每月监督抽查统计责任部门:制造中心安全科考核指标计算方式:实有持证人员应有持证人员目标指标权重100%=持证率营销部目标项：营销需求计划准确率目标值：99%考核方式:每月统计责任部门:制造中心生产科考核指标计算方式：接收生产指令正确份数接收生产指令总份数目标指标权重100%=营销需求计划准确率技术中心目标项：技术文件差错率目标值:关键特性差错0次，一般特性差错5次考核方式：每月统计责任部门：制造中心生产科考核指标计算方式：每月差错数=技术文件正确率工程部目标项1：准时交货率目标值:99考核方式:每月统计责任部门:营销部考核指标计算方式:准时交货数计划交货数目标指标权重50%=准时交货率目标项2：库存成品合格率目标值：99.5考核方式:每月统计责任部门：质量部考核指标计算方式:抽检成品合格数抽检数目标指标权重50=库存品完好率综合考核指标计算方式： (准时交货率+库存品完好率）/2=工程部质量目标考核指标质量部目标项1：原材料、外协件进厂抽查合格率目标值：100考核方式：每月统计责任部门：公司精益质量部考核指标计算方式：抽查合格数抽查数目标指标权重30%=原材料、外协件进厂抽查合格率目标项2：制造过程批量报废率目标值：0。5考核方式：每月统计责任部门：公司精益质量部考核指标计算方式：单一项目标制造过程产品（产品主要构件）报废数单一项目制造总数目标指标权重30%=制造过程批量报废率目标项3：关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率目标值:100%考核方式：每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重25%=关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率 目标项4:其它环节控制测量设备配备率和完好率目标值:95考核方式:每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重15=其它环节控制测量设备配备率和完好率 综合考核指标计算方式： 【原材料进厂合格率+外协件进厂合格率+（1制造过程批量报废率）+关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率+其它环节控制测量设备配备率和完好率】/4=质量部质量目标考核指标制造中心生产科目标项1：营销需求计划完成率目标值：99%考核方式：每月统计责任部门：工程部考核指标计算方式：生产计划完成数生产计划数目标指标权重70%=营销需求计划完成率目标项2：建标项目送检率目标值：100考核方式：每月统计责任部门:质量部考核指标计算方式：检测设备送检数检测设备购进数目标指标权重30%=建标项目送检率综合考核指标计算方式: (营销需求计划完成率+建标项目送检率）/2=生产科质量目标考核指标制造中心供应科目标项:原材料进厂合格率目标值：96%考核方式：每月统计责任部门：质量部考核指标计算方式：进厂检验合格批次进厂检验批次目标指标权重100%=原材料进厂检验合格率制造中心外协科目标项：外协进厂检验合格率目标值：96%考核方式：每月统计责任部门:质量部考核指标计算方式：外协检验合格批次外协检验批次目标指标权重100%=外协进厂检验合格率制造中心工艺科目标项1:工艺文件差错率目标值：关键特性差错0次，一般特性差错5次考核方式：每月统计责任部门：制造中心生产科考核指标计算方式：每月差错数=技术文件正确率制造中心设备科目标项:设备完好率目标值：95%考核方式：每月统计责任部门：生产科考核指标计算方式：未报修设备数设备总数目标指标权重100%=设备完好率制造中心综合库目标项：库存物资合格率目标值：99.5%考核方式：每月统计责任部门：质量部考核指标计算方式：抽检产品合格数抽检数目标指标权重100%=库存物资合格率制造中心钣金车间目标项1：产品监督抽检合格率目标值：98%考核方式:每月统计责任部门：质量部考核指标计算方式：抽检产品合格数抽检数目标指标权重30%=产品监督抽检合格率目标项2：质量损失率目标值：0。07考核方式：每季度统计责任部门:质量部考核指标计算方式: （报废产品材料损失费+工序人工费+返修材料费+返修人工费） 同时期生产产值目标指标权重30内部质量损失目标项3：关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率目标值：100%考核方式：每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重25=关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率 目标项4：其它环节控制测量设备配备率和完好率目标值:95%考核方式：每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重15%=其它环节控制测量设备配备率和完好率 综合考核指标计算方式： 【原材料进厂合格率+外协件进厂合格率+（1制造过程批量报废率)+关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率+其它环节控制测量设备配备率和完好率】/4=质量部质量目标考核指标制造中心总装车间目标项1:产品监督抽检合格率目标值：98考核方式：每月统计责任部门:质量部考核指标计算方式：抽检产品合格数抽检数目标指标权重30%=产品监督抽检合格率目标项2：质量损失率目标值：0.01%考核方式：每季度统计责任部门：质量部考核指标计算方式： （报废产品材料损失费+工序人工费+返修材料费+返修人工费) 同时期生产产值目标指标权重30内部质量损失目标项3:关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率目标值:100考核方式：每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重25=关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率 目标项4：其它环节控制测量设备配备率和完好率目标值：95考核方式：每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重15%=其它环节控制测量设备配备率和完好率 综合考核指标计算方式: 【原材料进厂合格率+外协件进厂合格率+（1制造过程批量报废率）+关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率+其它环节控制测量设备配备率和完好率】/4=质量部质量目标考核指标制造中心构件车间目标项1:产品监督抽检合格率目标值：98%考核方式:每月统计责任部门：质量部考核指标计算方式：抽检产品合格数抽检数目标指标权重30%=产品监督抽检合格率目标项2：质量损失率目标值:0。02%考核方式：每季度统计责任部门：质量部考核指标计算方式： (报废产品材料损失费+工序人工费+返修材料费+返修人工费) 同时期生产产值目标指标权重30%内部质量损失目标项3：关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率目标值：100考核方式：每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式：配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重25=关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率 目标项4:其它环节控制测量设备配备率和完好率目标值：95考核方式:每月统计责任部门：精益质量管理部考核指标计算方式:配备抽查符合性合格数抽查数目标指标权重15=其它环节控制测量设备配备率和完好率 综合考核指标计算方式: 【原材料进厂合格率+外协件进厂合格率+（1-制造过程批量报废率）+关键工序、特殊过程及出厂控制测量设备配备率和完好率+其它环节控制测量设备配备率和完好率】/4=质量部质量目标考核指标权力和义务环保公司授权质管部门的权力和义务:有权对各职能部门的质量目标完成情况进行监督,对各职能部门的质量工作进行考核；有义务对各职能部门针对质量目标的认识、统计实施进行指导；有义务定期向环保公司总经理汇报质量目标考核实施情况，并定期发布质量目标考核通报。环保公司各职能部门的权力和义务：有权对考核结果提出疑问、申诉，并提请总经理最终裁决；有义务及时、按要求提供详实质量目标统计资料；有义务对质量目标指标通过制定相应措施保证达成，并接受公司合理的考评。考核和奖惩1、公司级质量目标全部完成，总体奖金为20万,按职能部门权责进行分配；部分完成质量目标，按质量目标完成率由管理者代表提出奖金分配计划，总经理批准实施，目标完成率低于95%不得提报奖金计划.2、公司质量目标未完成一项处罚1000020000元，处罚由管理者代表提出责任分摊计划,总经理批准实施。3、原则上公司级目标所有权责部门作为一个管理团队整体都应承担责任和义务，但根据管理权限和责任归属的具体指向又有区分，因此，在进行目标责任归属划分时将按照“全员共担，权力和义务对等区分”原则进行责任划分。4、分解后的部门目标奖罚金额由各部门进行内部二级或以下逐级分解直至个人，并报总经理批准，交质量部备案。保证措施1、各部门按月提交质量目标统计结果；统计报表提交时间为当月底以前，数据截止日期为当月25日；本月无质量目标统计数据的也应提交统据数据为0的报表；统计报表需由各部门主管签字审核，并经分管副总经理批准后上报，凡不满足上述要求的质量目标统计报表,一律视为统计部门未完成项进行责任追究。2、未按要求完成质量目标统计的部门或科室，对部门或科室处以每项200元罚款.3、质量部派专人进行监督和考核.目标责任书签字页环保事业部总经理： 日期：目标分解各部门：本人对质量目标责任书中的涉及到本部门（本科室）质量目标考核内容也了解无虞，愿意履行相关责任，予以签字认可。综管部日期：营销部日期：技术中心日期：工程部日期：质量部日期:制造中心日期：制造中心生产科日期：制造中心供应科日期：制造中心外协科日期：制造中心工艺科日期：制造中心设备科日期：制造中心钣金车间日期：制造中心总装车间日期：制造中心构件车间日期：制造中心原材料库房日期:制造中心综合库房日期: