生产部绩效考核制度.doc

安徽省华耀玻璃有限公司
车间薪酬及绩效考核管理制度
　一、总则
　　为了增进职员的工作积极性，促进其发展,同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的经济效益;同时完善公司的管理制度，规范车间生产管理,进一步提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值流，从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。特制定本办法。
　二、薪资结构
出勤工资+工龄工资+计件工资+夜班补贴
1. 出勤工资以日工资计算
班长
技工
普工
70元/日
50元/日
40元/日
2. 工龄工资工资
正式转正后连续在公司工作与服务满12月为一个工龄，每个工龄增加50元
3. 计件工序及单价
工序名称
职务
计件单价（元/㎡）
划玻
班长
技工
普工
0。05
0。03
0。02
磨边
班长
技工
普工
0.055
0.035
0.023
钢化
班长
技工
普工
0.055
0.035
0.023
中空
班长
技工
普工
0.11
0。07
0.05
夹层
班长
技工
普工
0.22
0.14
0。1
4.考核计件工资
1） 班长及技工考核标准
班长及技工绩效考核表
序号
考核指标
分数
绩效目标值
考核得分
1
生产计划按时完成率
10
考核期内确保产量计划100%按时完成

2
劳动生产效率
10
确保本月考核期内比上月提高 ％

3
交货期达成率
10
交货期达成率在 ％以上

4
产品抽检合格率
10
产品抽检合格率在 %以上

5
6S管理
10
6S合格项目是 项

6
安全事故发生的次数
10
一般性的 次，重大事故0次

7
流程控制和执行力
10
确保流程和制度得到100％的贯彻实施

8
成品率
10
%以上

9
设备保养
10
日常保养如期进行，设备故障率 %

10
工作态度
10
工作积极主动，有良好团队协作精神

能与同事较好的合作，及时完成工作任务

能与同事较好的工作，偶尔矛盾，但能完成任务
与人很难相处,经常发生矛盾，消极

本月考核得分
说明:实际得分/总分＊计件单价=考核计件工资

被考核人签字：
车间主任签字： 总经理签字：

时间:201 年 月 日
综合办签字

说明:班组成品率考核标准
划玻
磨边
钢化
中空
夹层
装车
99.9%
99%
99%
99.9%
99。9%
99.9％
2） 普工考核标准
生产部普工考核表

评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
勤
A。     严格遵守工作制度，有效利用工作时间;
10
9
8
7
6
务
B.     对新工作持积极态度
10
9
8
7
6
态
C.     忠于职守,坚守岗位；
10
9
8
7
6
度
D。    以协作精神，协助上级,配合同事;
10
9
8
7
6
受
A。 正确理解工作内容，制定适当的工作计划;
10
9
8
7
6
命
B。  不需要上级详细的指示和指导;
10
9
8
7
6
准
C。 及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行；
10
9
8
7
6
备
D。 迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任务
10
9
8
7
6
岗
A. 以主人公的精神与同事同心协力努力工作
10
9
8
7
6
位
B.  正确认识工作目的,正确处理业务；
10
9
8
7
6
技
C。  积极努力改善工作方法;
10
9
8
7
6
能
D。  不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.
10
9
8
7
6
工
A.  工作速度快,不误工期；
10
9
8
7
6
作
B.  业务处置得当,经常保持良好成绩；
10
9
8
7
6
效
C. 工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效；
10
9
8
7
6
率
D. 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象；
10
9
8
7
6

A。  现场干净整洁；
10
9
8
7
6
成
B。  设备干净无污渍；
10
9
8
7
6
果
C.  产品及铁架摆放整齐;
10
9
8
7
6

D。  工作中熟练程度有技能提高较快；
10
9
8
7
6
1。通过以上的各项评分，该员工的综合得分是       分；
2。实际得分/总分*计件单价=考核计件工资

3。考核者意见                                                                                    
 班长签字 车间主任签字 综合办签字
考核人签字：                               日期：     年   月   日   
5. 考核职责
1)普工考核计件工资：班长于每月5号前对本班的普工做出考核初评；车间主任做终评；提交综合办与该员工交换考评结果建议；财务部门核算考核考核计件工资。
2）班长及技工考核工资：车间主任对车间班长及技工做出初评,总经理做终评，提交综合办与该员工交换考评结果；财务部门核算考核考核计件工资。
6. 夜班补贴为每一个班为5元
三、 保底产量及定员定岗后的组织架构
1. 划玻共9人（保底产量40000平方米）
班长1人

电切技工1人
普工2人

手切技工1人
普工2人
手切技工1人
普工2人

2. 磨边13人（保底产量35000㎡）
班长1人

双边机生产线技工1人
普工4人

直边机生产线技工1人
普工5人
打孔技工1人

3。钢化9人（保底产量35000㎡）

白班技工1人
普工3人

夜班技工1人
普工4人

4. 中空13人(保底产量20000㎡）
班长1人

自动线白班技工1人
普工5人

自动线夜班技工1人
普工5人

5. 夹层7人（保底产量夹层5000㎡+中空3500㎡=8500㎡)
班长1人

合片技工1人
普工6人

中空手动线技工1人
普工7人

高压釜技工1人

车间合计用人共56人
四． 本制度推行之初，每二个月完善一次,连续完善二次后,每年完善一次，本制度规定解释权在综合办
安徽省华耀玻璃有限公司
2013年5月5日