1、
锋电技术有限公司薪酬管理体系建设计划进度表
一、建立薪酬管理体系的意义
1、有利于调整和理顺公司现有付薪理念，建立以岗位价值贡献大小、体现个体能力水平高低、工作业绩结果不同、兼顾薪酬市场竞争力强弱为主要依据的岗位薪酬评定标准；
2、有利于招募、保留和激励公司关键岗位的核心人才，为公司发展提供强有力的人才保障；
3、有利于打破传统职位级别工资制，建立体现能力与业绩贡献的宽带薪酬制,引导广大员工专注专业能力的提升和优良工作绩效的取得，不断获取与之相匹配的工作报酬的提高。
二、薪酬管理体系建立的原则
1、以人为本原则。
2、科学规范原则.
5、内外结合原则。
6、 全员参与原则
2、
三、薪酬管理体系建设项目的主要工作内容
薪酬管理体系建设工作主要包括六大方面的工作内容。
1、薪酬诊断与薪酬满意度调查
应用专用诊断调查工具对公司现有薪酬理念、薪酬目标、薪酬策略、薪酬制度及员工薪酬满意度进行诊断分析，指出问题和不足,提出改进意见，作为公司薪酬管理体系建设的指导依据。
2、岗位职责的梳理与确定
岗位职责的确定是进行科学岗位价值评估的前提基础和主要依据。
3、岗位价值评估
以岗位职责为评价内容，以岗位评估工具为手段，系统科学的对公司内部岗
位价值进行评价，形成公司内部岗位价值合理排序,为后续的薪酬设计奠定基础.
4、薪酬制度制定
薪酬制度也是对公司薪酬理
3、念、薪酬策略、薪酬架构、薪酬管理等内容的固
化和规定，是公司薪酬管理的政策依据,主要内容包括：
a) 总则（薪酬理念与制定原则）
b) 薪酬结构（薪酬总额构成、固定部分与变动部分比例）
c) 岗位工资
d) 工龄工资
e) 津贴补贴
f) 绩效工资
g) 奖金发放
h) 公司福利
i) 期权(或企业年金）
j) 特殊人员薪酬管理
k) 年薪制管理人员薪酬管理
l) 薪酬调整(公司整体性调整与个体调整变动）
m) 薪酬管理（有关部门职责、权限、主要流程等)
n) 附则
四、薪酬体系建设项目开展的工作计划
工作阶段
工作模块
工作内容
时间周期
配合部门、
4、人员
工作成果
准备阶段
1.项目立项.确定项目内容，组织形式和工作计划等
6月25之前完成
公司领导
《薪酬管理体系建设计划进度表》
2.启动会议(人事部内部）。项目相关人员的工作分解与部署
6月30 日
公司领导、各部门
《关于公司薪酬体系建设项目组织开展的通知》
薪酬诊断与薪酬满意度调查
1.诊断调查问卷的准备
7月1日—7月3日
《薪酬诊断（薪酬满意度调查）分析与提升建议报告》
2。问卷发放、回收与统计
7月4日-7月15
公司各部门
3。数据分析并撰写诊断分析报告
7月22日
完成
岗位职责体系梳理
1.部门与岗位职责体系撰写培
5、训
7月25日完成
各部门
《工作分析与岗位撰写指导说明书》PPT
2.提供部门与岗位职责说明书样表,由各部门进行填写，并汇总报人事部
7月26日之前完毕
各部门
《公司组织架构图》
《各部门职责》
《公司各岗位说明书》
岗位价值评估
1。岗位价值评估培训
7月25日-7月27日
各部门领导及相关人员
《岗位价值评估与操作指导说明》PPT
2。岗位价值评估工具准备
随时准备
岗位价值评估量表与统计表格或采用岗位评估软件
3。组织评估与数据统计
7月25日至
8月5日
各部门领导及相关人员
岗位评估原始数据汇总表
4.岗位评估数据处理与岗位分级
6、
8月5日
至8月10日
岗位（价值）等级表（岗位等级宽带化处理,视情况压缩岗位评价层级数量，使同一岗位等级内涉及多个岗位）
第二阶段
薪酬设计
薪酬策略制定
1。薪酬策略的明晰与制定
有可能请外部HR专家的支持或来公司进行宣导培训
公司领导
《公司薪酬设计策略》包括：
Ø 公司的付薪理念
Ø 薪资水平的定位及考虑因素
Ø 薪酬结构
Ø 各类人员的薪酬差异化策略
Ø 市场水平的逐步接轨策略
宽带薪酬设计
1。标杆岗位市场薪酬数据调查
需要花钱买数据
公司领导
《标杆岗位市场薪酬数据调查分析报告》
2。公司标杆岗位薪酬水平定位（50/75/90分位水平
7、确定)
8月10日前完成
公司领导
标杆岗位薪酬水平分布
3。公司薪酬等级建立
此项工作整体下来预计在
8月20日前完成
薪酬等级曲线图
4。各薪酬等级间级差（中位值差异率)计算（等级越高极差越大,一般等级极差在15％—30％之间为宜)
各薪酬等级极差
5。薪酬等级区间跨度（薪酬带宽）确定（若薪酬等级数量较多,每一等级内岗位数较少，则薪酬区间跨度一般在50%左右。否则薪酬区间跨度较大一般在100％左右）
各薪酬等级跨度
6.薪酬区间分档（一般平均分为五档）及确定各薪档薪酬水平
《公司薪酬等级结构》
7.计算薪酬区间重叠度（等级越高或越低重叠度越小）
8、
各薪酬区间重叠度
第三阶段
薪酬制度制定
薪酬制度制定
1。对公司薪酬理念、薪酬结构、薪酬说明、津贴补助、奖金发放\薪酬调整及薪酬管理等有关内容制定
8月26日前完成
公司领导
《公司薪酬管理制度》
第四阶段
薪酬管理体系的切换与实施
首次切换原则确定
1。确定新系统首次切换的基本原则
8月29日
完成
公司薪酬调整基本原则
员工薪酬薪级薪档的确定
1.确定员工薪酬定级定档评定标准
8月30日前完成
公司领导
员工薪酬分布表
薪酬实施方案的培训
1。组织对中层开展薪酬管理理念、方法和技巧的培训;对员工开展薪酬理念和政策的培训，强化观念转变,提高认识,积极参与到新制度的实施落实过程中。
8月31日之前完成
各部门
《薪酬管理体系培训课件》
人事部
2011—6
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