安全文明创优施工方案.doc

市级文明工地创优方案一、工程概要XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。二、编制原则、创建目标安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现,是企业管理实力最显性的表现形式,是企业对外的窗口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现,执行IS014001环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进。项目安全与文明施工管理应贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则,并在生产中遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针.为使本工程安全与文明管理更加规范化、科学化、标准化，特编制方案。2.1、编制原则、依据原则:安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理,对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化的动态循环的封闭管理,并在此基础上,逐步改善项目安全与文明施工管理环境，推动安全与文明施工模式化管理进程。依据：1、板桥市场群三山矶路及铁路跨线桥总体施工组织设计2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国安全生产法4、建设工程安全生产管理条例5、工程施工安全技术规范6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620057、建筑机械使用安全技术规范JGJ3320128、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80919、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160200810、南京市政公用工程标准化现场管理达标考核暂行办法11、南京市政公用工程市级文明工地申报评审管理办法12、南京市金陵杯工程评选管理办法2.2、创建目标确保项目场容卫生达到地方标准,符合公众要求,令业主满意；确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要求，令业主满意；确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3以内,不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。本项目创建为南京市级文明工地，力争省级文明工地和金陵杯。2。3、管理要素施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有:安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任,从而落实每一项具体工作，指导现场做好安全与文明管理工作.三、管理制度3.1工程开工后,即成立以高大泉为组长,柏广成为副组长的安全与文明施工管理小组，其中，管理要素分工如下：安全防护: 戎海祥临时用电： 张介成机械管理： 侯定武消防保卫： 高运清现场管理： 祝月料具管理: 高厚喜环境保护： 赵喜银环卫卫生： 侯定兵3.2项目经理部为本工程安全与文明施工管理监督部门。3。3安全与文明施工检查项目部每周检查一次，公司每月检查一次，参加人员为安全与文明施工小组检查组成员。3。4检查当天发现的问题应立即签发整改通知单，定人定措施限期整改,责任人负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整改的,根据项目有关文件要求向相关施工队签发罚款通知单。3。5每月25日下午16：00召开项目安全与文明施工管理例会,要求管理小组成员全员参加。3。6检查结果当天汇总,汇总后报安全与文明施工管理小组副组长、组长阅示，然后报项目经理部备案.不满85分的，对相应责任人处以50元罚款，对相应施工队处以500元罚款;达到满分的，对相应责任人给予100元奖励，对相应施工队（或班组）给予100元奖励.对屡教不改者加倍处以罚款.3。7 该工程入场初期，项目经理部编制安全与文明施工策划,安全与文明施工管理小组进行实施，策划内容包括以下内容：a）环境与安全管理目标;b)组织机构;c）目标分解(管理要素及管理措施）；d)岗位责任制；e）专项安全方案目录（安全管理重点分部分项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临电方案等安全防护措施）；f）安全与文明施工管理台帐。3。8项目管理人员、施工人员安全教育按照工程项目安全生产教育管理规定参加和组织安全教育。3.9项目技术负责人在分项工程施工前要针对工程实际情况编制相应的施工方案或专项安全技术措施，编制的施工方案中必须有切实可行的安全防护措施。安全管理有可靠的技术保证，项目施工过程严格执行工程项目安全技术管理标准。3.10专业工程师在进行分部、分项、分批施工工作安排时，必须向各工种安全操作规程和施工现场安全生产基本要求进行书面的安全技术交底。3。11项目专职安全员每天进行安全巡查，填写日检表和定期检查表,发现问题向施工班组下发整改通知单，施工班组按期整改完毕，专职安全员检查销项,逾期未销项的，向责任单位或责任人下发罚款通知单(详细处罚措施见工程项目安全隐患、违章与事故认定与处罚办法).3。12任何级别单位在项目上进行检查，对其提出的安全问题必须按期落实责任人、落实整改措施、落实整改完成时间进行整改，为完成整改的还要落实对相关责任人的处罚措施。详细见安全生产检查制度。第 14 页 共 14 页四、安全防护4。1管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）基槽、坑、沟，大孔径桩、起重吊装预应力张拉、模板工程防护脚手架作业防护工具式脚手架作业防护物料提升机（井字架、龙门架）的使用要求“三宝”、“四口”和临边防护高处作业防护料具存放的安全要求其他防护要求编制：项目技术负责人批准：项目经理防护施工按照施工方案、技术交底的要求进行施工人员施工过程中对安全防护设施的使用按照安全技术交底的要求进行编制：项目专业工程师批准：项目经理检查防护设施执行方案交底情况检查施工人员施工过程中对安全防护设施的使用情况相应的施工方案、技术交底相应的安全技术交底其他安全纪律要求施工现场各项安全防护方案方案的实施防护设施的验收项目安全负责人负责组织各项重要防护设施的验收编制：项目技术负责人 项目专业工程师 项目施工班组 项目安全负责人批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师批准：项目经理专业工程师发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全负责人发现问题后立即向施工班组下发整改通知，班组立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆除重要防护设施的拆除要编制专项方案临时防护设施的拆除要进行安全技术交底，并放置相应的警示标志编制：项目专业工程师批准：项目经理安全员监督防护设施拆除后的预防事故措施执行情况，发现不安全状态立即进行局部停工，书面通知工程部进行整改4.2施工现场安全防护管理执行施工现场安全防护标准,要求高处作业、脚手架、土方工程必须达到强制性条文规定。4。3各项施工方案或专项安全技术措施必须提前编制完成，施工班组根据施工方案或专项安全技术措施进行交底、安排施工班组进行搭设,搭设完毕后，施工班组报项目经理部组织验收,项目经理部应组织技术部、施工班组对防护设施进行验收，并提出验收意见，验收合格后填写验收单，各部门、单位进行会签后方可投入使用.4。4施工现场的防护设施一旦搭设完毕,不得随意拆改，如因施工要求，确实需要对防护设施进行拆改的,填写施工现场安全防护设施拆改申请表，技术部、施工班组、安全管理小组会签后方可拆改。4.5在防护设施使用过程中,施工班组和安全与文明施工管理小组均有监控其安全状态的职责,施工班组发现防护设施的不安全状态时，应立即组织人员无条件进行整改；安全与文明施工管理小组发现问题后，应向施工班组下发整改通知单，施工班组接到整改通知单后立即组织人员无条件进行整改，整改完毕后报安全与文明施工管理小组销项后方可继续使用防护设施；安全与文明施工管理小组在巡视过程中发现重大安全隐患或违章,有权立即就近安排人员进行整改或封闭、叫停，特别严重情况,有权当场进行局部停工，然后移交施工班组履行整改手续。五、临时用电5.1管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）编制临时用电方案编制：项目技术负责人、批准：公司技术负责人项目电气工程师负责临时用电方案的实施编制：项目专业工程师批准：公司技术负责人检查临时用电施工按方案的落实情况改善临时用电使用过程中存在的问题内容要有相应的设备要求及数量对所有工种进行相应的安全技术交底其他安全纪律要求临时用电策划方案的实施临时用电的验收项目安全检查组负责组织临时用电的验收编制：项目技术负责人 项目专业工程师批准：项目经理验收单防护设施使用过程的监测电气工程师对临电施工单位进行安全技术交底发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师批准：项目经理安全检量组发现问题后立即组织人员进行整改，整改完成后方可继续使用安全负责人发现问题后立即向施工班组下发整改通知，班组立即安排人员进行整改，整改完成后方可继续使用防护设施的拆改临时用电设施的拆改要进行专项安全技术交底，并悬挂警示牌电气作业中，操作电工不得少于两人编制：项目专业工程师批准：项目经理临时用电设施、电缆拆除后要及时入库电工、安全员5.2工程开工后，项目技术部门、安全部门编制临时用电施工方案.5.3 项目电气工程师、技术负责人根据临电施工方案对施工班组进行临电施工技术交底和安全技术交底.5.4临时用电系统的架设和使用，必须严格执行施工现场安全防护标准、临时用电安全技术标准、工程建设标准强制性条文等标准、规范。5。5临时用电系统施工完毕后，项目电气工程师负责组织项目技术负责人、施工班组、安全与文明施工管理小组、施工班组组织验收,填写验收单,验收合格方可投入使用。临时用电使用过程中,对施工班组的临时用电使用进行安全技术交底，并对使用情况进行实施监控，随时根据现场施工进展进行调整.5。6安全与文明施工管理小组负责日常临时用电的安全巡查，发现问题有权当场进行制止、局部停止使用，以书面形式责令施工班组进行整改,施工班组整改完毕后报安全与文明施工管理小组销项，方可投入使用。5。7临时用电设施使用完毕或其他需要拆除的情况,要求施工班组在拆除前对施工班组进行安全技术交底,拆除完毕后及时将各类临电设施、电缆入库。六、机械管理工作流程管理要素管理职责输出内容（表式）编制项目机械设备使用及入场计划编制：项目技术负责人批准：项目经理合格证明文件（出租、安装企业及设备本身资料）搭拆方案接地电阻遥测记录搭拆安全技术交底试验、试运行记录搭拆过程记录资料搭拆操作人员操作证复印件编制：项目技术负责人批准：项目经理验收合格后进行备案并投入使用，安全部备案验收资料机械设备使用及入场计划机械设备使用及入场计划大型机械设备入场及退场大型机械的使用工程部对所有大型机械使用单位、操作单位进行安全技术交底编制：项目专业工程师批准：项目经理安全技术交底中小型机械的入场使用说明书、合格证工程部对搭拆单位、使用单位及人员进行安全技术交底接地电阻遥测编制：项目专业工程师批准：项目经理机械使用说明书、合格证安全技术交底中小型机械的使用大型机械使用过程监控操作及指挥人员操作证大型机械设备入场登记大型机械设备维修保养计划大型机械设备维修保养记录编制：项目专业工程师批准：项目经理操作人员、指挥人员操作证机械设备入场登记表机械设备维修保养计划机械设备维修保养记录操作人员专项培训、办证机械就位后进行验收编制：项目专业工程师批准：项目经理操作人员操作证验收单中小型机械使用过程监控操作及指挥人员操作证中小型机械设备入场登记中小型机械设备维修保养计划中小型机械设备维修保养记录编制：项目专业工程师批准：项目经理操作人员、指挥人员操作证机械设备入场登记表机械设备维修保养计划机械设备维修保养记录6.1管理流程6。2工程开工后，项目技术部门应编制机械设备使用和入场计划，根据入场计划,施工班组和安全部对现场进行宏观管理。6。3大型机械设备的使用，无论是项目租赁、购置，均需严格按照机械设备管理规定的要求执行.大型机械设备的装拆前必须通过入场验收，并编制装拆方案，要求装拆单位对施工班组进行安全交底。大型机械设备安装完毕需委托检测部门验收，合格后方可进行入场备案。6。4大型机械设备投入使用后，项目安全部负责验证、监控操作和指挥人员操作和指挥资质，并组织专项安全交底。项目部安全与文明施工管理小组或专职机械员负责或监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录填写情况。6。5中小型机械入场时，由设备管理部门牵头，联合技术部、施工班组、安全部门进行入场验收，设备管理部门负责验收中小型机械资料、手续，技术部、施工班组负责验收使用功能,安全与文明施工管理小组负责验收安全性，安装就位后，安全与文明施工管理小组牵头,联合技术部、施工班组进行正式验收，填写验收单，并由权威部门检测进行入场备案，验收合格后方可使用。6。6中小型机械投入使用后，安全与文明施工管理小组负责对操作人员进行安全技术交底，所有中小型机械操作严格按机械操作规程进行.6。7机械设备必须悬挂安全操作规程及岗位责任制,并严格按照操作规程进行操作，按照岗位责任制进行使用、维护.6。8安全与文明施工管理小组或专职机械员负责或监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录填写情况。七、消防保卫7.1管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）专人负责现场治安、消防教育编制保卫、消防方案、预案，并绘制平面布置图施工区同生活区严格分开编制：项目技术负责人批准：项目经理严格施工现场进出管理务工人员入场手续及管理建立施工现场预警制度对重点区域管理（财务、库房、宿舍、食堂等处）制定专项管理措施经常对现场巡逻检查，关注成品保护编制：项目综合办主任批准：项目经理门卫制度务工人员入场登记重点区域、物资管理办法巡查记录成品保护巡查措施及记录建立治安、消防教育制度保卫、消防方案、预案及平面布置图在当地消防部门审批并备案总体要求保卫工作消防工作项目开工要进行防火宣传及教育进行消防通道及器材的配置实施动火施工的管理对易燃易爆物品的存放、使用进行专项管理编制工程内施工要求（易燃品、吸烟等）编制生活区防火制度编制食堂防火制度编制：项目综合办主任批准：项目经理防火宣传及教育记录消防设施平面布置动火制度易燃易爆及重要财物管理制度施工防火制度生活区及食堂防火要求7。2安全与文明施工管理小组必须指派专人负责消防、保卫工作，建立消防指挥急救体系、治安巡逻和保卫体系。编制消防方案、预案，并绘制消防平面布置图，在图中明确消防器材、设施的位置，消防通道的规划,其编制依据可按照编制标准进行编制.施工区同生活区应严格分开，否则，必须有当地消防部门进行审批。7。3项目经理部建立严格的出入证管理制度，确保将施工现场每一人都纳入管理，对外单位人员、车辆实行出入登记制度。建立现场治安、巡逻制度，对重点部位、成品、现场秩序进行重点管理，日常巡逻要留下巡逻记录。7。4施工现场对防火设施、器材、通道进行明显标识，开展日常防火宣传、教育活动.施工班组入场后，对其进行现场防火教育,日常开展防火演习。对生活区、办公区、食堂建立防火制度。7。5施工现场防火有专项防火措施,建立动火审批制度，进行明火作业必须到消防管理部门开具动火证，明确看火人，并要有可靠的防火措施。7。6施工现场的消防保护管理要严格执行施工现场保卫消防标准。八、环境保护8.1管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）防大气污染防水污染防噪声污染其他污染的预防编制：项目技术负责人批准：项目经理过程监测编制：项目专业工程师批准：项目经理监测记录环境保护管理计划环境保护策划方案的实施纠正与预防措施发现不合格项提出整改措施编制：项目专业工程师批准：项目经理整改后继续保持现场环境保护垃圾分类（夜间施工）噪声源封闭及监测编制：项目专业工程师批准：项目经理确保现场污染源受控8.2工程开工前编制环境保护管理措施(或环境计划)，针对大气污染、水污染、噪声污染、办公污染、油品污染、垃圾及其它污染进行目标管理，并有实现目标的专项防治措施。8.3现场专业工程师和环境负责人均有责任和义务对环保方案的实施进行监控。专业工程师发现现场环保不符合项,需立即安排人员进行整改；环保负责人发现问题应立即向施工班组下发整改通知单，责令其限期整改,未及时整改的，按照处罚规定给予相关责任人或责任单位经济处罚。8。4现场各类垃圾分类实施封闭式管理.对现场污染源有定期监测记录，有严格要求的项目，可报请环保部门进行监测，并留下监测记录。8。5施工现场定期或不定期对各污染源进行监测.8。6具体管理要求执行施工现场环境保护管理标准。九、场容卫生9.1管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）执行总公司CI设计要求施工标牌和五板一图道路硬化及排水来访接待卫生责任区划分活完场清及现场美观红线外堆料手续编制：项目综合办主任批准：项目经理按平面图进行布置，分类码放，标识明确，堆放场地平整、干燥材料的保存保护杜绝长流水长明灯施工垃圾的分捡及回收利用编制：项目物资工程师批准：项目经理现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改现场场容要求现场材料管理要求环境卫生办公区、生活区卫生清理垃圾封闭、分类管理并定期灭蝇宿舍管理食堂管理编制：项目综合办主任批准：项目经理现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改卫生防疫卫生急救措施传染病及食物中毒职业病防治防暑降温编制：项目综合办主任批准：项目经理现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改9。2项目开工后,按照公司标准对工程外围和施工现场进行策划，确保“南京润华市政品牌深入人心.9.3施工现场必须确保“七个到位”，即施工标牌到位、板图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、卫生责任区划分到位、现场工完场清到位、红线外堆料手续到位。9。4对现场材料的管理做到严格按照平面布置图码放，做到标识明确，并确保堆料场地的平整、通畅和干燥.建立现场材料节约措施，尤其对施工垃圾的分拣和再利用有专项管理措施,杜绝浪费。9.5办公区、生活区是卫生管理的重点区域，要有值班管理制度。9。6建立卫生急救措施，施工现场配备急救药箱，对各类传染病、食物中毒、职业病、暑期施工等的防范在急救措施中明确。9。7具体场容卫生管理要求详见施工现场场容卫生标准。十、应急与事故处理工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）雨季施工冬季施工暑期施工传染病及食物中毒火灾伤亡编制：项目技术负责人批准：项目经理保护现场并拍照抢救伤员并立即汇报上一级部门准备伤员及事故资料协助上级部门进行事故调查事故总结编制：项目安全部长牵头 项目全体人员批准：项目经理总结事故教训，开展事故后的安全教育采取相应措施避免类似事件的发生追究相应责任人的责任应急预案（内容要包括组织体系及事情发生后每个人的职责，要有物资准备、通讯、外部急救、药物等）应急措施伤亡事故处理启动急救措施（灭火设施、通讯、人员、通道、外部支援等）并汇报准备事故资料（有伤亡情况还需准备伤亡人员资料）协助上级部门进行事故调查进行事故总结编制：项目安全部长牵头 项目全体人员批准：项目经理总结事故教训，并开展相应的安全教育采取措施，避免类似事故的再次发生追究相应责任人的责任火灾事故处理10.1管理流程10.2工程开工后,施工现场针对季节性施工、传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制应急预案,成立应急小组，明确小组成员职责,做好物资、通讯、药物及外部求援准备。10。3项目经理部每月2号之前做好工伤事故月报。10。4一旦发生伤亡事故，项目部立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录,填写事故报告，收集事故资料,包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、企业施工资质及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。10。5根据工伤事故处理程序，项目部一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表,事故处理完毕后,项目部要编制专项事故报告。10.5一旦发生火灾事故,要立即启动消防预案，第一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。发生人员伤亡情况，参照9。3执行.10。6无论施工现场发生何种类型的事故、是否有人员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训总结专题会,杜绝同类事故的再次发生。十一、资料管理11。1安全防护管理资料11。1。1 工程项目安全防护管理制度11.1。2 工程项目安全生产检查制度11。1.3入场三级教育记录11.1.4 班前讲话及周一活动记录11.1.5转场或转换工种安全教育记录11。1.6 安全日检查记录11.1。7安全生产检查隐患整改通知单11。1。8安全生产奖罚登记11。1。9井字架、外脚手架、特殊架子等防护设施验收单11。1.10特种作业证件复印件及成绩11。1.11安全技术交底（根据工种分类)11.1.12劳动保护用品使用情况登记11.1.13施工现场安全防护用品质量验收单及抽查结果11.1.14施工现场安全标志、标语登记及现场布置图11.1。15文明施工检查评分记录表及整改通知单11.1.16安全防护知识应知应会考试卷及成绩11。2临时用电管理资料11.2。1 安全用电管理制度11.2。2 临时用电工程施工组织设计的全部资料11.2.3 变更临时用电工程施工组织设计的资料11.2。4 临时用电安全技术交底资料11。2。5 临时用电工程检查验收表11。2.6 电气设备及电缆的绝缘摇测记录11.2。7 接地电阻测定记录11。2。8临时用电设备布置平面图11.2。9临电器材合格证(电箱、电缆、漏电保护器开关等)11。2。10电工维修工作记录、值班记录11.2。11 电工证件复印件及电工名单11.2。12文明施工检查评分记录表及整改通知单11.2。13安全用电职工应知应会考核试卷及成绩11。3机械设备管理资料11。3。1 机械安全管理制度及岗位责任制11。3.2 机械租赁合同及安全管理协议书11。3。3 施工机械安装验收记录(塔式起重机八张表、施工电梯六张表）11。3.4 大型机械拆、装方案等资料(包括塔吊、外用电梯、砼泵等）11。3.5 机械使用安全技术交底资料(包括塔吊、砼泵、施工电梯、卷扬机、电锯、平刨、电焊机、气焊、钢筋弯曲机、振捣棒、蛙式打夯机、手持电动工具等机械设备)11.3.6 机械设备防雷及保护接地电阻摇测记录11.3.7 施工现场机械设备平面布置图11。3。8 机械操作人员登记表及证件复印件11。3。9 中小型机械进场验收单11。3.10机械设备维修、保养记录11。3。11 文明施工检查评分记录表及整改通知单11。3。12机械安全职工应知应会考核试卷及成绩11.4消防保卫管理资料11。4。1 消防、保卫管理制度及责任制11.4。2消防保卫工作方案及消防预案11。4。3消防保卫设施布置平面图11。4.4 消防设施、器材验收及维修记录11.4.5施工现场消防安全许可证复印件11。4。6 保温材料验收记录11.4。7 消防安全技术交底11.4。8电气焊操作人员持证上岗记录及复印件11。4.9用火审批或动火证11.4。10消防、保卫教育、训练、演习、会议等记录11.4.11消防保卫隐患整改通知单11.4。12警卫室值班制度及值班记录11。4.13文明施工检查评分记录表及整改通知单11。4。14消防保卫职工应知应会考核试卷及成绩11。5 现场管理管理资料11.5。1 施工现场管理制度11.5。2 施工现场文明管理责任区划分及责任人11。5.3 施工组织设计或施工方案11.5。4 施工组织设计的审批及贯彻情况11。5。5 施工组织设计的变更及审批11.5.6 季节性施工组织设计或方案11。5。7 施工日志及施工记录11.5。8 成品保护措施及管理制度11。5。9 施工现场分阶段平面图(包括临电、临水、机械、消防、材料等)11。5.10文明施工检查评分记录表及整改通知单11。5。11 现场管理职工应知应会考核试卷及成绩11。6料具管理管理资料11。6.1 现场料具管理制度及岗位责任制11。6。2料具管理体系及材料供应管理的程序11.6.3 材料计划11。6.4 材料的进场验收制度及手续11。6.5 仓库管理制度（特别是贵重、易燃、易爆等材料的管理制度）11。6。6 施工现场料具存放方法及工地施工现场料具存放平面布置图11。6。7 现场材料存放责任区划分与责任人11.6。8 现场外堆料审批手续11。6.9 限额领料办法及现场管理11。6。10 周转材料的租赁及现场管理11.6。11 材料节约技术措施11。6。12文明施工检查评分记录表及整改通知单11。6。13 料具管理职工应知应会考核试卷及成绩11。7环境保护管理资料11。7.1 施工现场环境保护管理制度及责任制11。7。2 环境管理计划11。7。3 环境因素清单及控制措施11。7。4低噪声小区噪声等污染源监控记录11。7。5 扰民接待制度及值班表、接待记录11。7.6 文明施工检查评分记录表及整改通知单11。7。7环境保护职工应知应会考试卷及成绩11。8环卫卫生管理资料11.8。1 施工现场环卫卫生管理制度11。8.2 施工现场卫生责任区及负责人11。8.3 宿舍卫生管理制度及值班表11。8。4 食堂卫生管理规定11.8。5 办公室卫生管理制度11.8.6 炊事人员健康证复印件11.8。7 食堂食品卫生许可证复印件11.8.8 冬季取暖设施合格验收证11.8.9 厕所卫生管理规定11.8.10现场急救组织11。8。11文明施工检查评分记录表及整改通知单11。8.12环卫卫生职工应知应会考核试卷及成绩安全生产管理网络图公司安全科：王根保项目经理：高大泉项目总工：王念才安全负责人：戎海祥质 检 组：郑晨材 料 部：王渊测 量 组：侯定兵施 工 组：祝月设 备 组：侯定武财 务 部：张桂松安 全 组：张介成文明施工管理网络图公司主管部门项目经理部按文明施工管理规定对各个部门、班组进行定期检查对文明施工投入的相关材料进行把关对施工人员对机械使用进行交底，大型机械进行检测、备案对施工人员进行有关文明施工的交底布置对施工人员的文明行为整顿，对工程各工种的施工文明行为考察物资部综合办公室工程部技术部机械部