1、生产厂长绩效考核指标绩 效 考 核考核项考 核 要 点考 核 指 标权重（%）考核主体考核资料来源考核得分1。生产制度制定与实施负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行各项制定执行率达到95%5 总 经 理生产部2、生产计划管理（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划,并及时对生产计划进行调整（2)按期组织生产会议,推动生产计划有效执行，有效控制成本,确保实现企业经营目标的实现1、生产计划完成率达到95以上2、各项生产指标达标率达到95%以上3、生产成本控制在预算内35 总经理生产部3、产品质量的管理(1）负责产品质量的监督管理工作，按
2、期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性（2)及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因,制定改进措施（3）提出奖惩意见1、产品合格率在95以上2、质量问题投诉次数不得高于3次/年30总经理生产部4、生产设备的管理组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转1、 生产设备使用率在90%以上2、 生产设备完好率达到98%以上10总经理生产部5、安全生产管理严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产重大生产事故发生率为015总经理生产部6、部门内部管理对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系1、 生产率比上一年度提高10%以上2、 部门员工考核平均得分达到90分以上3、 相关文档资料无丢失、损毁现象5总经理生产部人力资源部
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