市场部总监岗位职责(共10篇).doc

篇一:市场总监岗位职责1市场部总监部门名称：市场部职位名称 市场总监(cfo) 岗位人数：1人直属上级：总经理 所属部门：市场部职位概要：规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。岗位职责：1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位， 及时提供市场反馈；3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划；4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训;5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格：教育背景： 市场营销或相关专业本科以上学历.培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。经 验： 8 年以上企业市场管理工作经验，3 年以上市场部经理工作经验。技能技巧：1、对市场营销工作有深刻认知；2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系;4、熟练操作办公软件；态 度:薪 水：8000元/月+绩效奖金工作努力，积极进取,责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神;较强的观察力和应变能力;出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作场所:办公室。直接下属：市场部经理篇二：市场总监岗位职责(最强版)(一) 市场总监图片已关闭显示，点此查看市场总监（cmo）岗位职责及任职条件图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看市场精英如何成长为营销总监?这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场部经理做到市场总监的,在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。(一） 企业市场部经理的准确定位：在企业的营销过程中,我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年,我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得,中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确.在不同的企业,市场部经理的定位都不一样。这些企业的市场部经理到底在做些什么,答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告.市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做.市场部经理等于是策划部的部长,市场部变成了策划部, 市场部经理是市场总监的后勤部部长,市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做. 我个人认为,优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能:第一:具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的,如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话,这个公司的营销质量就不会得到很大的提高,我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上,我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅图片已关闭显示,点此查看速把品牌做大做强，快速成长. 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多.相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品.也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四:是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重,为什么?就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争,如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点.（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后,要么做得很大,做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年.那年我抓住亚运会的圣火传递活动.用了54万元的广告费，获得到1。2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1:227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间.关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：2325.我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面:第一个是产品,我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住,但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理,他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点,我就按照这几个点去做就可以了.第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握,一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走.市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战,干掉对方是最拿手的好戏,也是他首选的措施,他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用.第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差,华东有个企业很出色的,在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课的时候，我跟他们的市场部经理交流过，他们一年的广告投入四千万，那个市场部经理跟我说，一年不出差，就整天坐在总部做预算，做好了往下一发，就完啦。那我说，你下面谁来监控呢,他说销售人员去监控。我想,以我从业了十几年的经验，市场部的人员和销售人员完全是两码事,他们的角度不一样,思考得也不一样，所以这个监控是很差的。后来我问了他七八个数据,他们都答不出来。第六是评估，我觉得我们很多市场部的经理在营销推广策划案做完以后的评估工作很差.第七是市场的切入点模糊，这一点我觉得是考验一个市场部经理价值的地方,因为市场部经理做过的策划很多，但是如果找准了一个比较好的市场切入点，往往会起到事半功倍的效果.第八是市场部经理的市场应变能力，市场部经理最大的软肋是缺乏市场销售过程的锤炼，缺乏亲身的市场销售体验.(三)、市场部经理如何成为市场总监:首先,我们要把自身这些软弱的因素进行弥补,先让自己成为优秀的市场部经理、一个称职的市场部经理。第二，必须要有亲身的营销体验，起码在三年以上，如果没有三年以上的锤炼，一个市场部经理不可能成为合格的市场总监，因为市场部经理和市场总监的位置是完全两样的。第三，要有娴熟的组织管理能力、全面的法律知识和财会知识,这些可以帮助市场总监应付困难，我在市场部经理做了八年，后来做了市场总监,我自己在财会知识上补了一年，因为这些知识在工作的时候很有作用.第四，要有坚强的心理承受能力，因为一个市场总监可能面临着整个营销环境的变化，注定了他必须要有坚强的意志和强大的心理承受能力,去应对困难,这个心理上的变化不是市场部经理所能够碰到的，你能够坚持得住吗？我认为坚持就是胜利。第五,需要有掌控团队的能力，做了市场总监,如果你控制不了你这个团队，那么一切都是白搭，掌握团队的能力有很多，有的人偏重组织领导，有的人偏重高超的专业技能，有的人偏重资格和履历,也有的人是应用各种手腕和人际关系，我个人比较崇尚的是个人的正直的人格力量，能够承受巨大的困难，以及和我的员工换位思考.篇三：市场部主管岗位职责市场部主管岗位职责说明岗位名称:市场部主管直接上级：营运部总监直接下级： 市场专员、策划专员本职工作：负责公司品牌形象及市场推广策划工作直接职责:(1)向销售部核实车辆销售数据，定期核查车辆库存，策划做出相应促销活动.（2)向营运部总监汇市场部工作计划，并参加公司有关市场调查工作的会议。(3）主持召开市场部例会，批阅市场部相关人员提交的调查报告及相关文件。（4）正确及时无误地传达上级指示文件，并遵照执行。（5）制订市场部的工作程序及流程。根据公司目标，制订市场部工作计划,上报营运部总监批准后执行。(6）按照工作程序和流程,以及相关规章制度的内容,制定市场专员、策划专员岗位工作职责.（7)向市场专员、策划专员部属工作任务，在必要情况下,向其授权。（8)根据工作需要，调配市场专员、策划专员的工作岗位，并报行政部备案。(9）及时对市场专员、策划专员在工作中的争议做出裁决。（10）监督、检查、巡视、制定市场部的各项工作.(11）配合销售部工作计划，策划本公司的市场调查策划活动。（12）审批提交的调查报告策划方案，并根据该方案向其授权，针对调查计划的执行情况,召开工作会议.(13）分析市场信息资料和发掘潜在客户，草拟市场开发方案，上报营运总监。(14）参加营运部的公关活动,完成上级授权交办的其它任务.(15）关心市场部人员的工作、思想和生活。(16）协调与相关部门的工作联系。依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批上级。主管责任：(1）对市场部的工作绩效负责.（2）对市场部的培训工作负总责。（3)对市场部的所有工作的检查反馈负责。（4)对市场部给公司造成的影响负责。(5）对公司及市场部的广告费用负责。（6)对市场部工作程序和工作流程的执行情况负责。（7）对市场部所属的人员的纪律行为、工作秩序、整体仪表、精神面貌负责。（8）对市场部违纪者提出处理意见负责.（9)对市场部的一切法律行为负总责.（10）对市场部所属的办公设备、设施的完好性负责。主要权力：(1）向营运部总监汇报市场部真实情况的权力.(2）对市场专员、策划专员有指挥权。(3）对市场专员、策划专员的人事调动有建议权。（4）对市场专员、策划专员的工作水平，有考核权。（5）对市场专员、策划专员在工作中的争议有裁判权。(6)对市场专员、策划专员的工作有评价权.(7）对市场专员、策划专员的工作有监督权、检查权。(8）对市场专员、策划专员的市场部内部范围内有处分权.(9）对市场专员、策划专员的奖惩有建议权。（10)对市场专员、策划专员的工作有对外代表权。（11）对营运部所属相关部门工作有见意权。管辖范围:（1)市场部所属市场专员、策划专员.(2）市场部所属办公场所以及相关的办公设施、办公设备。（3）负责管理公司卖场内装饰物、报刊杂志、宣传画册的陈列摆放。 岗位职责1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息。2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案。3、组织、编制大型市场规划、设计方案。4、编写方案设计报告、实施方案报告.5、独立完成广告策划案、品牌推广方案.6、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。7、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行.8、负责整合营销资源,与策划公司对接制定项目营销传播计划，广告创意。9、负责项目市场营销费用的预算支出的控制.工作内容1、制定公司市场战略规划及销售目标， 年度年推广计划，并根据年度销售目标分解月度计划、制定实施方法，上报营运总监及总经理审批,并依照最终决议实施；定期对市场战略规划进行回顾,按照实际情况进行调整，按照批复情况执行.2、组织市场调研对公司经营品牌的市场信息、产品的市场走势、市场份额及同比增长率、竞争品牌分析、同行竞争对手促销活动等进行调研及分析,并制定相应的市场战略和改进措施生成报告.3、营销宣传品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。4、与广告商、各类媒体建立良好合作关系，以获得优先、优惠的制作、发布服务。5、参与广告宣传及促销活动的实施,负责活动现场的协调， 组织广告宣传品平面设计及促销活动方案的评审工作.6、对合作方的广告支持费用的收回情况进行跟踪，并协助财务如期收回.7、按每次活动方案进行活动预先事项上报与对该活动的情况进行总结分析，并将此备案.绩效考核1、市场部的绩效考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;2、考评标准以上班考勤、独立完成策划方案、工作主动性、个人综合素质、市场调查报告、市场统计评估、广告赞助商。3、市场专员、策划专员的考评实施细则在本制度基础上由营运总监、考评负责人共同制定。4、本制度自颁布之日起实行。市场部的主要任务（一) 作为公司的情报机构1、跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统.2、搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据.4、参与公司网站建设.（二） 作为公司的参谋机构1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;2、制订公司业务短、中、长期目标；3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；4、参与制定卖场内精品销售部价格；5、整理分析销售部的销售及库存资料信息。（三） 作为公司的公关机构1、实施品牌规划和品牌的形象建设；“品牌既是企业的生命线，也是一个企业的金名片，是一个企业形象、个性、素质、风格和实力的集中表现。一个企业的知名品牌，就是这个企业形象的一个直接体现,就是这个企业精神的生动诠释。品牌是有净化力、有创造力、有扩张力的.品牌象征着财富, 标志着品质，孕育着文化。品牌是企业的灵魂，是产业的基石，是企业的精华。我们坚持将品牌战略进行到底,不断提升企业品牌形象和市场影响力！2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动；3、完善、规范业务系统对外的宣传；4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、报刊杂志、新闻报道等）；5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理；6、经公司总经理核定后，代表公司对外发布层面有利信息.篇四：市场总监的工作职责市场总监的工作职责1. 负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；2. 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；3. 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；4. 建立完善市场部工作流程以及制度规范；5. 负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作, 如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等.6. 负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作7. 负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动;8. 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;9. 负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划,并监督计划执行情况，控制预算的支出；10. 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;11. 负责设计销售推广阶段性策略,促销计划书的撰写，参与销售策略的制定;12. 建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；13. 能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标；14. 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化.制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象15. 及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果;17。 监督终端市场的各项促销活动；18。 协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才；19。 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；20. 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；21. 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;22。 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况;23. 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;24. 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；25. 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；26。 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;27. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；28. 负责公司公关及公关危机的处理。市场总监重要职责1、在企业中对营销思想进行定位;2、把握市场机会,制订市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；4、负责企业营销组织建设与激励工作。 市场营销总监的四大核心职责： 战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。篇五：市场总监岗位职责市场总监岗位职责岗位职责：1、负责制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划;3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;4、建立完善市场部工作流程以及制度规范;5、负责参与全国级学术会议,宣传介绍公司及产品,开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系.6、按时完成领导临时交办的其它工作.工作职责：1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略,组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。2、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制,做好协调工作;3、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动；4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划,并监督计划执行情况，控制预算的支出;5、负责设计销售推广阶段性策略，商品计划书的撰写，参与地区销售策略的制定；6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标；7、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化.制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象；8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户,提升宣传效果；10、监督终端市场的各项促销活动；11、组织市场调研与市场预测,组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;12、建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道，并管理广告预算;13、协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才；14、负责公司公关及公关危机的处理，协助企业文化建设工作。篇六：市场总监岗位职责（全面版）（一） 市场总监图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示，点此查看市场精英如何成长为营销总监?这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场部经理做到市场总监的,在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。（一) 企业市场部经理的准确定位：在企业的营销过程中,我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业,市场部经理的定位都不一样。这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种: 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长,市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做. 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：第一:具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高,我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力.第二:是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念,每个企业都能碰上,我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何图片已关闭显示，点此查看迅速把品牌做大做强,快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大,或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中,我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争,如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉,掌握领先一步的策略,有可能会让我们走得更好一点。（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意:我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大,做得很前卫;要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢.二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业,我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费,获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的.三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：第一个是产品,我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道,甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说,老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握,一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏,也是他首选的措施,他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率,但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差,华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课的时候，我跟他们的市场部经理交流过，他们一年的广告投入四千万,那个市场部经理跟我说,一年不出差，就整天坐在总部做预算，做好了往下一发，就完啦。那我说,你下面谁来监控呢，他说销售人员去监控。我想，以我从业了十几年的经验,市场部的人员和销售人员完全是两码事,他们的角度不一样,思考得也不一样，所以这个监控是很差的。后来我问了他七八个数据，他们都答不出来。第六是评估，我觉得我们很多市场部的经理在营销推广策划案做完以后的评估工作很差。第七是市场的切入点模糊，这一点我觉得是考验一个市场部经理价值的地方,因为市场部经理做过的策划很多，但是如果找准了一个比较好的市场切入点，往往会起到事半功倍的效果。第八是市场部经理的市场应变能力,市场部经理最大的软肋是缺乏市场销售过程的锤炼，缺乏亲身的市场销售体验。（三)、市场部经理如何成为市场总监：首先，我们要把自身这些软弱的因素进行弥补,先让自己成为优秀的市场部经理、一个称职的市场部经理。第二,必须要有亲身的营销体验，起码在三年以上，如果没有三年以上的锤炼,一个市场部经理不可能成为合格的市场总监,因为市场部经理和市场总监的位置是完全两样的。第三,要有娴熟的组织管理能力、全面的法律知识和财会知识,这些可以帮助市场总监应付困难，我在市场部经理做了八年,后来做了市场总监，我自己在财会知识上补了一年，因为这些知识在工作的时候很有作用。第四，要有坚强的心理承受能力，因为一个市场总监可能面临着整个营销环境的变化,注定了他必须要有坚强的意志和强大的心理承受能力，去应对困难，这个心理上的变化不是市场部经理所能够碰到的，你能够坚持得住吗？我认为坚持就是胜利。第五,需要有掌控团队的能力,做了市场总监，如果你控制不了你这个团队，那么一切都是白搭,掌握团队的能力有很多，有的人偏重组织领导，有的人偏重高超的专业技能,有的人偏重资格和履历，也有的人是应用各种手腕和人际关系,我个人比较崇尚的是个人的正直的人格力量,能够承受巨大的困难，以及和我的员工换位思考。市场总监岗位职责1. 寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。2. 负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。3. 准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。4. 负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。5. 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。6. 协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才。7. 对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交流与合作,以及把握行业政策与形势。8. 协助企业文化建设工作。1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营;2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；5、建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道，并管理广告预算;6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;7、负责核准番禺经理、番禺销售代表浮动工资、佣金发放标准;8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；9、组织编制并按时向总经理（番禺总经理）汇报资金回收情况、资金需求预测情况；10、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；11、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;12、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；13、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、负责公司公关及公关危机的处理。篇七:市场部营销总监岗位职责贝尔机器人高手联盟 岗位职责说明书图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇八:市场总监的岗位职责市场总监的岗位职责市场总监是衡量一个企业是否是以市场为导向的重要指标，也是带动企业在市场营销上成功转型的重要人物。市场总监是什么市场总监与销售经理的不同之处在于以下几点:首先，他/她是从长远的角度看问题,负责公司或事业部的营销战略设计和执行,他/她要回答的是企业为哪部分人服务，企业在这部分人心目中的定位是什么.这样的营销经理人是没有年度销售指标压力的,他们与销售总监共同存在,形成互相制约的组织结构.而凡是有销售指标、对销售业绩负责的经理人都是销售经理人。其次,市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略（如今后35年的产品发展路线图)负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上.如果企业不能开发出在未来市场上有竞争力的新产品,市场总监要承担全部责任。如果一个企业的新产品创新是由研发部门说了算，那这样的企业也就没有真正意义上的市场营销职能,而只有销售支持职能。 最后,市场总监不是企业里只负责广告宣传和市场推广的经理人.市场营销绝不仅仅是市场宣传，而市场宣传也不仅仅是广告宣传。如果一个企业的市场总监主要的工作就是做广告，而忽视了市场营销最核心的职能,即新产品创新，则是很危险的事情.市场总监做什么一名优秀的市场总监在企业里的价值定位是什么？市场总监的主要工作有哪些？市场部与销售部如何配合？这些问题也许在教科书上找不到现成的答案。但是这些看似简单的问题如果在一个企业中无法形成共识，市场总监在企业中的位置就可能很尴尬.最“可悲”的情况就是市场部沦落为给销售部“打小工”的辅助部门.甚至随着市场部职能的逐步弱化、影响力下降，老板们往往把那些干不好其他工作、又不能赶走的人放在市场部充数，从而形成恶性循环。在不同性质的组织里，市场总监的定位是不一样的,有前端和后端之分,即field marketing和factory marketing，前者在以销售和服务为核心公司(办事处）里比较普遍,而后者在以研发制造为核心的分部里比较普遍,前端和后端加起来才能形成一个完整的营销概念。那么，一名优秀的市场总监在日常工作中应当把主要精力放在哪里？如何才能体现自己部门的价值?以及如何才能说服老板接受市场部在企业里的定位？尽管一个市场总监的工作可能很多,但是概括说来主要有四大类。这四项工作做好了，其他工作才可能锦上添花；这四项工作做不好,市场部就失去了立足的本钱,其他工作做得再好也不管用.现分述如下：1. 为公司（或事业部)制定35年长期战略规划和下年度的实施计划。可以说，销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来35年，这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，容易急功近利；大家都看未来，往往好高骛远.作为公司（事业部)的智囊，市场总监需要主导企业（事业部)每年一次的战略规划（一般5天时间）,所有高层管理人员和各职能总监都要参加，强调不得以任何理由缺席。这样年复一年形成“滚动式规划”，企业对目标市场和未来的把握就会越来越准确。大方向明确了，如何完成目标的战略自然就明确了,每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了。有了战略规划,制订年度实施计划时就能够做到任务明确（战略能分解成可操作的、具体的战术动作）,衡量标准明确、评估人明确、评估时间明确,计划才能够顺利“执行”。所以说在没有战略的情况下谈“执行”是没有任何意义的。我认为战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值,市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。2. 负责新产品规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作.在市场部的四大主要职能中，“产品市场分部是最重要的核心部门，最能体现市场部的价值。因为企业需要不断推出自己的新产品,以提高在市场上的竞争力。产品市场部是所有产品的“管家”,从一个产品的诞生到退市,负责全程管理。产品市场做得好的企业，能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新,使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱,而不再是跟着别人走，看到什么门类的产品畅销就做什么。只有这样,企业才能从简单的“制造工厂”向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品、甚至开发新产品的综合能力。希望越来越多的企业不仅仅满足于“世界工厂的角色,只赚取那一点点加工费，而是能从价值链上找到更赚钱的角色。因此说，对于制造业的市场总监来说是任重道远,如果市场总监能建立起完整的产品市场职能，把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知。3. 设计企业业务模式.我们先探讨一下什么是业务模式,我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱，赚钱的方式和途径如何,也即理清楚企业内部如何相互配合、相互支持,如何共同为客户服务。简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，以避免扯皮与掉链子。可以说，业务模式越简单,企业管理难度越小，赢利的机会就越大;如果一个企业的组织结构非常复杂,需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子,能持久地、健康地发展。没有清晰的业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱,而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了，日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现.市场总监如果能帮助老板把业务模式理清了，其价值自然不言而喻。4. 负责销售渠道的规划、销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉及到市场部与销售部的分工问题,通常说来,销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年）、在规定的地盘上（比如某个省、某个大区)完成公司的业务指标;而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场,理解不同消费群体的需求.而每一年的销售指标往往来自企业的35年战略规划。这样就可以避免销售部门说做多少就做多少,避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算,从而形成一种双向制约机制.另外销售部看市场部是否有价值,还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈等)，是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训（卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等),从而提升销售队伍的素质,使他们具备卖产品、卖服务甚至卖思想的知识和技能。总之，如果一名市场总监能指导自己的市场部门做好上述四大类工作，相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位.而组织结构篇九：市场总监职位说明书工作职责：1、 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标2、 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的