检测服务管理办法.doc

检测服务管理办法

过程名称：业务服务
编号：
版本：2017-01
检测服务管理办法
批准人

职务

发布文号

发布日期
2017年月日
生效日期
2017年月日
1目的
为了规范质量技术中心检测作业的组织、策划、控制、实施、验证、交付等全过程管理，确保从接受委托直至完工交付全过程的活动符合质量健康安全环境管理的要求，特制定本程序。
2适用范围
适用于质量技术中心常规生产模式中海上运维、陆地建造服务的检测服务管理.
3编制依据
3。1《管理体系文件管理办法》，JL-QHSE—00-01。
4释义
无
5职责分工
5。1部经理
5。1。1是公司生产作业管理的归口部门，负责牵头检测作业相关规章制度和流程的制定、修订、组织实施、监督检查,并负责检测作业过程的质量健康安全环境监督管理.
5。2检测咨询师
5。2.1 负责检测作业相关的咨询工作。
5。3检测工程师
5。3。1负责执行部经理下达的工作任务，可兼职质量咨询师，与质量专家共同完成质量咨询工作的实施.
5.4检测专家
5.4.1负责检测类作业的技术支持工作。
5.5资料员
5.5。1负责完成检测工作所需资料归档，标书及合同文件编制，耗材采办，与业主方往来函件收发等；
5。6设备管理员
5.6。1负责设备日常维护与保养，设备出入库记录填写,设备检定跟踪;
6管理要求
按照能源发展公司关于工程项目和常规生产的分类，结合公司生产作业特点，分类如下:
6。1常规检测服务
6.1。1常规检测服务
是指签订年度检测协议的、重复性的、工作性质单一的、不具有项目特征的生产作业。
6.2项目检测服务
是指具备项目作业特点、符合总公司、海油发展及油建公司工程项目定义的、甲方要求成立项目组的、公司指定成立项目组的。
6。3策划与准备
6。3。1公司所有检测作业应有合同或相关方的委托。当检测作业任务由市场环节转入实际操作环节后，由公司和基层单位生产组织部门及人员按照职责范围负责组织协调作业的准备工作.
6.3.2按公司级项目管理的，由中心经理组织成立项目组，起草文件报公司主管签发后实施。项目组是该项目管理的责任主体。
6.3。3公司级项目应配备项目经理、项目副经理、技术主管等，主要人员岗位根据实际需要配备.
6.4施工作业方案
6.4。1作业项目应编制施工作业方案.方案应与项目实际情况相符，内容应涵盖项目全过程、全方面的检测控制要求,包括参考规范、技术步骤、验收表格等方面的内容,要具有可操作性.一般作业项目的方案由实施单位编写和审批.
6。4。2常规作业可根据实际情况确定是否编制施工作业方案。高风险作业必须编制施工作业方案。其它常规作业如无施工作业方案的,则必须有适用的作业指导书、操作规程等作业文件，并可被现场作业人员随时获取.常规作业的施工作业方案或作业文件由实施单位编制和审批.
6。4。3应对生产作业相关的法律法规及其它要求进行识别和获取，作为施工作业方案编制及过程管控的依据。
6。5作业任务交底
6.5。1在开工前，应向一线作业实施人员进行任务、质量、安全、技术等方案的交底。公司级项目的交底会由安全生产部组织，机关相关部室、实施单位及项目组人员参加。其它作业项目及常规作业的交底由实施单位组织，其中对一般作业项目、包含高风险作业的常规作业交底时实施单位领导应参加并主持交底会。
6。5.2交底内容应详细，与接受交底人员所应关注的管控点相对应。交底人应是熟悉交底内容的专业人员.各类交底应留下书面记录存档备查。
6。5.3在开工前,应按照公司关于生产作业预控管理的各项要求,落实执行好质量、技术、安全等方面的预先管控措施（教育交底、人员及设备机具审查登记、JSA等)，准备好所需的文件资料，按照公司开工许可管理规定办理开工许可。
6.6过程管控
作业实施过程中，应按照公司关于生产组织、质量、安全、技术、成本等管理的相关规定做好所有的管控工作。
6.6.1项目经理（领队)负责生产组织安排、进度、成本、质量、HSE、成本、承包商管控的综合协调领导工作。对存在的问题应通过协调会等方式及时协调解决。其它人员按照岗位职责做好相关工作.
6。6。2按照“6S"标准实施现场管理。检测材料存放条件要适宜，建立台帐或清单，不同材料品种、规格、批号易混时，应由现场材料员负责挂牌，标明品种、规格和/或批号。当甲方有可追溯要求时,材料的使用应按要求填入完工报告。搬运、储存和保护应使材料物资不受损失.
6.6.3设备机具的操作者和管理者负责按操作规程及说明书正常操作和适当的维护保养,使用前进行检查，使用后妥善保管。发现异常的应及时保修及向主管人员报告。
6。6。4每天组织召开班前会，对工作内容及要求进行交底，进行工作前风险识别和各项检查，了解人员身心状态并采取对策.工作中注意查找隐患,进行整改并记录。认真、如实、详细填写质量日报。按照公司要求定期提交动态信息报表.
6。6。5与相关方和公司保持及时有效的沟通，对遇到问题及时沟通协调，对争议做好澄清，对需要所在单位或公司协调的事宜要及时报告。
6。6。6人员、设备机具等发生变更的，应及时进行交底、资质能力审查等预控工作。
6。7完工交付
6。7。1在完工向甲方交付前，项目经理（领队)应组织质量监督等人员对要交付的内容进行检查确认,并根据需要编制交付验收表格，检测报告等。
6。7。2由质量专家负责内部验收审核，推动有关交付验收的程序,如验证相关记录,检测报告等;对严重不合格情况，应由质量专家组织相关质量、技术和作业人员进行鉴定，提出处理方案建议报送业主方；
6。7。3内部验收合格后，方可报业主交验。
6。7。4在完工后，项目经理（领队）组织整理完工资料，编制完工报告，确保完整性和正确性。按业主要求向业主移交,并请业主代表签字确认.
7 附则
本办法由检测项目组部门负责解释。
8附录
无损检测程序目录
【正文结束】
中海油安全技术服务有限公司工程分公司 第 4 页 共 4 页