薪酬管理制度-(3).doc

薪酬管理制度第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条 目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。(一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。(三）激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬结构第六条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资包括基本工资、保密工资； （二）浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等;（三） 附加工资，包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特殊奖励；（四） 月收入基本工资保密工资+绩效工资餐补+工龄工资第七条 岗位工资（一） 岗位工资=基本工资保密工资+绩效工资（二） 岗位工资:按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素.其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第八条 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据.公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。第九条 基本工资与绩效工资分配比例职务固定工资比例绩效工资比例以业务、业绩为代表 70%30%以职能、管理为代表 80%20%以技术为代表 8020第十条 工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一） 各种假别工资的计算基数；（二） 其他基数.绩效工资与每季度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数:（一） 各种假别工资的计算基数;（二） 年底奖金的计算基数;（三） 其他基数。第十一条 确定岗位工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合;（三） 参考公司实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十二条 岗位工资等级的确定（一） 薪酬宽带。公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级 .（二） 薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为五档: 欠资格 、 期望 、 合格 、 胜任 、 卓越 。（三） 各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等.每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级.（四） 公司采取一岗多薪,同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。（五） 不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（六） 岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由相应部门提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。第十三条 业务提成、业绩奖金（一） 公司的业务提成、奖金按项目核算,但业务提成的计提不参照绩效考核结果,奖金的计提参照绩效考核结果。（二） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。（三） 项目的提成计算根据利润的情况，按项目金额的3%到5计发.第十四条 附加工资（一） 附加工资 = 一般福利 +社会保险+餐补+工龄工资+特殊奖励（二） 附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。（三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四） 社会保险包括医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险和工伤保险等。企业与员工各承担一部分.具体数额参见政府有关规定和企业相关政策.（五） 餐补是指员工在正常出勤的工作日获得的公司发放的午餐误餐补助。（六） 工龄工资是公司根据员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。正式员工在公司工作每满一年，可享受工龄工资50元/月；（七） 特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。1。特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等. 对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向行政人资部提出申请，行政人资部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。2.优秀部门奖:优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励.优秀部门由行政人资部根据年度部门考核结果排序得出1名.评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金.奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。第十五条 关于职位的补贴规定 （一） 职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下 ：1 加权工资,指由于在本职工作外额外赋予其它工作所产生的那部分工资。2 特区工资3 销售补助金，包含由于销售所需要的各项费用补贴。（二） 各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途,如挪作他用或未用于指定用途,公司不承担员工行为带来的法律责任.第十六条 关于兼职人员工资的规定对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为：（一） 针对两项兼职工作并重的人员，兼职系数=本职工作薪酬工作时间权重+兼职工作薪酬工作时间权重,此工作时间权重数据来源于工作分析表； （二） 针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资； （三） 针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员，按加权工资，加权工资=兼职岗位工作兼职的加权系数，此加权系数最高不超过45，一般为12%，实得工资则为本职工资与加权工资之和.第三章 绩效工资 第十七条 岗位绩效工资的适用范围公司在册的所有正式员工。第十八条 绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度第一个月随当月工季发放。具体计算办法如下：当季绩效工资=绩效工资基数对应考核系数得分绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准.其中，月度考核系数定义如表1所示：表1 综合评定个人等级与考核系数对应表（季度、年度）等级ABCDEF定义 卓越优秀良好 一般合格差实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分10095959090808070706060分以下表2等级与绩效薪资发放系数对应表等级 卓越(含95) 优秀(含90） 良好 （含80） 一般(含70) 合格(含60）差得分10095959090808070706060分以下绩效薪资发放系数1.21。110。90.80考核系数与绩效考核得分的对应关系参见深圳市唤醒能源有限公司绩效管理制度。第四章 工资调整第十九条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第二十条 工资层级调整包括两方面：1)薪酬等级；2）岗位内层级。第二十一条 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。员工工资层级调升需满足以下条件：(一）根据业绩考核和品行考核结果调整考核结果连续满足以下条件(如表3所示）:表3 工资等级晋升表卓越 胜任 合格 业绩考核90分以上85分以上75分以上品行考核10分8分6分其中，业绩考核以季度、半年度或年度为一个周期。（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整）(二)员工同时还需达成岗位目标要求；（三)忠诚度以及职业化要求考核合格(四）工资层级调升为主动申请原则；(五）公司在收到员工申请后,考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。第二十二条 工资等级下降工资等级下调一般有以下三种情况：（一） 岗位目标连续未达到；（二） 季度或半年度绩效考核连续未达标；（三） 工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。第二十三条 工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理.转岗处理办法一般是因为岗位不胜任,经培训后依然不胜任者方可。第二十四条 若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。第五章 其他第二十五条 实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别,达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别,由该部门的直接上级或薪酬委员会最终审核确定。 第二十六条 新入职员工工资等级的确定 新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的第5档(即欠资格）.入职后,部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为“良好”或以上者，工资等级上升一级，调升为第4档（即期望）;连续两次考核结果为“良好或以上者，工资等级则上升到该岗位的第3档(即合格）。新员工工资等级达到第3档后,按照公司正常的考核系统进行季度考核和年度考核。若新入职员工表现特别突出,由其部门负责人提出申请,经行政人资部门审核通过，可以直接提到工资第3档,提到第3档后按照正常考核系统进行季度考核和年度考核。若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。第二十七条 试用期工资标准试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资发放,考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。 第二十八条 各种休假的支付标准（一）病假工资的计发病假工资的计发标准由行政人资部根据实际情况确定。（二）事假工资的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以22天为准。 日工资=（基本工资绩效工资餐补+工龄工资）/22（三)婚、丧、产、工伤假支付标准1 婚假:婚假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。2 丧假:丧假期间基本工资照发,绩效工资和各种补贴按天数扣除。3 产假:产假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。4 工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。第二十九条 副职代正职的情况,其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理.第三十条 公司设立总经理奖励基金,奖励公司绩效表现优异的员工.具体数额由总经理确定。 第六章 附则第三十一条 本制度自颁布之日起实施，由总经办负责解释.第三十二条 对于本制度所未规定的事项,则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。某某物业服务有限公司薪酬管理制度1. 目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展.根据集团公司现状，特制定本规定。2。 原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、 公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理，充分调动员工的积极性和责任心.4、 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上.3. 适用范围 公司管理层全体员工 4. 制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。5. 管理职责 1、 行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、 各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据公司相关制度规定核定员工 薪资,以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。4、总经理负责薪资政策的审核,董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。6。 薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。1、 基本工资：员工的基本工资标准。2、 绩效工资:员工基本工资1.2员工基本工资3、 工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司 工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3元。6、 通讯补贴:为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月.8、加班费：按9元/小时计算。9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定.（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。10、行政管理人员：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖部门经理:工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费11