1、工序衔接精品资料4.2.1施工工序定位方线地下管线土方工程平整场地基础垫层面层工程种植工程路牙、树池等安砌绿化墙工程照明安装穿插进行竣工清理竣工验收养护交付竣工。4.2.2遵循园林绿化工程施工工艺及技术规程，合理安排施工工序。首先进行测量定位等全场性工程，然后对施工现场使用分段管理，分成土建施工队、苗木栽植施工队、养护管理施工队进行分段流水作业，这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上交叉的，而且有利于节约工程成本，缩短施工周期，提高工程文明程度。4.2.3采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。有利于工程项目的计划管理与顺利实施。4.2.4科学地安排施工项目
2、，保证生产的均衡性和连续性，土方避开雨天作业，以防土壤团粒结构的破坏。做好非适宜季节栽种树木的技术措施，保证施工质量和工期。4.2.5尽量采用国内先进的施工技术和科学管理方法，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。4.2.6因本次工程工期较短,在施工过程中我公司将尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图，园林绿化苗木及其他材料都实行有计划采购，而不采用物资储备方式。土方工程尽量就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，同时降低工程成本。
3、4.2.7建立健全现场的计划协调调度管理系统，形成现场施工指挥中心和施工活动的协调中心。建立计划协调调度会议制度，形成施工指挥系统解决问题的一种形式。4.2.8计划协调管理的主要内容4.2.8.1监督、检查施工计划和合同执行情况，掌握和控制施工进度、施工质量，及时进行工、料、机的平衡和调配，保证施工的正常进行。及时解决施工中出现的矛盾，协调各工序；各工种之间的关系。4.2.8.2依照施工要求和采取的施工方案，确定各工序先后施工顺序和相互之间的配合。明确各工序的职责和工序之间的交接条件。及时准确传达上级对施工的有关规定，发布调度命令。4.2.8.3由生产、技术、质量部门依据设计文件制定出详细的各工序相互交叉点，并向各工种进行详细的交底。4.2.8.4设立专职人员负责日常协调工作。对项目部进度要求及安全和文明施工提出明确要求并监督实施。4.2.8.5制定各工序交验管理制度，各分项工程验收合格后方可进行下道工序施工。4.2.8.6每周召开一次协调会，必要时每周两次，协调解决多专业之间施工交叉的有关问题。各工序工种统一安排。既强调分工又强调合作，交叉施工，流水作业。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3
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