1、怎样进行中小企业制度设计
主 题 词 企业内部管理制度·制度设计技巧·中小型企业制度设计
适用情景 当面对中小企业特殊情况需要制订实效简练规章制度时,查看此技能.
7 技能描述
在中国企业中,中小规模企业占大多数,这些企业制度建设有着很多特殊之处,应因企而异,不可一概而论：
? 中小企业应实施制度化管理
,中小企业往往处于不稳定发展时期,业务扩张但模式多变.和此相适应,企业职员和组织机构也处于很不稳定状态.
其次,中小企业多是实施全部者对企业直接控制,伴随企业发展和全部者能力局限,部分企业见面临是否引入职业管理人问题,此时也会发生产权制
2、度和管理制度双重变革.另外,企业个人管理阶段假如不能立即转变到依靠步骤协作科学管理阶段,难免会出现多个问题.比如,对一些职员工作情况无法了解,某个项目标进展情况不能立即掌握,部门间合作效率低下,费用开支忽然增加了很多却不知道做了什么等等.
? 中小企业制度建设关键内容
中小企业管理制度建设关键不是放在建立新模式、完善企业组织机构上,而应该放在提升企业基础管理水平上,使企业更能适应该代市场竞争要求.
,大多数家族企业实施家长式决议在提升决议效率同时也带来决议不科学风险；组织制度灵活和家族组员参与管理就难以避免出现多头管理,谁说了全部算,造成职员无所适从情况.这时就需要经过
3、加强沟通,明确责权,建立科学有效决议机制,同时加强战略管理,形成制度化决议机制.
第二,中小企业人力资源制度建设是尤为迫切.人才无序流动和流失、用人唯亲、选拔人才没有客观标准等,在中小企业能够说屡见不鲜,尤其是任人唯亲用人机制产生不公平内部竞争环境,使企业留不住有本事人才.此时,设计科学合理赏罚管理制度,使用方法治替换“人治”,降低因能人变更在企业中产生风险.
第三,推进企业应用优异管理技术提升管理水平,建立信用管理制度和加强信用管理,健全会计制度,加强财务管理,使中小企业抗击市场经济风浪能力大大增强.
第四,中小企业成长历史较短,规范管理环境还未形成和任人唯亲等原因,
4、造成规章制度往往不起作用,而喜爱用关系和命令替换制度,使制度形同虚设.此时,建设民主管理制度是降低家族式控制,摆脱集权管理和亲情管理窠臼最好措施.同时要规范业务步骤,避免在日常管理工作中,在交接步骤、工作安排和落实任务时,仍依靠原始工作习惯,口头传达,没有统计,一旦出现问题,便会查无实据,分不清责任.
? 中小企业严格制度和温情管理
严格中小企业制度管理,并不是说仅仅依靠严格制度就能达成管理有序目标.中小企业关键特点是提倡温情管理,经过任务和感情和职员建立长久关系.但温情管理不是实施于制度管理中,而是制度管理辅助手段.在温情管理模式下,更新和提升传统管理观念,不仅能够逐步完善多种管理
5、制度,加强企业凝聚力,也以这种企业文化给职员以尊重和了解.
总而言之,在中小企业制度建设中,既要重视制度内容简练适用,又要考虑企业未来发展要求；既用标准化思想着手签订规章,又要考虑把小企业发展成长寿企业.
9 切记关键点
中小企业制度化建设要掌握以下内容：
_ 用制度巩固优势和特色
_ 制度建设关键内容
_ 制度建设落实在有效实施上
菱花企业是一家民营企业.她们认为,民营企业和国有企业管理制度相差无几,二者惟一不一样是,国有企业管理制度停留在纸上,把严厉制度变成了儿戏.菱花则严以法纪,有法必依,违法必究,或罚款,或免职,或开除等.
6、 菱花不停完善管理制度和措施,从职员到经理,从班组到车间,从科室到部门,全部制订了严格行为规范和奖惩措施,其中最引人注目标是《严格管理四条要求》.
1．因工作失误、渎职,出现问题造成损失,罚责任者所造成损失10%～50%.
2．任何单位或个人,如有损害企业形象、声誉,出卖企业技术、情报,查出一次,责令相关单位或个人赔偿损失并开除责任人.
3．工作中弄虚作假（包含假造数据）,虚认冒领,罚当事人每次50～100元,情节严重者从重处罚.
4．企业全部单位责任人对本单位出现问题全部负有领导责任.按出现问题造成损失轻重,分别给罚款、降职、免职等处罚.
菱花坚持有章
7、必循,违章必究,违章不究不如无章.菱花制度化运作,使每个人全部有危机感.撤过三次职,被戏称“三起三落”干部在菱花很多.
. 实践练习
请您做下面实践练习题：
比较中小企业一次创业和二次创业中管理制度建设情况
一次创业 二次创业
制度定位
决议制度
财务制度
激励制度
考评制度
参考答案：
伴随企业发展壮大,一次创业时期形成非理性、不规范、独裁式管理模式所带来问题是显而易见.所以,中小企业在二次创业时,管理制度建设变得很关键.一次创业关键依靠人情管理；二次创业关键是依靠法制,决议制度倾斜于集体和规范管理,财务制度方面得到有效控制,激励制度愈加完善,考评愈加严格.
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
