1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 行政总监考核评分表（月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%战略计划制定、实施20分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划,于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100，计划达标率90%以上 20分完整合理度达到90以上，达标率85%以上 10分分解有漏项或不合理,达标率80以下 0分公司重要活动、会议筹备10事先有方案,按计划执行,全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10分无方案、计划,整体活动进行顺利者 5分出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分办公费用控制10费用控制在预算内,较同期节
2、约费用较同期节约1%者 15分费用控制在预算内,与同期持平 10分费用超预算0分外联关系维护10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求 10分有一定的关系维护，仍有努力空间 5分部分关系维护不当，出现负面影响 0分管理体系及工作流程建设20有各项人事行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85以上10分80%以下0分公文管理10有公文管理办法，对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分人才培养20公司人才队伍建设有标准，有计划,各级各类人才
3、储备完整无缺项队伍建设达标率达到90以上 20分85以上 10分80以下 0分态度指标15清财20%1级:不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分公
4、平201级:不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级:利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持,并产生积极效果1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分承担责任201级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分团队合作20%1级：尊重他人,同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言,分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队(领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级4分2级8分 3级12分 4级16分 5级20分总分:（能力考核得分85）+(态度考核得分15%)=被考核人签字: 考核人签字： 绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级及格70-80分C级良好8090分B级胜任90-100分A级优秀绩效工资系数00508112绩效工资收入005Q08QQ12Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额版权所有 侵权必究
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