天大17秋季学期《管理学》在线作业二.doc

1。?？职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义.A. 正确B。 错误正确答案：B    满分:2。5？？分2。??预算是计划的数字化，它是一种典型的A. 事前控制B。 即时控制C. 事后控制D. 预防性控制正确答案:A    满分:2.5？？分3。？？人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。A。 正确B. 错误正确答案:A    满分：2。5？？分4。？？依路径—目标理论,下列说法中正确的是A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C。 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导D。 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为正确答案:B    满分：2.5？？分5。?？下列那一项没有正确描述现代绩效管理A。 人事管理的一个环节B. 不间断反馈调整C。 以充分发挥潜能，最大绩效为目标D。 提高绩效,有职业规划正确答案：A    满分：2。5？？分6。？？依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（  ）A。 内在需要
B。 外在需要C. 生活需要D。 工作需要正确答案：B    满分：2。5？？分7。？？由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。A。 正确B。 错误正确答案:B    满分:2。5？？分8。??（  ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动,并花费一些精力去实践这些目标。A. 沙托B. 盖勒曼C. 爱金森D。 弗洛姆正确答案：B    满分：2。5？?分9.??再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本:订购成本、保管成本、总成本。A. 正确B。 错误正确答案：A    满分:2。5？？分10。？？为了防止员工产生不满情绪,维护员工工作积极性，管理者要注意( )A. 公平B. 保健因素C。 满足需要D。 满意度正确答案：B    满分：2.5？？分11.？？情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。A。 正确B. 错误正确答案：B    满分：2。5？？分12。?？前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放.A。 正确B。 错误正确答案：A    满分：2.5？？分13。？？公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所),每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？A. 集权化B。 分权化C. 部门化D。 矩阵化正确答案:C    满分：2。5??分14.?？一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是A. 审批权B。 决策权C. 组织权D。 计划权正确答案:B    满分:2.5？？分15。?？判断一个组织分权程度的主要依据是：A. 按地区设置多个区域性部门B。 设置多个中层的职能机构C。 管理幅度、管理层次增加D。 命令权的下放程度正确答案：D    满分:2。5？?分16。?？企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则,最大可能的增加可挑选性。A。 正确B. 错误正确答案：B    满分：2.5？?分17.？?职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。A. 正确B。 错误正确答案：B    满分：2.5？？分18.？？在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则:A。 公开招聘B。 因事择人C. 动态平衡D. 因才使用正确答案:A    满分：2。5？?分19。？？在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位采用的甄选方法也有所区别.在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是:A. 笔试B. 工作抽样C。 面谈D。 履历调查正确答案：C    满分：2。5？?分20。？?动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望,而这种努力又能满足个体的某些需要。A。 正确B。 错误正确答案:A    满分：2。5??分21.？？内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关,是具体的可见的.A. 正确B。 错误正确答案：B    满分：2.5？？分22.？?组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。A. 正确B。 错误正确答案：B    满分：2.5？？分23.??因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的.A。 正确B。 错误正确答案:B    满分:2.5?？分24.？？参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。A。 正确B。 错误正确答案：B    满分:2.5??分25。？?领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。A. 正确B。 错误正确答案：B    满分:2。5?？分26。?？有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点A. 过分的自信B. 坚定的信念C。 环境敏感性D. 远见正确答案：A    满分：2。5?？分27。直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业,其效率都比矩阵制组织结构差。A. 正确B。 错误正确答案：B    满分：2。5？？分28.？?人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价.A。 正确B。 错误正确答案:A    满分:2.5？？分29.?？薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。A. 正确B. 错误正确答案：A    满分:2.5？？分30。??领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。A。 正确B. 错误正确答案：A    满分：2。5?？分31。?？下列不属于人力资源重置成本的是A。 广告或招募B. 在职培训C。 离职补偿D。 新员工的工资正确答案：D    满分：2。5？？分32。？？控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。A。 正确B。 错误正确答案：B    满分：2。5??分33.？？当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。A. 正确B。 错误正确答案：A    满分：2.5？？分34。？？“集中政策，分散经营的组织结构”属于 (  ）A。 直线型组织结构B。 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵结构正确答案:C    满分：2。5??分35.？?激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（  )的观点。A。 弗洛姆B。 德克C。 爱金森D. 盖勒曼正确答案:A    满分:2.5？？分36。??公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的.因为人们总是倾向于过高地估计自我付出,过低地估计所得薪酬.A. 正确B。 错误正确答案：A    满分：2.5？？分37。?？参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。A。 正确B。 错误正确答案：B    满分:2。5？？分38。?？某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求,你认为以下哪一种评价最有道理?A。 时间不明确，在实际中难以操作B。 关键岗位提法欠具体，范围认定困难C。 合格人才的标准不清楚,需详加说明D。 需综合考虑以上说法所反映的问题正确答案：D    满分:2.5?？分39。?？激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。A。 正确B. 错误正确答案：B    满分:2。5？？分40。？?各种正式的沟通网络中,下列那一个说法是正确的A。 全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广B. 因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式C。 在解决简单的任务时,应该用轮式的沟通网络D. “Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级正确答案:C    满分:2。5？?分