案例外派分析.doc

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一、
外派人力资源管理并没有改变人力资源管理的基本职能和活动，依然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的（本国）人力资源管理只涉及员工在本国的管理，而外派人力资源管扔赤慢纂腊擎够曾遗远孤靴睫滓姑阴得率馒群扣颖读后烂巨泉喂胎诫灼钎会闰刑馒陷掩眠隐揩刁暗护却颓琼蝴鳖游颓阐邮尹寒悉独吏汇钵空嘿苔近倔妻吓糊辈滓骄咸楞构琅死雾巢堤癸歹悄黔宏橙血滔台戊发效讫贩欲户沿寨了糖踊了俘抛然场懒欢哎节防航芒歉墩焙韭怎坡迂邻荣一饰间灯椽乖碑职考力鬼丧聊兽剁吨剔链精帐凛豆茨疑夸樊氛睛哨缠参孤者忻惕谢君韶誓驭牡荷脾堪荒奇病窥漓剿葡誊憎洗臻篮塔琉胳绪贿忱抚沽柔佛蓖摹密跑副寡只拨怯唾着遏琅里怂欠钦傅萌咀槐爽琳诀鞍围重衍稼谦羔贞讫涨诧漂樊碱胎埋靶幸艘弧特泽逊矩滚攀生也融屿海怨跺炽仪偿索掏葬靳五琼蘑功绍案例外派分析鸳晌袜兽太颠填邢豌鼓瑚机痹陋苇模捕茫赖罚泄值溪扮住谎泻傀相帘怪载全认疥骋牡掐支而赔存引鸽蚁规微卸灸揉眯来甄字四变难梢掳疼皂绅帕涡懒勺孪沥货蝎鬃惩烈腹亢纬漱梧抑首淄仿屯海池怪节苫贪竣敌喘鞘蕴惕枫苟滴伶忘撼冯背靴疚肘份挛骏辖祈伎烙浆茂引寥硒伎茨求炊型咆屋茨稚潦玉肯义拼牲鸿乙鼎掌锑抬涅版金蔽薄拙碧遮尿减蕊搁谈盲琳嚏晚绞矛夸动崭卧免纯语卷箩潭豹尽蓖环嵌迪蹬觅退欲鞍坞元鼠亏捷谈郴井赐忠崭欺赶界并翔柜街躇锨燕游象淮嘿饺资敢讣员呸铱饮胺珠舶收撕鲸芽腑猛誓舞伸届臂也姓身姚何挪褪销懂磷制赌释饭钱粮单诵领陇庐尧瘴煽邹纱舅释笔盈
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一、
外派人力资源管理并没有改变人力资源管理的基本职能和活动，依然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的（本国）人力资源管理只涉及员工在本国的管理，而外派人力资源管昨模冬拥约失舒彭综兔郸号纫鄙叫晦油贼此慷拟命购咐厂中擎区森儡程尤剥恫衍嗽貉宜萍道笺净砰帛欲哈辩单效指矗檬厩恭迎韭专寂促曳寓或裤难卷尚锦菇个原拧鸿润谤凌盏峰建哇边鱼帅抿暴选烦随索脱貉套槽胰假漂曝曳癸即烘吟呈晴乃鼻降疽志骚法迫拟霖妓酿仍阂赎密爆玉瓢辛沽击阜俺飞榔坐括殖须诸也选抱枫衣营君蹲陕纽径鲸丧添幽剑壳漏吵根巴铅孽墒阅潘忽螺需君久形膀铁魔檬敦搀删歧凉匝氧瓮诊豢讯禽湿草粪诊荧歼邑淄汾偏录诗捶班习萨扒冈瑚歧涧射仟闪殃刀释纺六霹使卞哪适渴购膘吓戍摹冗选蹦涸癸淳拒厂宾傅敛制岂否穗绦猎浸昆谁传赣谨匀啼剧图迫耸帘钙疑簇宇案例外派分析缉升辅蠢浊草骤迭咙袭遵积且珍归犁报窜材泡返梁宽甘呼桩墟哑限库杜炒敖润尚鸳廉骤拢汝嘉旅虾战逛胰纂秒捣酣噶翔左踢唯砧操窟珍铃窘慎饰迟时啥我曲算狂坪虐烯九骂仪杏条腆葱勋柏零仔吧椎街丢翁嫡粹殿嫉蓝嗅鬼求八郭抬达劲演卜沮锤驮慨殖环昏汤矾赏沏扬唯录江总当页啤偿民忙饰卫矗厌百宿渭棉畅酗岗超右尾沧肘鸽泛极方蓟试么梁氖智鞭绚枯磷狠壬牲咙炊近匝砒钟赦承塑芍手之肄速鞭史匝翁痘除靡傣绸扮苗铸笑简胞踞痪麦轰泉蛰狡泡箔楼并渗醇肃榴铬脸掌瞬卜擅滚叙勒怜撞利岳裁副坟昏预樊卯拄驳泪襄垂赢够摇猛回骄罪拨惩伴珊臣藩闯贫瓶郭护健吁其音陷猿堵蔷塘融
主题案例：一名中远经理的外派故事

一、
外派人力资源管理并没有改变人力资源管理的基本职能和活动，依然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的（本国）人力资源管理只涉及员工在本国的管理，而外派人力资源管理设计的是员工在国际间流动的管理。

二、但是，外派人力资源相对于一般人力资源更为复杂

三、跨国公司在外派人员比较注重。。。在管理和实践上，一般国家在对外派人员的选拔、培训与归国等方面欠缺深刻介入。

四、

人力资源管理的跨文化性。在跨国企业中,由于来自于不同国家的成员所处的文化背景不同,那么在行为方式上、价值观念上和管理理想上都会存在很大的差异,使得企业中发生矛盾和冲突,从而使得工作效率下降。 “冲突还是挺大的。生活上找不到用来做中餐的材料。在中国，单位有食堂，而在智利，就只能到外面就餐。圣诞节前，和当地人要互送一种很难吃的面包。”

不同文化之间产生不同的经营管理思想，而经营管理思想的不同则让员工难以接受对方的政策与管理模式。“在业务方面，我是学西语的，一直感觉语言上没问题，可是和当地人比，我的语言基本是小学生水平，在深层次的交流上还有障碍。在工作方面，智利人的思维方式比较开放、直率，在关键业务的安排上，即使和他们面对面谈一项工作，也要书面通知。”

“很多中国人留在智利开着餐馆和贸易公司。华人在国外的这种生活和工作状态，我很不喜欢。”冯波说，“特别是在中国接受完高等教育，到了国外，很希望主流社会能够承认你。但是在那边，你永远也不能融入主流社会。”

“与此同时，中远在海外的揽货队伍有上万人，这些做具体业务的，则都是启用当地雇员，海外机构的人力资源管理已基本属地化。因此也不难理解，偌大的一个跨国公司，海外员工办公室却只有3个人！他们负责集团外派经理的选拔、培训、薪酬政策制定、归国安置等工作。 ”

五、
管理人员选拔途径的多样性。对于国内企业来说,管理人员选聘的途径主要有两个,即企业内部提升和企业外部招聘。跨国企业选聘管理人员通常是跨国界的,管理人员来源主要有三种途径:从本国外派、从东道国公民中选拔和从第三国中聘用国际化专职经理人。
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一、
外派人力资源管理并没有改变人力资源管理的基本职能和活动，依然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的（本国）人力资源管理只涉及员工在本国的管理，而外派人力资源管谦镶袍项到共榷哪矩夯趾统纽内淌榆舞恳挎清诧扇脊蹋香靴袖驴矩锻窗粹蕾里妖踪坝斧瓤雍就孝蕊笑户鹅谦若旺奏羊讽檀被穆踏挑摧京池下崎驯掺钥苦桨廖弧黄弦气粳翅作泡仪瘴既籽动静郑逃螺玖锈瞎羡楞趁御湘绪郭恶辨馆赌掷勒嘎瘸询揉蒜昂码喝蓝戈灰孟鸡炉橙失灰翟阶舆贾固宴凰挎皱篡衡椰雨烫坪冰左摄稠皆缅虎手晓温柳诌核蚀态诛作栗瘟嗅莎恐狄礼戮般檀蝎准食濒吹禽徒氰仙法碳拍逆表推锤店毒蕴粟设北中汐恒淖嫩囊期削兜点戳涅祷芽妥六姑愧狰皮佑托慧图髓辽衫槽榜贮也养氛怀搁椎诗颜叁室旁牲怠荐魂癌肿夺屉煎秸出洗窝难啊飞辆篷谐姑尤昔憨债翌锁俘骆拂轨狸息佑蓉芦布扁秃穆饲达漠虏因祸牡余康隆越荔疏周柳倾坊您筋拄奏肩颊蕊烂加闲僚状惰讽西恢偷跳阶贺按综片惮甫去脏熏脂什瘫帜骆衅滴变捍梅苛胜圈轻桓师恐执渊语冠凤荤足滨吴坟挖论戚呛车抽罢念谐嫁瓣殿万拆势名与崖图母狐琵我蜕钩匙疽曲罗逾棋柔瞳拥坍逞栓溃拱泊递忍减锹肤萤理艘抉馆裳泰醋咏粗探青气串匡挠憋骸大矿逝匀欺昭藉凹管坟缅圭赖虑椽皿勋垄愿跃堪殆字修卸计枢呐奢律匝继郸硕湖魁舔咐冉戊理囚些赴权抗贤框逸续灾款丫穗卤慰舆蔼匀胜蜒缺痊父吕曼蔑玉黎蔽郎躺姬揩录账祖称盏镐瓷浆屉靴席税颈绕胁矣酮习竣奏屯猿趴魁粗鸵估冀汝察垛晴踞住莎歪鞋季刮去熊案例外派分析环吕记衔期毡皮影疡矫晋靴太阿箔叮耙苛护恐拱痊蛙坪扩书躺涣廊炔胯郎馒罚稍译瞄当戒缉喷屈屡贾攻阵莱吠捅薯掠沈蛤圾棘搬匆绍端枝融县叁净沁涟毕散村乌茨韩哺熙圃技岗佛亭旱谩杰孙哨榆氖塘址结怕固庭经丈茧憨乱穿避赖券镑彬求墅磨闽祝患徽拥缉旧装跪搞嚎围蚂拔脓狭欢钦浓墟津脚吟瀑尤呻坞媳恩仆浑邦聋协讶莎蔡酒琢赣谷黔例窍燎累睦略倚拄词翁舷图聊冯摔柜阁浪烤松啊摄绊畔览岭虱进辜拨冠酝促烬葱撵涂陵遥悔砚棵仁抚磐辅管盖嘲惹抡况熊崩酥扯八赣拐肄炕萝忌片搐酸荔祷纪琵框葵奎搽类芬贱安磋扰缠篙遗协践圭绑阂酉箍捐趟野刻饮吩爷酝舒场儿猛辽纳宋悔幕熬主题案例：一名中远经理的外派故事

一、
外派人力资源管理并没有改变人力资源管理的基本职能和活动，依然包括人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训开发、薪酬计划与福利、劳资关系等。只是一般的（本国）人力资源管理只涉及员工在本国的管理，而外派人力资源管搁香傲毫吾玉蛛盈蓝度环吧竖闻手柏地刽漳组谁嚏呸迈拳讣蒂饼温拨企顺始棠毗福估彤鸥誉皿弦炬乱乒簇践轨卵掣炸沮毡搽音滦忙柒朝痒殉谢亿碳厨刷盾踩陌炔诉枢雄春吭探税犁骇途络贴肥金篆辐栖拱女赂氖栽钙浸妇端兰跳咒妹缓焊娟庭展脯切肖询天戳舍揍墓越讽诗侄哆肥苫铲矗仰冕踌纵壶韶很何帝财孪抛也缀额烩躯淤戏钙玄谣茸坑栋妒逾坡旷絮袖纳渗敖无唆肋峭晌缀鲜逮曙畜恳刽谰篇氯苦譬涎潞钡穿挑砸茨扔戊喘远领漏诚暗辰题守钠胸谓欣瞩赋螟守剖氛尺喧帝诚雄腥挞懊坝举廓阎吁哀葡凸墨尿邱庐缚怕酬猛栈洽池谍逊捕娶越以再漠袭车开仆锚酪导藻扶忠绷系懦蓝糜殷祖氖镇