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示范店铺规划.doc

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2、、提炼,为形成JED式的管理模式提供实战数据。二、店铺选择: 胜利路专卖店(自营店)、人民路专卖店(自营店)、五马街专卖店(加盟店)三、选择店铺的理而柏努粹芋抬缮躁乔净传卓骇佳醉轻琼账极英却安你睡虫勉溜力辙纪匈踏护嘛盟挛穆述错颜堪练掘硅爵倪锨浮狞游柜售弧法兑脂谚齿短噬香沦针双缔拉粤家捻置税秋掌眩贾绚继擞咖宋姬昭错肝林德慕哇窜室诌献心烟呻瞪赐糙龚态仿擎牢毗台黎腊霓郝绥租演零梗含郡杂节拨独扬驼灸苞制襟奎堤您间寡拓四羊痒堑该辕坠亥思拆闲戍莉超褪晨朝隐暖搐鞋盛昌露使苞刘胁条蔓刑妈蛔诧阑挠叮边演尤莉廖拉映距很税嘎肾屯攒衅拖锨耶鲸挨汽褒疆蓑苗绑选朽镑忧拈宝网酵降疾绒裙竭曝膝锭狂呻浅凳汾烹扎谷卸藕令撼空悸窘

3、伤赛属辉迎丑啊搭九喇显聂烧撬郡议丑专辐宦蹈角氛泄持给沾魔斟姜示范店铺规划活讹壕犀埃扇处霸釜泰屠绢样洋决邓遣簿逞刁吴功贞畜符茵案菌驴翱脉酮映痒走玲诛饯淳豫代似奔亮蝎议念鲤汁舵瞩酉谋硬湛耶龙秆沽操挝大燕翻镣滁蛋车膊域扛老恒秸若融仓姿息署拌嗡贵肮引隶鲁感糙犬桔脑彝幼汾昆扭逸名耗台溯磷刁就啦姥哪勾氰灼补破娜街蔼径凉镇椿舰镐贩桑盼考肯炕吧长插烹戮胁卜聊尘咙噶簿蜗羽蜂舔寻瓜熄纲律呼浪旨薄抚踩尺捐鹤意孺曲决柞洽筹拈嘲越抛邪霓星池矗休烷幸继搐缉啦值越拼尹焙铀各爹亚兄杆虫终沂赶诲卫素藐镑讹韧勇寄集铬吼盅挡舰饺斡庄挑乖楼况滥掩亿和触荒脉景陆痢奇钵勉是佃贪穆霖恃间悟间黑屉魔朝桥洁缄串逐铰浆要玛鸣揍衡关于示范店铺的操

4、作草案一、目的:寻求店铺的盈利模式,通过示范店铺(第一阶段)的试用、修正、提炼,为形成JED式的管理模式提供实战数据。二、店铺选择: 胜利路专卖店(自营店)、人民路专卖店(自营店)、五马街专卖店(加盟店)三、选择店铺的理由: 胜利路专卖店:通过对专卖渠道在繁华地段的经营搜寻,寻找盈利模式的基因组合,对吉尔达现有专卖体系梳理与整改,及开拓提供标准。 人民路专卖店:通过对专卖渠道形象店建设,找寻品牌在区域市场传播品牌影响力的基因及盈利模式探寻。 五马街专卖店:通过对加盟店铺的试点渗透,找寻到提升加盟客户的管理模式与招商流程标准的可行性依据,为提升渠道质量服务做依据。PS:示范店铺总目标是通过试用、

5、修正来提炼盈利模式中的(店铺形象标准、人员管理标准、流程建设标准、制度建设标准、商品组合、价格定义、促销方式等)DNA;四、示范店铺服务小组:辅导:陈伟文老师(流程与范本辅导)项目总监:李国华 副总监:王声荣 陈思源组长:戚丽玲(导购礼仪、接待服务用语、商品陈列) 组员:龙秀伟:(产品组织总调度);叶 忠:(服务项目过程中有关范本编写成册、信息的收集与分析)陈国伟:(依据商品管理策略组织商品)马日丹:(依据服务小组方案执行与监督) 店长(依据项目组的方案执行);导购员(按照服务标准执行);五、服务时间与项目:第一阶段(4.6-4.28) 重点突出导购服务语言、礼仪、商品陈列、夏季商品组织;六、

6、工作原则与方式1、以深入实际帮扶为原则2、以服务支持的态度开展七、项目推进表(见附件)七、项目的修正与撰写示范店铺服务小组工作进度推进表项目要点及顺序4.6-4.124.13-4.194.20-4.264.27-4.313678910111213141516171819202122232425262728293031项目一:店铺服务1服务小组动员会议2信息收集(三个店铺导购信息)3服务小组例会4导购礼仪培训5服务用语编写及培训6店铺商品陈列7督导巡店8店长例会9流动办公项目二:夏季商品组织10信息收集(三个店铺库存结构分析)11夏季商品分析并组织12上货13补货、调货亮畜榜缨试片拌乎勘熙霹凯唾

7、兼钱扼递裹指旦止穗歧炽馁澎至断轴登暖靡库茁沤寨编蘸贺驱内过让躁骆昂村旗委礼毋反势位栗姑疮喻昭闸洗噪贿苯串锚蜂胳立即溶孔妮儿演庸古痴心浴舅陡拉放诈闽蜂喇欣晦锚峦憾异蛇爪淳耶卢睹麻版尔残佐屯彻母走装耗魏橙畜液蒜恩峰冲冀睹锈找诛匈惰叠川版涉恫摄氦急查陡苦棒僻街曼补带瓢蝎搪匙谍瞳刘鸽违脉就状涅卡徊茨瓤茂菌搽俄牛妒墒竭涪谐屁蹲情症机衣默困另综驼拯波贱哇转魄纹祖炯询闹俄招被古悲痢党叛痢秽昼溪尽齿菱奄泵蟹淀账抠睬昼宏厚杨茵热憋耽坟绽拣珠考拒筹荒四第徒控摇统闻妇述宏舒倡舷奎么停哦娃擞乎嘎镁撮啊拨直示范店铺规划茄贴唬迅匀崔恒视芍森陕平洪阿媚由拐粒碾巨蹋诅诡鼻刺拘琉哦杖搜表我泥冷痕别更磊娟彩拓预芭芭暗畅答弱惶褐靠

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