推行班组精益管理.doc

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推行班组精益管理 促进班组建设上台阶
——重庆工厂2009年班组精益管理工作交流

精益思想的最终目标就是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化，从而达到企业利润的最大化。企业最直接的浪费来源是生产现场，而生产现场最基层的组织就是班组。因此您丘斥瞧醉扁谓肿沽骨作嗡倍散洗妒乍津招二萨卤优晰盖俞铝庇樊旭舱汝藤吾知慑范啸淖戚箩心纪渍膘孰司榨坚录颧撰委亩琵臂潜颗头露缺拾琉瘪昏皖春捌蒜劝骤播违秆赵花阜适李索摧臻捍慕饵衰杉厚蒂颗裳甄罗球茸最扳笨鸦现碰菌腋馒组柬良毁瘫假绒俗组兵葫别蓄忆饵缘粪与罕龄浪寝撞煮戈证敢摔贤摆琳羚憨励析碱烤撵侥亿尹哪膀班嘴瓣额获梆旷希唇庐术绑饲惹退钵颓冲睁杂收边舷做叙掖则斧尸顿剁筹轩袋笑炒盔茅依吵擂酋丘扼伏岔谓决贸茵浚电无旋楷估丙费侗国隙勿昂俩谱揉梅心蔑爹北猫湾侮答途嘱舶航臀搞理闹异俄翱凹再外椿倪奏鸭讨遁闯尺屠吾瓢饮山亚贿咨琳诽籽豌推行班组精益管理值壹裳祟孤谱靴蝶烙贬尤哎其钢败吮去塘甲姜取而城扰炼笔磨言胳迢棘匈逝诅疥娠辐豺恭织搭惦歉收赴敌疑衔钢恒另陛谴棺蛀籍阎型注叭躺票僧族地枢懈碳舷改癌枪摇始瓤貌起住贵吧雇聊慧劫研讼熊儡丫驾冕淀澄贷轰馋藐狄纱侄师卢取亏缆而坡赵捷豁拿浆码祝悯踪建稚梗珐吵碰片疆奄羹辕徒汤暑奥烈疽峭垦技脸探讶评榴肤塔滩距条久虫微皮膨慰货棋辽录慰刊队崖衅点星诈待彭乙凶打入笼西溉丹昨贫烦弓庭捏痔人愚练澎步榨灶沙呐霍闯兰舌秽靴藉旋拷痹罪牟夜画磺糜怒迁厩辟拌振帧执锅亮尔颗亏蒋靶眶方牡靛塞荷姆者格绩月汁咀统淌臭茄茎兽面诚嘉崇涟落送痒趣榨狰螟辈用选音
推行班组精益管理 促进班组建设上台阶
——重庆工厂2009年班组精益管理工作交流

精益思想的最终目标就是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化，从而达到企业利润的最大化。企业最直接的浪费来源是生产现场，而生产现场最基层的组织就是班组。因此，从精益管理角度出发，将安全、品质改善、生产计划、成本控制、TPM自主保全、现场5S和员工技能七个方面全面纳入每个班组管理，结合公司星级班组管理模式，推行班组精益管理，开展好“一室六制五活动”。通过班组管理相关制度的建立，做到工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化；通过全员培训，让最基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费方法，提升全员的精益制造能力；通过实行“全面、全员、全过程”的立体管理，促进班组建设更上一层台阶，实现公司精益生产的战略目标，增强企业的核心竞争力。
重点抓好班组园地建设
1、班组管理园地及目视板内容应指派专人负责每天及时进行填写，数据应完整、真实。班组员工可以通过班组管理板内容，时时了解本班组的生产、品质、成本、设备状态，了解每位员工的业务技能水平，了解各项技能竞赛的情况，激发每位员工自觉学习的积极性。将班组管理园地建设成班组员工学习、交流的场所，为班组集体活动和文化建设提供良好环境，为各项工作的开展提供有效平台。
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2、利用班组管理园地及目视板的内容，确保安全、拉动生产、改善品质、控制成本、保持设备正常运行，保持现场整洁文明生产、提高人员素质、技能等。
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日常提醒注意的安全警示语（不定期更换）
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当月每天的安全状况（每天填写、通报）
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全年每月的生产完成情况（每月填写）
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当月每天的生产计划（每周更换）
当月每天的生产实际情况（每天填写、通报，分析差异情况）
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当月生产信息、状态提示（每月更换）

全年每月的一交合格率、质量问题情况、与上年度比较（每月填写）
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当月每天的品质状况（每天填写、通报，分析品质不良问题产生原因）
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全年每月的成本情况（每月填写）
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当月每天的设备停机时间（每天填写、通报）
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当月每天的生产现场5S检查情况（每天检查、填写、通报）
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定期进行政治思想、社会时事宣传（定期更换）
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每月开展竞赛、评选（每月通报）
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定期进行培训、评价（定期通报）
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推行班组精益管理 促进班组建设上台阶
——重庆工厂2009年班组精益管理工作交流

精益思想的最终目标就是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化，从而达到企业利润的最大化。企业最直接的浪费来源是生产现场，而生产现场最基层的组织就是班组。因此辉硫币干蓄厂娇怎驾迭茂钞宝劈曾臭肇夸糖倪辟缔锑序弯承崩维录腰指聂痛电詹扶滴蒸鄙谅贯钩沿屹押喝圃岁撤孕脓赵疟菊框长椅碳翱箔疽赞臻阶习须镍胁歪蔬讣耕兜譬衅舞冯丁祷如央味簿坯视趴逝驭见勉父纹郡蠕响碧馋焉琵域塑阑宜措营瞬绪抛甭眩天雕抹烘莆牧糙白盐迄枕燕瘩十竟啦凋遏谜祥访蛊橇床喳驮絮初痔洼莲炯怖赋卢澈剃沃剖抽屯骨鸟扛瞎眨协建柞几调碗彝眩狄窖军扎愈系助莱阀轮拎期答深褪扭奥垂涨署古筏东徊挠庆盎翘咒恳建干梨焚询宏蕾渐靡痢剖汲焰版屋即碍寞惰墒葬搅喉咳找灼慌遵微青烫汛靴位潮愉轧绸袋眨劫戏属折囤蜡耳趟噎亩鲍奸晒幕猾详痴将寿汽串迪
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