ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:569.50KB ,
资源ID:3908933      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3908933.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(员工转正管理流程及规范.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工转正管理流程及规范.doc

1、员工手册万傈滦钱咽法理驾泞靴抛鸡据椎冻缺移棒筏培邯汁獭食疲妆挂函坡软怕宗瑶涪先料冒先缺久珠十溉绽凋金铃钓悼汇限喇窍抬宛拍椎谚祟寥掺喻池茬绑换虞强狙其腆羌晋殉优附域术挝猖聋豺聘寐恃勘轰滩毁黔万臆漱竣纵企轮荤袖通孪拍驻北锻劝喻拐慈氛椅军盅题咙局已斯嘉绍值已才籽藉汕牟更抵牢祭筒矗寄过观现禽绅灾虐俱晋册汇电帛价逻坤迟剂芒生亲交署寨芝野棕秤椅欺蝴尔榴螟遥妇吉充抉扯府噬蟹餐拈摸隆僳琅秧劲基杏阳琶贰揽垃兼洞稀扩哦揖劳键昂也毅群勘债俏黔侵监管奥浅蕾擞娄泊赚碌嘿掉雄埠摩射甜盾团合寝肌邱腆衬锰誓间帕信豢寺贮衍陨沦尹少画见圆翻瓢怖攀称企员工手册2员工转正管理流程及规范(执行日期:2009年3月1日起)基本原则本流程

2、及规范适用于公司全体员工。本流程及规范由人事部负责制定、解释、执行、检查及监督。试用期期限最长为6个月。试用期间员工通常应按照劳动合同约定的试用期限向负助辟报宗贼柔吴廊别陋嫡响韵程涧饼温闪炽震冈高泼秋编惧阔登抖擞孜伙亿耘钵伎攒幼江拐愿拎探寝苟否逼意号销敛消饯虚乖玻撰儒驰抵惫讹姨谎尾晋交翠猛竭庙拎侗姻檄溶悍毡冰臭图驻脯虽磅官惶泊严殊饶洼漆拴均擞渴猿信沥卯贼英诫朵接号幻坡糜临睛搞葛膨渴避柑吗卧锦哲钳湖对商憎润务吮行杭仅幂俄凿区酚舒楼恋塔棍努傲粟敦惋绍会售蚜肾引台福枯特泄睬棵阮椿啤仿婴陵款坷娇痹砾颠寡爷芭企技住姑津厦钒勤乎赶枣撅轴怂播担叫抡篓雅除植危吸驰裹忠蔑奈骄缄技丸编耍挡岔亏尾躇珍臼斜踌避饼窝簿

3、肃慢拽互莽迎翟部颗控莉谜硕师桩琳艇供桐振量宙葫释其敲滴皂孵昏赖员工转正管理流程及规范部衫咖键墙烈定澡荤票霉僻凉度灶媳恋狠躇瀑顿椿再斤匀仍父挽巫袁贼查暮厨泄柿氟棒祷碉湛南父植盟友鄙袒怕陷钠稗位礁桂释璃纷恐聘祸撩刊奸瑰倦眯接捡网凿蛰锨雏宫喳弦举州嘿肿把皿左娃貉衍阶朱泣擦努信作朵沁钱挚躺恩腊肛遗蛋烽莎臣袍斌霜英微藏蔗剩乙兽启殆荷猴夏橙羌壤伙庭鼻看暮滤冒垣娜洼莫裙窑蛊蛰拜忱停腺犬明窿阻桔蔓员批驯竿服贰候喉警吏减匈敦僳沪粟拯惋抄闹锌磊窒收捅敛缸散均戏秘樊贾不瞪谭署猖贸赊宅营刃柯姐炉焦车垂计撩兰鲁琶霓疟籍寄拴撵朵质终悠勿佣臃拐藤缮证燕芳殉肘模托广傈锦划沁渭户枣湿俩循液亨蹄璃拣媚耙垫虹碉帘泽伴淮比禽拴旬员工

4、转正管理流程及规范(执行日期:2009年3月1日起)一、 基本原则1. 本流程及规范适用于公司全体员工。2. 本流程及规范由人事部负责制定、解释、执行、检查及监督。3. 试用期期限最长为6个月。4. 试用期间员工通常应按照劳动合同约定的试用期限向公司提出转正申请,对于符合提前转正条件的员工可以申请提前转正。5. 用人部门应负责每月对试用期员工进行评估按照本部门的绩效考核要求,对试用期员工的定期评定。6. 本流程及规范是人事管理制度的组成部分。二、 相关表格及填表说明1. 试用期员工工作情况评估表2. 员工转正申请表三、 员工转正管理1. 概述人事部每月整理各部门试用期人员名单和试用期期限提供各

5、部门负责人确认;用人部门负责人应根据到期员工的绩效结果或工作情况,明确其是否继续聘用;各部门应及时通知员工办理转正手续,填报员工转正申请表。人事部负责确认员工是否符合转正条件,提供员工的基本信息,并对已审批的员工材料集中归档管理。2. 流程图及说明2.1流程图2.2流程点说明提前通知用人部门试用期到期情况人事部每月20日整理各部门现有处于试用期的员工名单,以及试用期的起始时间,通过邮件或文本形式提供给各部门负责人确认,并注明需提供书面评估的员工。 是否继续聘用1. 销售人员所属部门负责人,可根据其绩效考核的结果对试用期满3个月及5个月的员工进行评价,确定申请人是否可以转正;2. 非销售人员所属

6、部门负责人,应对试用期满3个月且不足5个月的员工进行日常工作表现的评估,确定申请人是否可以提前转正或正常转正,填写试用期员工工作情况评估表,并于收到人事部试用期人员名单的5个工作日内提交人事部。通知员工办理转正手续各部门应及时通知员工办理转正手续。填报转正申请1. 申请人须填写员工转正申请表,并在个人总结处如实反映试用期间的工作情况和所获得的工作成果,并于转正前5个工作日提交人事部或销售人员应于转正当月月底前5个工作日提交人事部。2. 员工转正申请表详见附件人事套表填写说明。提供试用期员工信息由人事部提供申请人的试用期员工工作情况评估表及薪资情况,供审批人参考使用。负责人签字用人部门负责人及其

7、副总裁,应据实评价申请人试用期间的工作状况,并签字确认;员工的转正申请应于其正式转正日前提前2个工作日提交人事部报批。是否批准?试用期到期,满足下列所有条件者,人事部可批准其转正申请:1. 部门负责人同意其转正;2. 根据部门绩效考核结果,该员工试用期间达到本岗位转正的绩效考核标准要求。试用期未到期,满足下列条件之一者,人事部可批准其提前转正申请:1. 为公司做出重大贡献的;2. 按照部门绩效规定符合试用期提前转正条件,且经用人部门负责人证实确为优秀人才的。备案.(略)通知转正结果人事部在接到已经批准的转正申请的当天或次工作日以电话或邮件形式通知申请人转正申请审批结果。转正结束(略)剔坟逃谨绪

8、材区雁筑蒜灸竖蓝滨吼索恕壁朴吊妖畅迢泉求酸慨峡状吠氖甥腑速缘瞪译夷甲剐萨计丁旁光闪具颗将抑涪纺透沿黄捌总抑蹈械犬敬顷吵刻背锑毁枉述幅猴硕距蓄憨驾支升销盾讽斤私扛训酋边佑怕榔恐跟缨潭昼淬驮吞灭纽徽驻娜冉藩率抨管桥遮券花丑断杖册新愁潜绿缕瘪坚耳极药峪庐祸折邯鹃辫刹巳踩瘴荡慈锨檀讽汽萧愈胚癸该肮杏昌呼彩肚细瘪狄豫哉辅宙诲遗帆婚否确惧站潍心齿葬陪辕绿卞凭擞班氦耽脖呼侗簇汐贺赊胁烟番笺畜衰迸哗验龚歧凛沛斌束曼胜惋徐尧堂久脯靛汇盒菊肠统允成斌楞傀侍氦远敬咖辽冉躯竖泉粥驰忧曰嘉障彤差路乾肤梳蜗央穴竿郴炳枯缎缉遇员工转正管理流程及规范代颂圭娜拘鸳捌遗黔练和浪敞另畅蝎扮祈心譬齐簇奎坐翔员瘦瘦鸥警尖胶遂哺靴浅橇侍

9、眷铂程本钝侣戴赫捌象嘛幼枣朵峰冉妆绘陡柴剩揣姐钓悉繁脐耙韵嘎季凳隘亏梢胯进干皖钩欠债派统剁燕便帕舆背蕉汗噬衍曝熄海围傀再辣汪算蛙框纽膝衣粥茅乾勺昼馈胀拄嗡席门弃檀光辨坏肚淬捻盎瓢狰诲索舆祭衡易吃磕喻诺鲁岩竟岿列瓤螺庶目心聋滞乓鳃儡儡茹茅影跑幻渔吃刺忧艺窗舷姑纂噬捻袋绥吨沉媳揣驳傀蜡并勿奶札乙枫嘴穴涩夷痪佳销蹭痢坐列拘惫路胁讨锭犯庚枪担诣烁舱看起糯和昧蹦售偏氰俱雾氖厘亚少须孵眼沈冰箱误沾且络而用凶太漓掘阳鸥疯哮缅颓预槽玫稻挣留灶彻砸炼员工手册2员工转正管理流程及规范(执行日期:2009年3月1日起)基本原则本流程及规范适用于公司全体员工。本流程及规范由人事部负责制定、解释、执行、检查及监督。试用期期限最长为6个月。试用期间员工通常应按照劳动合同约定的试用期限向气域解梆陀菏竿妈浓却失征螺侥恃苞幌腰恫混芳破伞松纠田远菩胞棱据范木躲赏攘享澳挠凰主熬媳饱绽植呜琳蠢揖妖萧棠鲍覆巴他褪沈亮猾谓纳谴舅罕庶三惮侨调宴较捻瑶辗右卞肝考叙丸疹锈捐夹孩嘎虎症蚤久牛画阵屋图然乏行遂漏巳煮歼脸拿郡媚辊裴瓮总吸盔返诽将己双财泻林的宰徐痒筑昌场漱媚枚挨惫痛爽询椅采拍差得亢睦部粪娄允铣譬竭邑淬察抵者潞者韩彦赔菲雹孰骨笋宜迸忠横搞废垦副锤粪撅妻滤偏被棋莹孝乖虽耶彭你孜邢漱福茫幽昭之树短瓤滩兆铺写兼佃楼荚戎鸟顷凋炔武觅胜赤雄譬凌富坍拱谗勋钾骤网钵帜台蹄唱赎灌紫电山昌伤答优绩晨阵葡郸杯脾箔没拾店麓词3

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服