个人力资源工作总结.doc

篇一：人力资源个人工作总结2010年个人工作总结暨2011年工作计划一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、协助办理员工登记、入职手续.4、更新、完善人才库.定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作.5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备。6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。7、组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此.二、个人经验总结:1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰.珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作.便于及时用工时的人员招聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处:1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞.2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高,我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高.虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍.四、个人明年计划:随着新厂区的完工投入生产,2011年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任.6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我,保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是用心.作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然.7、为企业创造利润,为企业降低人工成本，讲求时效.五、对公司的建议：1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。2、合理使用“建议信箱,鼓励员工积极提出建议。3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为,行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐.最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源中心:xxx2010。12。30篇二：2014年人力资源工作总结xxxx二一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束，xxxxx综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2014年度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下：第一部分2014年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止2014年12月22日，我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人。（一）在岗员工性别结构男47人，占员工总数的77，女14人，占员工总数的23；（二）在岗员工学历结构硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18、大专学历34人，占员工总数的56、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理.(三）在岗员工年龄结构年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、3139岁员工9人、2530岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：（四)在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，35年24人，1-2年10人，小于1年6人.二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息,发掘人才。1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了招聘费用.另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工,公司实行为期一个月的库房工作实习体验。2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大.对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果,不仅节约了公司的招聘成本,也增强了企业的凝聚力。3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施,不断夯实人力资源基础，优化人员配置.截止12月16日,物资公司累计新入职员工7人，其中社会招聘6人,员工内部举荐1人。三、进行绩效考核与评估年初，修订并实施物资公司绩效考核办法，编制部门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作业绩,激发员工潜能,提高工作热情.公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。四、履行职责，落实员工培训目标年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况,特制定物资公司2014年年度培训计划,并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成.截止到12月底，先后组织员工培训xxx次,参训员工共计xxx人次,内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块,并收集大量培训资料，如ppt课件、视频、法律条例等.6月初,公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。另外，面对公司的快速发展,新入职员工日益增多，截止12月底,公司两年以下工龄员工已占员工总数的xx%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了xxx专业人员素质技能提升培训、xx必备的财务知识培训等多项培训。外培方面,结合集团公司人力资源部总体安排，组织xxxxx等6名中高层管理干部前往参与xxxx高端峰会1次；组织综合管理部部长xxx参加中介主管新定位1次；五、薪资管理方面.积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬进行了普调，并调整了薪资核算的架构.在核算与执行中逐步规范及步入正轨.核算及时，保证发放时间.六、社保管理工作方面。主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，2014年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范,基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善.截止2014年12月16日，共办理机关单位员工养老保险xx人，医疗保险xx人,工伤保险xx人，失业保险xx人，生育保险xx人、住房公积金xx人.社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业人员的自身学习尤为重要，2014年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在.第二部分 工作中存在的不足和问题1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；2、培训层面过窄,截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，2015年力争使各项培训涉及面更广,真正意义上满足现阶段各项业务的素篇三:2014年人力资源部年终工作总结2014年人力资源部年终工作总结在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩.一、2014年人力资源工作总述2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视与创新.二、人力资源基本情况截至2014年12月31日 员工数143人，其中办公室8人,财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人.在所有人中,正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人,部门经理8人,部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11。9%，员工占总人数的88.1%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中.除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制,根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查.在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。2、各部日常培训工作效果显著.3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六、严格“执法”,有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责在2014年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行.2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案.4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施.九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然,人力资源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距.（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺,给各部门工作开展带来了一定的难度.（二)培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用.在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析.（四)员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹,一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训.但是,就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施，认真加以解决.人力资源部二一四年十一月十七日