项目管理规划示范文本(试行).doc

XXXX工程

项目管理规划

河北建设集团有限公司
XXXX工程项目部

年 月
目 录

1、工程管理策划专题会议召开情况
2、合同概况
3、工程概况及难点分析
4、项目主要管理目标
5、工程项目部岗位设置及人员配备规划
6、项目工期规划
7、项目技术规划
8、项目质量规划
9、项目职业安全健康规划
10、项目绿色施工规划
11、项目采购及资源管理规划
11.1项目劳务规划
11.2项目专业分包规划
11.3项目材料规划
11.4项目周转料具规划
11.5主要机械设备规划
12、总平面管理、临时设施及现场VI形象规划
13、项目风险管理规划
14、其他
1、工程管理策划专题会议召开情况

时间

主持人

地点

依据
法规、规范、招投标文件、施工合同、图纸、卓越绩效管理手册及公司制度
参加人员

2、工程合同概况
序号
名 目
内 容
1
工程名称

2
工程地点

3
业主名称

4
设计单位

5
勘察单位

6
监理单位

7
工程承包范围

8
工程规模

9
合同工期
计划开工日期： 年 月 日。
计划竣工日期： 年 月 日。
工期总日历天数： 天
10
质量标准

11
签约合同价
元；其中安全文明施工费： 元；材料和工程设备暂估价金额： 元；专业工程暂估价金额： 元；暂列金额： 元。
12
发包人供应材料设备

13
计量

14
工程进度款支付

15
价格调整

16
竣工结算

17
安全、环境要求

18
特殊保修要求

19
奖罚约定

…
……

工程承接模式
　BT　施工总承包　专业承包　专业分包(勾选)
说明：本表格描述未尽之处可以增加。
制表： 日期：

3、工程概况及难点分析
房建工程项目详细地址、面积、层数、层高、总高、跨度、基坑深度、地下水位、结构类型、主要工程做法等。工程特点及难点。
路桥工程、市政工程、安装工程、装饰工程、园林工程等其他类别工程项目按各自工程特点进行描述。
表格自制。
制表： 日期：

4、项目主要管理目标
序 号
目 标
内 容
1
工期管理目标

2
质量管理目标

3
职业健康安全管理目标

4
文明施工目标

5
绿色施工目标

6
技术管理目标

7
资金管理目标

8
成本、效益目标

……

其他管理目标

说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。
制表： 日期：

5、工程项目部岗位设置及人员配备计划
5.1工程项目部等级：
5.2项目部组织机构图

5.3人员配备计划
序号
岗位
拟配人数
序号
岗位
拟配人数
1
项目经理

2
执行经理

3
生产经理

4
项目总工

5
商务经理

6
施工员

7
劳务管理员

8
安全员

9
材料员

10
机械管理员

11
技术员

12
质检员

13
资料员

14
试验员

15
测量员

16
财会员

17
造价员

18
行政管理员

项目部管理人员人数总计： 人
说明：如某岗位为兼职在拟配人数栏注明兼职。
制表： 日期：
6、项目工期规划

6.1 工期目标：
合同工期： 天，计划工期： 天。
6.2 工期里程碑节点计划
序号
里程碑节点
开始时间
完成时间
持续时间
备注
1

2

3

4

…

制表： 日期：

7、项目技术规划
7.1项目技术管理目标:
序 号
目 标
内 容
备注
1
科技进步奖目标

2
科技示范目标

3
技术总结目标

如工法、论文
4
科技研发课题目标

如专利
5
科技经费投入

6
创新目标

7
成熟技术转化目标

…..

制表： 日期：

7.2项目主要施工措施方案策划表

序号
方案内容
方案描述
工程量及资源描述
备注
1
施工顺序总体安排

2
施工段划分

3

4

说明：本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入。
制表： 日期：

7.3项目施工组织设计（方案、作业指导书等）制表审批计划
序号
方案名称
审批完成时间
编制人员
审核人员
审批
专家论证
备注
1

是或否

2

3

4

…

说明：包括技术专项方案、安全专项方案、作业指导书、检试验计划、成品保护措施等

制表： 日期：

8、项目质量规划
8.1项目质量目标：

序 号
目 标
名称
计划申报（验收）时间
备注
1
质量创优目标
国家级质量奖项

省市级质量奖项

行业协会奖项

企业及奖项

……

2
QC目标

……
……

说明： 本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。
制表： 日期：

8.2项目关键过程、特殊过程、亮点、质量通病防治策划:

序号
分类
过程名称
质量控制点
验收标准
责任人
备注
1
关键过程1

2
关键过程2

…

特殊过程1

…

亮点1

…

质量通病1

…

制表： 日期：

9、项目职业安全健康规划
9.1项目安全生产管理目标:
序 号
目 标
内 容
备 注
1
项目伤亡、事故
控制目标
杜绝较大及以上生产安全事故；
一般年负伤频率≤1.5‰；

2
项目文明
施工目标
国家级；省级；市级

3
安全评分达标
优良率
按部颁标准JGJ59-2011评分优良率90%以上

4
其他职业安全
健康管理目标

……

说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。
制表： 日期：

9.2 识别出的公司级重大危险源：

9.3需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：
编号
专项方案名称
编制人
审核人
审批人
拟论证时间
最终审批时间
备注
1

2

……

制表： 日期：
9.4 项目应急预案编制计划：
编号
预案名称
编制时间
编制人
审核人
备注
1
项目安全生产综合应急预案

2
项目火灾应急预案

…
……

制表： 日期：
9.5项目安全生产费用投入计划表：
序号
安全生产、文明施工费费用组成
计划金额（元）
（一）
安全施工费

1
完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出。

2
配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。

3
开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。

4
安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出。

5
配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。

6
安全生产宣传、教育、培训支出。

7
安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。

8
安全设施及特种设备检测检验支出。

9
其他与安全生产直接相关的支出。

小计

（二）
文明施工与环境保护费

1
“七牌两图”、公示牌、宣传栏、车辆冲洗、“一卡通”设置的费用。

2
现场围挡的墙面美化（包括内外粉刷、刷白、标语等）、压顶装饰费用；现场厕所便槽刷白、贴面砖,水泥砂浆地面或地砖费用，建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用。

3
现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用。

4
施工现场操作场地的硬化费用。

5
现场污染源的控制、生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工程防扬尘洒水费用。

6
现场绿化费用、治安综合治理费用。

7
现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用。

8
用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用。

9
现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用。

10
其他文明施工措施费用。

小计

（三）
临时设施费

1
施工现场采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等围挡的安砌、维修、拆除费或摊销费。

2
施工现场临时建筑物、构筑物的搭设、维修、拆除或摊销的费用；如临时宿舍、办公室，食堂、厨房、厕所、诊疗所、临时文化福利用房、临时仓库、加工场、搅拌台、临时简易水塔、水池等。

3
施工现场临时设施的搭设、维修、拆除或摊销的费用。如临时供水管道、临时供电管线、小型临时设施等。

4
施工现场规定范围内临时简易道路铺设，临时排水沟、排水设施安砌、维修、拆除的费用。

5
其他临时设施搭设、维修、拆除或摊销的费用。

小计

合计

本表根据河北省住建厅印发的冀建市〔2012〕386号《关于加强建设工程安全生产文明施工费计取和管理的指导意见》制表。
制表： 日期：

10、项目绿色施工规划
序号
四节一环保
目标指标
1
节能

2
节地

3
节水

4
节材

5
环境保护
扬尘

6
噪声

7
废水

8
废弃物

9
运输遗撒

10
光污染

根据目标指标编制管理方案。
注：参考指标：用电量72.75千瓦时/万元；用水量5.26立方/万元；房建工程垃圾产生量350T/万平方米；节材设钢材、商砼等主材节约率。
制表： 日期：
11、项目采购及资源管理规划
11.1项目劳务规划
序号
劳务分包内容
承包模式
测算单价（元）
工程量
测算分包金额（万元）
选择方式
计划入场
时间
计划退场
时间
备注
1

2

测算总人工费为： 元；折合 元/平方米。
制表： 日期：
说明：
1、 劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工）、劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；其他分包模式。
2、选择方式填写招标、议标或其它方式。
11.2项目专业分包规划
序号
专业分包内容
分包模式
测算单价（元）
工程量
测算分包金额（万元）
选择方式
计划入场
时间
计划退场
时间
备注
1

2

制表： 日期 ：
说明：
1、分包模式填写计划参照以下几种模式：包工包料；包工不包料。
2、选择方式填写招标、议标或其它方式。
11.3项目材料规划

序号
材料名称
规格型号
计量单位
投标预算量
施工预算量
计划控制量
数量
单价（元）
金额
（万元）
数量
数量
1

钢材总量： 吨；混凝土总量： 立方。
制表： 日期 ：
11.4项目周转料具规划

序号
料具名称
规格型号
单位
需用量
备注
序号
料具名称
规格型号
单位
需用量
备注

制表： 日期 ：
说明：梁板模板配置按 层，模板支撑脚手架配置按 层。

11.5主要机械设备规划

序号
设备名称
规格型号
主要技术参数及安装参数
进场时间
使用时间
测算成本（元）
备选型号
备注
1

制表： 日期 ：

12、总平面管理规划、临时设施规划及现场VI形象规划
12.1总平面管理规划
施工现场必须将施工作业区、材料存放区、办公区、生活区划分清晰。在建工程内、伙房、库房不得兼作宿舍。建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放。房建工程总平面图应按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行布置。临时设施选址要确保安全。

12.2临时设施规划及现场VI形象规划

序号
临时设施名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
来源
1
办公室

2
会议室

3
农民工业余学校

4
工人宿舍

5
厨房及食堂

6
隔油池

7
卫生间及淋浴

8
保安及门卫用房

9
消防设施

10
仓库

11
工具房

12
试验用房

13
搅拌站/机用棚

14
木工加工车间

15
钢筋加工棚

16
大门

17
围挡

18
车辆冲洗设施

19
临时道路

20
公司标语/CI标志

21
场地租赁

22
其他：

制表： 日期 ：
说明：来源填写新购、租赁、原有。
13、项目风险管理规划

序号
主要风险内容
计划对策
责任人
备注
1

2

3

…

制表： 日期：
说明：
1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项规划。
2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。

14、其他
14.1项目重要相关方沟通策划：

序号
相关方名称
沟通对象
责任人
配合人
沟通目标
备注
1

2

3

…

制表： 日期：

说明：
1. 相关方为业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。
2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。
各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)

J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3.