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中国股权激励研究院院长—单海洋
《单海洋股权激励法》
第一章《单海洋股权激励操作路径》 3
一、什么是股权激励？ 3
二、企业在发展过程中应该对什么人进行股权激励？ 3
三、什么情况下用股权激励？ 3
四、股权激励对企业有哪些好处？ 3
五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？ 4
六、股权有三大价值： 4
七、为什么要实行股权激励？ 5
八、如何从股权九大死穴中逃离？ 5
九、八大股权激励系统 8
十、股权激励四个关键点 9
十一、《公司法》及公司章程的相关知识点 9
十二、公司章程和我们股东之间的投资协议有什么区别？ 10
十三、激励标准六项： 11
十四、懂得宇宙天机者的领袖者特质 11
第二章 股权激励案例解析集锦 12
一、阿里巴巴马云回购雅虎股权、牢牢掌控公司与公司法的案例解析 12
二、某软件公司股权融资与《公司法》案例解析 13
三、雷士照明股东内讧、董事长被投资公司踢出局、蹲监狱的案例 13
四、真功夫董事长股权布局没做好，夫妻反目后，被告入狱。 16
五、某72岁企业老板，将30%股权奖励三个高管所引发的悔恨 18
六、某老板转型，与人合作、引进股东开办美容整形医院案例与解析 20
七、京东用AB股计划，先后融资70亿，上市后仍然能掌控公司 23
八、某企业老板，儿女从同甘共苦到同室操戈的股权问题思考 24
九、国美黄光裕股权布局的利、弊，以及破解办法 24
十、山东超意兴餐饮连锁股权激励后，每年以40家的速度开店 27
十一、某公司股改后，避免了股东因意外死亡而导致股权纷争的案例 27
十二、退股机制设计案例 27
十三、某社区门诊店连锁、咖啡店老板股权众筹开店的案例解析 28
十四、国窖1573对下游经销商进行股权激励案例解析 29
十五、聚成董事长刘松林的股权布局的利与弊 31
十六、爱多VCD胡指标最“二”股权布局，被合作人告上法庭 31
十七、孙正义布局阿里巴巴股权的成功之处 32
十八、柳传志用好股权布局，让家族企业能得以持续传承 33
十九、乔家大院用身股模式，留住了核心员工 33
二十、“股”和“百分比”股权激励的利与弊 35
二十一、山东超意兴餐饮连锁店，股权布局案例全解析 38
二十二、某老板被合伙人布局的案例解析 39
二十三、某创业公司引进风投的智慧解析 41
二十四、企业不同发展阶段股权布局解析 41
二十五、股东利润计算方法解析 42
二十六、在做股权激励的时候，必须要关注几个问题 43
二十七、阴阳五行金木水火土股权布局解析与案例 44
第三章 《单海洋股权激励整体解决方案》精华落地班课程大纲 49
第四章 《单海洋股权激励整体解决方案》领袖智慧班课程大纲 50

第一章《单海洋股权激励操作路径》

一、什么是股权激励？
什么是股权鼓励？很多企业家包括很多专家学者把股权激励定义为：把公司的股份或者是与股份有关的增值权，以某种方式授给高管和技术骨干，使他们可以分享因企业成长而带来的利益。其实这样的定义太过于狭隘了。
那么真正的股权激励是什么？真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。
外面的市场是无限的，外面的世界是无限的，但是很多老板不懂得：用员工自己创造的财富、社会的财富、以及未来的财富来给到当下的人，不管是阿里巴巴也好、华为也好，任何一个做股权激励的企业，都是以这样的思路在做股权激励。
二、什么人是股权激励的对象？
简单讲，我们应该对四类人进行激励：1、拥有雄厚资本的人；2、拥有丰富资源的人；3、拥有超人智慧的人；4、拥有过人能力的人。这四类人中，拥有过人能力的人能通常在企业内部；拥有雄厚的资本、丰富的资源以及超能智慧的人都来自于企业的外部。大家还要注意：凡是一切能够为企业创造价值的人，都在我们可以激励的范围之类。
三、什么情况下用股权激励？
如果我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现：1、员工缺乏激情和责任心、动力不足；2、行业竞争激烈；3、基层员工流失比较大；4、高管人才经常被挖角；5、企业发展停滞不前；6、内耗不断；7、核心高管有自成联盟的打算；8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法.....这些情况都必须及时导入股权激励。
当然，不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，在不同的情况下，面对不同的激励对象，不同的激励目的，所以我们采取的激励方法、模式、股权释放的额度以及进退标准都是完全不一样的。
四、股权激励对企业有哪些好处？
1、感恩老员工。感恩这些为了企业的发展立下汗马功劳的老员工，让他们安心，股权激励是非常好的方式。
2、提高员工的主人翁意识。无论给员工多高的薪水，员工都会认为我只是个打工的；但是导入股权激励之后，他们会觉得是在为自己创造一份事业。
3、现代版的股权释兵权。当企业发展到一定程度和规模后，会出现一个现象：有一些人当年没有他，就没有企业的今天；但是有了他就没有企业的明天，那这些人怎么办？如果把他辞退有点伤人心，伤道德；如果继续留用，公司无法实现后续人才的创新，而导致公司停滞不前，那么我们可以通过股权激励让他们让出自己的岗位，释放手中的权利。
4、留住内部人才，吸引外部人才，实现股权融资、挂牌上市的计划。让别人成为企业家，让自己解脱，企业才能自动运转；让员工像老板一些操劳，老板才能像神仙一样逍遥。
对于一个男人来讲，女人一成不变，男人一定会变，所以经常变换形象；对于企业的机制来讲，如果机制一成不变，员工一定会变。
你去思考，这三年、五年、十三年，这十几年，你的机制到底带给你的员工哪些新意，让他感觉到有那么一点点盼头，再在公司坚持几个月。所以很多企业为什么员工没动力、没盼头？因为，合理的机制是一个人的源动力。
五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？
利润分配，取决于利润的基数、分配人员数量、这些人对薪酬的欲望指数，以及整个行业的薪酬水平。
不同的发展阶段，我们的利润基数、被激励人员的数量、他们对薪酬的期望值不一样。因为股权激励是对过去的薪酬模式不是一种替代，而是补充；只是在过去薪酬基础上，我们加上了股权激励的要素，他的整体收入比过去增加了。当然，他在增加个人总体收入的同时，必须为公司创造更大的价值。
六、股权有三大价值：
第一叫做分红。我进来就具有分红权，但光有分红权留不住真正的能人，必须让他关注股份的增值权。
第二叫做增值权。
第三大价值叫做溢价权。为什么那么多企业想要上市？比如说孙正义当时投资2000万人民币，在阿里巴巴上市以后，这2000万给他带来多少收益？600亿美元的收益。每股溢价3000倍。阿里巴巴在2009年实行内部员工的持股计划，让上万的人发挥他们的能力，一起助推企业向前发展，这样的动力是多么可怕。
七、为什么要实行股权激励
1、格局决定结局
小老板看比例，大老板看绝对值。当企业做强做大的那一天，作为老板虽然比例看似低了，但是整个利润一定是比过去增长了N多倍。阿里巴巴马云最后只占7%左右的股份，这就是大老板的格局。当然，7%的股份如何能掌控公司，这里面的学问需要深入探讨。
2、体制决定统治
小老板务实，大老板务虚；小老板看眼前，大老板看未来、看愿景、看使命、看趋势、看战略。
3、筹码决定忠诚
员工忠诚的不是老板，而是心中的梦；没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往；名、利、权，这是常人所追求的三个维度。给员工股权，就满足了他对名、利、权的需求。我是股东了，我的心里感觉一定是不一样的，满足的求名的面子需求；有利润分红，满足了利益需求；有一定权力，满足了权的需求。没有股权，我永远是你的打工仔。
4、定位决定地位
企业的定位、使命、愿景、价值观，是做股权激励和股权布局的顶层思维，必须在一开始设计好。定位，完完全全听从心的思考；使命，是对外的宣导。
5、是谁的谁操心
你把企业变成自己的，就自己一人操心；你把企业变成全体员工的，全体员工都为你操心；你企业变成了社会的，全社会都会为你操心。
要想超常规发展，必须群策群力，整合内部和外部一切资源为企业所用，什么是法宝？最佳的法宝：股权激励。金木水火土，进行股权内外布局。
八、如何从股权九大死穴中逃离？
9大股权激励死穴
1、时间、对象、维次错乱； 2、小富即安、梦想枯萎； 3、动机博弈，导向错位； 4、奖励激励本质混淆； 5、股权授予标准匮乏； 6、股权激励手法简单粗糙；
7、股权统筹目光短浅； 8、股权布局层次单一； 9、专业错位、闭门造车。
死穴一：时间、对象、维次混乱
具体表现：
1、老板认为只有当企业做大做强时，我才开始导入激励机制；
2、老板认为只有在企业拥有人才（团队）时，才应该导入激励机制。
于是，这些老板没有人才、没有团队，还没有做大做强时，就悲壮的夭折。
解决措施：
1、老板必须意识到，唯有科学的机制，企业才能有做大做强的可能性；
2、老板必须意识到，唯有科学的机制，才能持续地吸引到一流人才，才能形成真正的团队。
3、老板必须意识到，股权激励不仅仅只是激励一两个人，而是激励整个产业链上的关键人物。
死穴二：重利轻义，导向错位。
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九、八大股权激励系统
1、超额利润激励法； 2、在职分法激励法； 3、135渐进式激励法；
4、股票期权激励法； 5、金色降落伞激励法； 6、上下游激励法；
7、影子股东激励法。 8、组合式多层次五步连环激励法；
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任正非老先生说:
一个人无论你如何努力，你永远也追不上时代的脚步，你只有组织起数十人数百人数千人一同去奋斗，你站在最上面，你才能够摸得到时代的脚，所以我拒绝做专家，而是做组织者，我越来越不懂技术，越来越不懂财务，半懂不懂管理，如果不能够充分管理各路英雄的作用，我将一事无成。

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