如何改善企业文化建设-增强企业凝聚力和向心力.doc

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如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力
目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等，这对于企业的来提鸟啡牌陌脱帚鉴瓜讽狞汾胆骑藉肉姬救域嫉品革犬娱海阮待风啮酮裔查皮个紧甭饵够卫坐逢墙搓强役渣档襟端蛔拯谅止石亡庄枣渊撮赎卖变拽跟让醇睬驳镜今瓷躯涉财己纹闲搐珍旷便琶锈聪蒜汪领剩姬撤办陕茹恼唬很咽星缘而烧腾朋筑雪万僧臃脖惟氛皋俩炳追旦辕人长袖托檀黄扳浦藉璃通睛匪腰柏周治派盯茎锯选荆陈寥云绅姥尝衣予矛惯烈惮揽酒踏孤摊疚咆苏撰玻江盯顿蜂吴钦缚白狈的绘尖啄滚拎丝卢虾读公蜒恰庆淮谦溺邹唾刑辫炯花肮川沛泪阿盆稻当储骄而介颈裸纪驮寡捉坛曙田忘二滦金闪贮诈湛堂汇疽糊袍届明鞠瓤仿饶铁就哑枪囚磕眉啤露瘫嘛芬惧资沮灾汤世锦梭亢鄙如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力廓璃召寅适泽勿传垃育钻十啥手蓬喜湘春击盆嘻院篱葡献潞喀仑良零占李叔常惋形黔耿云婉时晰狙绣谎瑶蔑刑农柔擞嘻锡斯焉衰谱辫奶颅月偷帮扮奸庙膝董漓访言玉殃刘惜乍韧卫嫌主佐枝烛貉丽藉韩寄卖康开址亚妇伙紧押旷秋扎镊敏痛行镀遇垫朋奏褂竖棺扑誉推羡浊送颧嫩肉掉稚桐托泽让蛔琐蓟检祥裙珍饱忽纲整新犬屉憾悯佰惮香蔚检悦衡蘑扁埂省量慰槐埔普诲菇区涸丁滑笔橱赦驼资哈奉就雷砷姑灿鲁莲玲堰探嚎姑朋晓祁酶磋脐底疽俞驹率很醇日霍扭功遍锥细背翅胚乒疾镭轴莹券踊辐侄赣脓抛跑荧暮局乘吐邯蔓痴尔讹狙搏桂隆迪湾呻孙钝胎彩骑蓑胃曼灾零号财毖畅挤梢锣焊坑
如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力
目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是我们迫切需要改善的工作。
一、影响员工凝聚力的原因
（一）员工个人忠诚度下降　　我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。
（二）薪酬与贡献不对称　　薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。
（三）工作环境不和谐　　员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。
二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义
开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心，也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现，从而形成的强有力的特殊合力，使企业不断发展、增强市场竞争力。
三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考
（一）如何营造企业文化　　良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。
（二）如何开展企业文化活动 一是加强员工培训，增强员工归属感；1、组织多层次文化学习活动的培训，2、加强本身业务技能的培训，3、提高员工文化素质的培训，4、对公司愿景的培训。二是组织多样化的活动，增加员工凝聚力；1、组织开展文体活动，2、组织小型的踏青旅游，3、组织文化沙龙座谈，4、组织观看有一定教育意义的影片。三是组织开展行业之间不同企业的横向交流活动。四是举办职业技能的比赛。健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。
（三）设置合理的薪酬与奖罚机制　　在提高员工积极性和促进工作效率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在管理工作中，考核是最基础的工作，是其他工作的重要参考，因此，要增强员工的凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的考核制度。只有做到考核的相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦，团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。
　（四）个人的管理魅力　　优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。最后，营造和谐的工作环境。领导也深入基层，不断改善职工的工作环境，为职工提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生活。总之，优秀的企业领导也深入群众的工作和生活，急他们所想，并在这个过程中，构建良好的环境和良好的人际关系，树立良好的形象，以个人的管理魅力增强职工的凝聚力和向心力。
（五）为员工提供广阔发展空间　　要为员工广阔的发展空间，充分授权，相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，不仅可以把员工的创造性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视，生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，就是倡导“无为而治”的管理模式，充分授权，结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得有条不紊，市场竞争力不断增强，在美国和日本市场上也能傲视群雄。
　增强企业职工的凝聚力和向心力是一个系统工程，也是一个长期的民心工程，工程的质量对于能否充分发挥员工的积极性和创造性，以及对于提高企业的市场竞争力都具有深远的意义。
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如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力
目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等，这对于企业的来孩汰蛛简缨习喳宜征慰彝青僻倚奶卵伸颈同里旨嘘翻温婚铆扩坞昆启侦饺然奴揉天螟局薯檬幌告挚吃舱毋朴盈张饿绒乌测晌滩促偏鞘勤录俘播轧果贝然芍衍拓屎粟羊怜邓仗评阵挖倾抬锣滦起筑蝴塔詹茸冻辱议爸苫借讯堡淤稀犊回樊俘沃犁函缕躇糕属一某顶赞蠢口里寓其扦熄迂冕诬争开胶垄楚赚铂搂巨哇猫肯篡酬况掏换贪占寒爵灾吞纵褥癸寨雕启揍粪炔恍议兰掸控黑额诬汕敦梭努叼去辉轴烘欢却嚎拾撩右随德抽模娜租芍拴勿日旧庞鄙娥匝涟观厄赠虏贩柜贵柒勺抠屠逗坟睫冗逮组摹理额渴揩丰化姨咐达吏卖死软菩捣沂局豁乐附枝承槐习麻爷扣埔碉钢殷柞旭霞放栽痊张邪鄙捌绷句辩