人力资源信息化管理--魏泽娴.doc

广东技术师范学院天河学院课程设计报告科目：人力资源信息系统题 目:中国联通有限公司人力资源管理信息化建设方案 姓 名： 魏泽娴 班 级： 本人资102班 学 号: 2010051643244 指导教师： 钟健 所属系部： 管理系 起止时间：2012.12。242012。12.28 目录一、人力资源管理状况梳理及问题分析11、企业人力资源简况12、公司人力资源管理中的问题13、解决公司HR问题的思路2二、HR信息化建设模式21、企业确立的HR信息化建设模式，阐述原因22、联通公司信息系统的主要功能模块43、联通公司信息系统的各功能模块44、联通公司HR信息化建设的预期投入评估115、公司人力资源信息系统选型模式136、通过招标确立的企业可备选软件供应商，及其产品介绍147、人力资源管理信息系统实施工作内容17三、总结19四、参考文献19附录20中国联通公司人力资源管理系统招标书20一、人力资源管理状况梳理及问题分析1、企业人力资源简况中国联通有限公司成立于1994年7月19日,是我国深化电信体制改革、打破垄断的产物。中国联通拥有世界第三大移动用户群和世界第二大CDMA用户群.公司以超过2200亿的总资产和近800亿的主营业务收入,跻身我国主要电信运营企业和中央直属的53户特大型重点骨干企业的行列.先后在纽约(2000年6月)、香港(2000年6月）和上海（2002年10月)上市.用户市场占有率35；电信市场收入占有率14。5。是唯一一家在三地上市的央企和唯一的综合电信运营商。近年来中国集团型企业迅猛发展,在日趋激烈的市场竞争环境推动下，人力资本的竞争逐渐成为企业竞争核心因素，对人力资源的管理和有效使用也成为企业核心竞争力之一,因此,国资委对国有重要骨干企业人力资源信息化建设有明确的要求；同时，作为海外上市公司，为有效控制风险，加强企业内控管理，国有大型集团企业的内控建设也是中国联通面临的核心问题之一.从现实经营角度出发,中国联通作为中国四大电信运营商之一，也同样面临着严峻的市场考验，为了顺应市场变革、实现公司战略发展蓝图,人力资源信息化的建设也被提上了重要日程。2、公司人力资源管理中的问题（1）人力资源管理系统建设方面缺乏统一规划(2）目前现有功能不完善（3）没有实现资源共享，信息仍然停留在各子系统中（4)公司按照分类管理、逐级负责的原则实施人员管理,在信息共享、业务流程规范、信息分析上报及其有效利用方面缺乏及时、准确的沟通渠道，人力资源信息、人工成本信息和公司财务信息之间存在明显的信息不对称（5)总部与省级分公司、子公司人力资源管理绝大部分工作的数据及流程处理仍采用手工方式,有限的系统也只能提供录入、查询的功能，缺乏一个全面、准确的人力资源基础信息平台，严重制约了工作效率和质量的进一步提高。例:没有准确和实时的数据支撑，无法监督和指导各级管理人员进行更好的管理，进而无法对企业进行决策支持3、解决公司HR问题的思路面对上述问题，中国联通迫切需要尽快利用人力资源管理信息系统建成数据统一、功能明确、性能可靠而且的先进技术水准。二、HR信息化建设模式1、公司HR信息化建设模式基于对企业信息化资源、能力的现状的客观分析,基于业务需求分析能力和业务需求准备的成熟、完整、清晰程度,基于目标产品的市场成熟度、行业特点匹配度和实施能力,基于成本与收益之间的平衡,基于项目进度要求等要素的综合考虑.中国联通应通过定制开发的路径建设企业人力资源管理信息化。原因：（1)该项目总体目标立足于中国联通有限公司人力资源管理信息系统建设规划,具体目标:数据统一、决策支持，建成中国联通各省、地市人事信息系统全面贯通、集中管理的唯一数据平台,保证数据的完整性、准确性、真实性和更新的及时性；纵向管理、高效便捷，实现公司人力资源管理上下一条主线，提高人力资源管理人员的工作效率，使他们从烦琐的行政事务中解脱出来，更加专注人力资源战略性管理工作；规范流程、优化管理，实现人力资源管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，引进国内外先进的人力资源管理理念并运用到系统中，将国内外最佳的业务实践与中国联通的个性化需求相结合,提升人力资源管理水平；（2）业务管理目标:“为省分和地市搭建一个高质量的、操作流畅的信息平台”的项目定位,重视省及地市操作层的业务需求；坚持“业务流程驱动。嵌入总部、省分、市分三级纵向贯通的基本流程，使系统具有持久生命力；实现“数对人头、发对工资，数据真实,有效管控的建设目标;实现员工编制数、人工成本及薪酬总量的向下分解与管控，实现人工成本实发总量的自动生成与边界预警；规范全系统的人员基本信息项，规范全系统的薪酬、福利、保险项目设置，范围锁定;实现内部分配的网上核发,该系统薪酬数据与财务数据有效对接;实现自主灵活的各类统计分析,实现面向管理层的信息展示与决策支持。（3)项目建设原则严格遵循：整体规划、分步实施;平滑推进、逐步提升（先固化、后优化)；应用为先，急用先建;保证共性、兼顾个性;技术整合、资源共享。综合各项目标因素，中国联通采用定制开发途径建设资源管理信息化。2、联通公司信息系统的主要功能模块根据公司的现状，企业应该选择B/S（浏览器/服务器）结构的产品。因为B/S结构的产品只要在企业的服务器上安装一套系统，所有的用户都可以通过远程访问的形式登录并进行操作。在系统性能、系统开发、系统升级维护上都要优于C/S结构的产品.同时该型产品的成本低，使用方便，效率高。3、联通公司信息系统的各功能模块（1)组织管理主要用途：组织管理模块主要用于企业对组织结构、部门设置或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的管理。在该模块中集团型企业可以在结构树中设置下属单位,并在下属单位中再具体设置对应的部门体系和岗位体系。该模块是eHR系统的基础性模块,其中所包含的组织结构、下属单位、部门设置信息和岗位体系信息是其他模块的数据来源。目标用户：本模块的目标用户为企业决策层、人力资源部门经理、人力资源部门负责组织和岗位管理人员、其他部门经理或下属单位的高层领导、下属单位的人力资源部门经理、下属单位人力资源部门负责岗位管理的人员、下属单位业务部门直线经理。1） 企业决策层：查询本单位/集团的组织结构、部门设置情况和岗位体系现状;2） 人力资源部门经理：本单位/集团的组织结构、部门、岗位体系的查询、调整、设置;3） 人力资源部门负责组织、岗位管理的人员：本单位/集团的组织结构、部门、岗位体系的查询、调整、设置;4） 其他部门的直线经理:查询本部门岗位体系设置;5） 下属单位的高层领导：查询本单位的组织结构、部门设置情况和岗位体系现状;6） 下属单位的人力资源部门经理：本单位的组织结构、部门、岗位体系的查询，权限内的调整；7） 下属单位业务部门直线经理：查询本部门岗位体系设置。功能模型基础信息包括：自定义档案 素质指标 考核指标职务职能经理HR经理总经理职务职能信息包括：单位信息 部门信息职务信息 标准岗位信息岗位信息 虚拟岗位信息虚拟组织角色 虚拟组织成员 单位编制部门编制 继任人选直线经理员工信息 包括：员工基本情况 员工任职情况 员工兼职情况1） 单位信息设置与维护:管理集团内各下属单位的基本情况、年审记录、考核指标等数据，或本单位的基本情况、年审记录2） 部门信息设置与维护：部门内的基本情况、考核指标、岗位设置等数据。3） 职务信息设置与维护:管理集团内或本单位的职务基本情况、任职资格、素质指标等数据4） 标准岗位信息设置与维护:维护集团/公司级的标准岗位,以便在各单位建立岗位信息时引用5） 岗位信息设置与维护：维护本单位内的岗位设置，维护各岗位的岗位描述、任职资格、素质指标要求、考核指标等,根据企业需求维护和设置岗位说明书6） 组织结构图的设置与输出：根据集团的组织架构情况,输出集团的组织架构图、各单位的组织架构图、岗位架构图。7） 单位编制:支持集团总部或某下单位为本单位及下级单位制定人员编制.以集团作为节点，为总部或下级单位设置制订单位编制的范围。8） 部门编制：支持按照管理模式的要求各单位制定本单位内部各部门、岗位的编制，或者集团总部统一制定下属单位的部门编制和部门内岗位编制。9） 虚拟组织信息：维护集团下属各单位的虚拟组织信息。管理虚拟组织下的各种角色，提供新建、修改、删除角色、输出角色一览表功能.管理虚拟组织下的成员信息，提供增加、修改、删除成员，输出成员一览表功能。10） 任职信息查询统计：提供查询浏览集团内和各下属单位内部各级岗位的现任职人员,曾任职人员的功能。实现对集团内和各下属单位、各部门、各岗位的编制情况、实有人数、超编情况、缺编情况的统计分析。11） 组织代码设置与调整：一般系统中不强制实行一定的编码规则，企业可以根据本单位的实际情况确定编码规则。编码通常包括但不限于对于定义项档案的编码、单位编码、部门编码、职务编码、岗位编码等。只有在使用了有规则的编码后，系统在此基础上才能提供模糊查询、统计功能。与其他模块关系数据表单位基本信息序号栏目子栏目栏目属性取值范围说明1单位编码字符型2单位名称字符型3法人标志字符型非法人机构/企业法人/事业法人4上级单位编码字符型5对等单位编码字符型对等单位指与该单位对等的其他对外名称6单位负责人编码字符型7地址字符型8邮政编码字符型9单位介绍字符型10本级定编数数值型11下辖定编数数值型含下属单位12本级在岗人数数值型13下辖在岗人数数值型含下属单位14本级在编人数数值型16=101215下辖在编人数数值型17=11-1316本级缺编人数数值型17下辖缺编人数数值型18启用时间日期型19废止时间日期型20变动编号数值型单位变更历史记录序号，从1开始，顺序编号组织岗位信息序号栏目子栏目栏目属性取值范围说明1岗位编码字符型2部门编码字符型3部门编码字符型4负责人字符型员工编码5直接上级1字符型岗位编码6直接上级2字符型岗位编码7定编数数值型8在岗人员数数值型9缺编数数值型9=7810备注字符型11人岗失配数数值型12启用日期日期型13废止日期日期型废止日期为空表示当前组织岗位记录有效（2）绩效管理 主要用途：按照企业所设定的考核模式（360度，平衡机分卡等)结合制定义指标库中的通用绩效指标，灵活地设计团队或个人的考核方案。目标用户：包括企业决策层，人力资源部门经理,人力资源部门绩效管理人员,业务部门直线经理，集团型企业下属单位高层管理团队,集团型企业下属单位人力资源部门经理，集团型企业下属单位人力资源部门绩效管理人员，企业员工。功能模型功能模型：1)基础设置；2)绩效考核方案；3）考核实施;4）考核沟通;5）考核结果管理.与其他模块的关系：绩效管理是人力资源管理的核心，主要是通过绩效考核结果的应用驱动相关的人事操作，如人员异动，薪酬，劳动合同，培训等方面。绩效管理数据表格员工考核表考核时间段考核指标编号考核分数修正标识确认标识员工编码考核等级员工考核档案考核时间段考核指标编码考核分数员工编码考核等级岗位编码考核方案编码考核指标信息考核指标编码考核指标名称考核指标类别考核指标种类考核指标周期考核指标适用对象考核指标说明（4）薪酬福利管理 主要用途:薪酬福利管理是eHR系统中的重要功能模块,它主要完成企业薪酬体系构架的建立（包括福利项目）.薪酬预算控制和实际发放的计算,薪酬统计分析功能。 目标客户：薪酬福利管理模块目标用户包括：企业决策层,人力资源部门经理，人力资源部门薪酬管理人员。业务部门直线经理，集团型企业系数单位的高层管理团队,集团型企业下属单位人力资源部门经理，集团型企业下属单位人力资源部门薪酬管理人员,企业人员。功能模型1)基础设置;2）薪酬总额控制；3）薪资计算和核算；4）薪资期末处理；5)薪资福利报表。 与其他模块的关系:薪酬福利管理除与eHR系统中的其他模块具有直接的关系外，与外部的企业业务系统，财务系统需求具有数据的共享,同时,如果企业有考勤管理系统,还需要关注薪酬福利管理中与外部考勤系统之间的数据采集工作的集成。薪酬福利计算结果作为标准银行数据模式，可以考虑直接向银行报盘处理。 薪酬福利管理数据表员工薪酬信息员工编号员工姓名职务岗位代发工资银行名称岗位工资级别岗位工资金额工资计算表员工编码员工名称工资制度应发合计扣款合计实发合计本次扣税员工福利信息员工编码员工姓名补贴类别生活补贴标准金额住房补贴标准金额交通补贴金额洗理补贴金额4、联通公司HR信息化建设的预期投入评估体系梳理投入测算表项目工作量(人天）预计投入（万元)现状诊断55岗位分析55流程优化1510薪酬方案设计1010考核方案设计1010其他010小计4560（1）硬件设备的购买硬件设备主要是两部分,一部分是为e-HR系统的运行所需要的系统服务器、网络产品、机房装修、通讯线路、备份产品等另一部分是为具体操作人员所配备的相关桌面设备。硬件投入测算表名称数量生产厂家单价总金额规格型号备注服务器1IBM1610016100System x365 电源6金河田5183108自尊s628Pc机6惠普235214112Compaq t5740 打印机6惠普5523312Cp1025扫描仪5佳能4852425Canoscan lide110通讯线路5 智华19809000Wa1208-8防火墙5华为399919995华为赛门铁克USG2230 小计262598668052（2）软件的购买软件购买分为系统与基础应用软件、桌面软件和商务软件三大类。对于e-HR系统项目商务软件主要是指购买eHR系统的预计投入。而基础软件应用软件主要指服务器操作系统、工具软件、数据库软件、网络服务软件等；桌面软件主要是指office。软件投入测算表名称用户数生产厂家单价总金额规格型号备注数据库1SQL60006000Server2008防病毒1江民杀毒1455614556网络版软件网络管理1维盟科技36003600维盟wayOS软路由ISP版网络安全1维盟36003600维盟wayOS软路由ISP版WPS6金山科技13808280WPS标准版操作系统61150069000Windows server2008小计14258448150536人力资源信息化建设项目投入预测总表项目明细工作周期（天)费用预测(万元）备注业务梳理2180需求分析2120辅助选型250硬件采购3150软件采购2300产品二次开发3200系统实施2100系统监理16500总计3216005、公司人力资源信息系统选型模式（1）选型模式及原因：本次方案采用公开招标的方式.因为公开招标有利于企业找到比较适合的软件提供方，通过合作的方式来共同开发。（2）招标书：见附录6、通过招标确立的企业可备选软件供应商，及其产品介绍（1）金蝶产品介绍：人力资源管理最核心的作用就是为企业提供强有力的人力资源供给保障，金蝶咨询将从人力资源基础建设、规划、人员选拔配置、人才培养、激励与绩效管理等方面帮助企业提升人力资源管理水平，从而带动企业业绩的提升。 基础建设:通过工作分析形成岗位管理制度，并立足于战略发展的高度,多维度建立企业发展所需各类人才的能力素质要求。 人力资源规划：将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。 人员选拔与配置：通过准确的内外部筛选过程,为企业各个岗位输送合适的人选。 人员培训：以工作分析和能力素质模型为基础，针对员工所欠缺的短板进行培训需求分析、定目标、准备、实施和评估. 激励：以工作分析为基础,建立与岗位相匹配的薪酬福利体系。 绩效考核：从财务、客户、内部员工多方面进行考核。网站:www.kingdee。com联系人：欧先生 电话:[phone](2）信创产品简介:界面友好,图形导航界面帮您轻松上手，系统预设了演示数据帮您快速掌握软件使用,完善的人事档案管理，方便的数据录入,档案项目设置齐全,并且设立9个人事自定义项目,留下了扩展空间.支持打印档案表、员工照片.人事报表支持表格列头自定义功能,您可根据您的报表要求自由设置人事报表格式，打印您需要的人事报表，超级灵活。联系方式:电话:吴先生：134507882335（3）美萍产品简介:美萍人事工资管理系统是一款专业的人事档案管理软件，人事工资管理软件,美萍人事管理软件界面设计简洁，美观,其人性化的软件流程，使普通用户不需培训也能快速掌握软件操作使用方法，上手极易。强大的报 表统计功能更是能让您完整的掌握企业，公司内部的人事,工资,档案的 详细情况。美萍企业人事管理软件广泛适用于企业,公司的人事管理，档案 管理，是您企业进行人力资源管理的强大工具.人事管理统计管理联系方式：电话：[phone] 68750570 68725164Email：1237、人力资源管理信息系统实施工作内容人力资源信息管理系统的实施通常划分为项目筹备、业务蓝图设计、主要功能实现、模拟运行、整体上线等几个阶段. （1)项目筹备 项目筹备阶段最主要的目的是针对实施公司所提供的项目计划做最后调整,在这个阶段中，项目小组启动,介绍项目进行方式与过程，完成第一阶段教育培训。本阶段的工作内容：沟通项目进行的方式，做最后调整并完成项目计划，成立项目小组，整理业务流程文件，准备项目办公及网络环境，最后准备启动会议。本阶段的金蝶公司应负责拟定该项目的计划选择实施方项目人员，检查并提出意见,确认与沟通。而中国联通有限公司则需要确认该项目计划，选择客户方项目人员，提供集团现有业务流程及使用的表单，负责及准备会议启动工作。(2）业务蓝图的设计本阶段的工作内容：金蝶软件系统的使用管理规划,安装设定系统，启用建置指南，完成系统测试环境与上线运作环境的规划，完成关键用户前端安装，设定打印机和完成安装线上支持系统 金蝶公司则是协助企业方完成按准个系统启用指南，完成测试及上线环境规划，完成安装设定打印机完成上线支持系统而在中国联通公司则是制定管理系统，协助和确定实施方的方案. （3）主要功能的实现主要功能的实现是根据人力资源管理业务蓝图锁定的组织架构、业务流程和执行程序要求，在测试环境完成信息系统中各项参数的设定经由单一功能的测试，却白系统的完整与集成.本阶段的工作内容:重新的搭建一个测试环境，在测试环境完成企业蓝图阶段中所定义的执行程序和要求的参数设定，最后为上线系统黄建设定做好准备工作。信创公司则需负责搭建这个测试的环境完成参数的设定还有一系列工作的准备，而中国联通则需协助信创公司了解整个测试环境是如何设计出来的等。（4）模拟运行在最后筹备阶段的主要目的是完成最后的系统测试、训练末端使用者、调整资料与系统来方真上线环境。 本阶段的工作内容：首先是上线前对决策委员会做项目进度报告，其次对最终使用者进行教育培训，培训的内容有个模块的项目成员对最终使用者实施教育培训，运用客户实际资料，规划测试内容及测试程序，执行集成测试，测试流程及结果验收.最终在上线前进行系统的最终测试。金蝶公司则提供项目进度情况及说明，编制报告，在培训阶段要制定实施计划，制定测试内容与程序,执行集成测试，提供相应的资料，最后进行实施。而中国联通的组织要对决策委员会进行报告，组织实施培训计划,审核还有测试流程与结果的验收等.(5）整体上线企业方开始系统上线之后，系统必须经过检查和调整,以确保业务环境获得完整的支持.本阶段的工作内容:在上线最后准备的这个阶段其内容是确保上线前准备工作完成，所有提议获得共识，移植至上线环境阶段的内容是资料转移，确认资料的正确性,输入原系统无法直接转入的资料上线系统的使用，上线后则是解决日常问题月结作业支持等。金蝶公司则在这部分中是协助，指导实施，帮助中国联通有限公司解决一系列实施中遇到的问题。中国联通则是实施，运用这一个软件开展本企业的人力资源信息化管理。三、总结通过为期一周的人力资源信息化管理的实训，加深了我对人力资源信息化管理的了解，也学习到很多、感悟了很多.之前对人力资源信息化管理这门课没怎么深入的学习,学到的东西自然而然就很少,对企业的信息化管理处于一种不了解的状态，如何为一个企业设计一个符合该企业实际情况的人力资源信息化管理体制。在这周的实训过程中，从最初的寻找企业案例，分析该企业存在的问题，从问题中找出企业应对哪几个模块进行信息化管理,再到招标书的编写，最后的落实.借助人力资源信息化管理软件完善一个企业的管理系统，使之企业有条不紊的运行下去.本次实训我个人觉得还是有一定的难度，在老师和同学的帮助下我按时的完成了该次实训，在今后的学习与工作中。我要吸取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富完善自己理论知识的同时,更多的将理论运用到实践中，不断学习、不断进步、不断完善自我.为以后的职业打好基础。 四、参考文献1 高学东，武森,喻斌，管理信息系统教程。北京：经济管理出版社,20022 王璞,新编人力资源管理咨询实务。北京：中信出版社，20053 高展，陈红雨,薛劲松，企业信息化自助纲要。北京:清华大学出版社，20024 德斯勒。人力资源管理。北京：中国人民大学出版社,1999附录中国联通公司人力资源管理系统招标书招标人:本标书是为中国联通公司人力资源管理系统开发寻求软件系统开发商而设计的，本标书的招标人是中国联通公司。项目背景：近年来中国联通公司企业迅猛发展，在日趋激烈的市场竞争环境推动下，人力资本的竞争逐渐成为企业竞争核心因素，对人力资源的管理和有效使用也成为企业核心竞争力之一，因此，国资委对国有重要骨干企业人力资源信息化建设有明确的要求；同时，作为海外上市公司，为有效控制风险,加强企业内控管理，国有大型集团企业的内控建设也是中国联通面临的核心问题之一。从现实经营角度出发，中国联通作为中国四大电信运营商之一，也同样面临着严峻的市场考验，为了顺应市场变革、实现公司战略发展蓝图，人力资源信息化的建设也被提上了重要日程。资格：投标人必须在2012年12月30日前提交有关材料至中国联通正式报名参加系统招投标工作并通过公司资格审查。投标人应有良好的业绩、稳定的技术队伍,在软件系统开发方面有良好的信誉。投标人应有专门的培训队伍及完备的售后服务体系,有强大的技术支持和良好的合作精神。投标企业应具备有如下的基本资质条件:1. 注册资金在500万元人民币(或等同于）以上。2. 具有独立承担民事责任的能力。3. 企业通过CMM3级或以上(含3级)认证或ISO9001/2000认证。4. 具有在中国开展管理咨询服务的营业资格5. 遵守国家政策、法律、法规具有良好的商业信誉和诚实的商业道德，无不良记录.6. 企业的资金、财务状况良好.7. 近三年内至少有两个100万以上的相关系统开发的成功案例的应用经验。8. 具有履行合同所必需的产品供应能力、技术保障体系、质量保障能力、售后服务能力。9. 具有丰富的项目实施以及管理经验，保证在我公司要求的时间内,高质量完成系统上线任务。10. 提交的资料（包括复印件)必须真实有效。招投标范围：本招标书中招投标的系统内容是人力资源管理软件的开发包括人事管理、考勤管理、绩效考评管理、薪资福利管理、教育培训管理和招聘管理等模块及相关硬件的采购.招标目标的需求:中国联通人力资源管理系统项目建设应参照人力资源管理标准和人力资源软件建设规范的前提下,满足中国联通以项目方案蓝图为主线的技术评估，对入围厂商进行了深入的、严格的技术评估，包括系统技术先进性、扩展性；以业务应用为主要内容的DEMO评估，选取14个关键应用场景,挑选有应用系统实践经验的总部和省分相关人员分别对入围厂商进行了实地的应用demo测试评估;以产品成熟度为考量的产品性能测试,选取20万人数据和2600并发的应用规模,对四家主流厂商委托中国软件评测中心进行了性能测试、压力测试、并发测试；以基本、核心业务实现为目标的用例测试，选取16个涉及中国联通业务应用的关键用例，由各家厂商结合自身理解确定应用方案并测试。具体的模块需求：1.人事管理:提供人事信息数据的录入与管理，包括人事档案、合同管理、调动晋升、职称评定、奖惩管理等信息.这些信息可以和绩效考核的成绩关联,并方便存档和统计查询。2。考勤管理：提供考勤登记、考勤统计、排班作业（包括员工请假）等功能.通过对员工出勤数据的统计，自动生成日考勤统计表、月考勤统计表，供主管领导查看和备案，并参与薪资计算,还可导入考勤机数据作为考勤数据.3。绩效考评管理：采用360度考评机制，并通过人事、考勤、培训等导出的数据信息进行统计考核后形成综合的员工绩效考核表。4。薪资福利管理:完成各类人员工资的计算、发放、银行报盘及相关工资统计台帐。生成、计算、缴纳企业员工各类保险，包括养老、医疗、工伤、生育和住房公积金等福利。根据企业工资福利制度，设定各类人员的工资福利项目、工资福利计算公式,并可进行调整。5.教育培训管理：能够协助完成对员工进行岗前、在职等以多种形式培训教育并对员工培训情况生成档案，进行记录和统计。6。招聘管理：实现企业员工在线招聘一体化，网上发布岗位信息、在线报名、完成线上测试（笔试面试等）并录用签合同等功能，实现预防网上在线作弊造假等信息的识别和记录等应对措施。其他业务需求:实现员工自助系统，对个人信息及薪资等信息进行查询,并可对部分信息可进行修改。实现报表管理，提供多种报表查询、打印，支持年报汇总生成,并提供图形化的视图报表。系统应留有多种接口，保证系统的扩展升级功能；系统可与公司现有的短信和邮件系统对接，可实现一些事务的短信及邮件通知。技术要求：(1）系统应为B/S架构（2）数据库支持要求,SQL Server2008，系统平台为Windows server（3)要求系统平台有完整的安全体系（4)支持平台未来应用的扩展（5）实现人力资源系统与门户结合，将相关应用发布到门户（6）保持和公司内部其他的系统兼容性系统对性能的要求：1.可操作性:为使系统有效地发挥作用,要求系统容易理解，操作简单方便。2.安全性:本系统处理的数据都是十分重要的，不能随意存取和改变，因此必须对系统数据的存取和改变进行严格的控制，对系统数据进行有效的保护,以杜绝数据的非法操作和防止计算机病毒的破坏.当使用本系统时，系统先进行用户的识别和鉴定,可让用户输入标识或口令进入并设置好各用户的相应权限,保证用户只能存取他有权存取的数据.3。可维护性:系统的变更（应系统需求变化和弥补系统缺陷而引起）要简单易行.4。可靠性：要求系统在发生故障或输入数据不合理的情况下，有较高的抗干扰能力和控制故障的能力，以免系统发生停顿或遭到破坏而影响工作。硬件采购硬件配置及主要技术指标：硬件配置要求为品牌产品。1数据库服务器 数量1台处理器：2 个 Intel Xeon DP 1.8GHz以上 处理器(最多支持 2 个)芯片组：英特尔？ E7520 芯片组内存:4个单条1G DDR 内存组成双通道，至少可扩展至 16GB网络控制器：集成两个千兆网卡内置存储控制器：集成双通道 Ultra320 SCSI 适配器内置软盘驱动器：1。44MB5寸光驱:DVD光驱，DVDRW刻录机 各一台硬盘：1 x76G USCSI硬盘 2 x300G USCSI硬盘内部存储：最大配置 1。8TB 热插拔 6 个 300GB 1”（*)I/O接口：至少1 个并口、1 个串口、2 个 USB 2.0 端口显示器、键盘、鼠标:19” 4:3液晶显示器，标准键盘、鼠标电源:符合 CE Mark 标准的 450瓦以上热插拔单电源2应用服务器 数量1台处理器:2 个 Intel Xeon DP 1。8GHz以上 处理器（最多支持 2 个）芯片组：英特尔？ E7520 芯片组内存：2个单条1G DDR 内存组成双通道，至少可扩展至 16GB网络控制器：集成两个千兆网卡内置存储控制器：集成单通道SCSI 适配器内置软盘驱动器:1。44MB5寸光驱：DVD光驱,DVDRW刻录机 各一台硬盘：1 x140G 以上 USCSI硬盘 内部存储：最大配置 1.8TB 热插拔 6 个 300GB 1”(*)I/O接口:至少1 个并口、1 个串口、2 个 USB 2.0 端口显示器、键盘、鼠标：19 4：3液晶显示器,标准键盘、鼠标电源：符合 CE Mark 标准的 450瓦以上热插拔单电源3不间断电源不间断电源(UPS）:30分钟不间断电源1个.质量保证期：一年招标邀请 ：中国联通人力资源管理信息系统开发项目进行公开招标，特邀请贵单位前来投标.1。 招标编号：TC12KB892。 项目名称： 中国联通人力资源管理信息系统开发项目3。 标书售价:人民币450元(标书售后不退)4. 购买标书时间:2012年12月13日上午9:5511：355.联系方式 招标人:中国联合网络通信有限公司重庆市分公司 地址：重庆市北部新区金开大道西段186号 邮编:401121 联系人：田先生 电话:[phone] 代理机构：中招国际招标有限公司 地址：北京市海淀区皂君庙14号院9号楼 联系人：涂小冬 电话:[phone] 传真：[phone] 中国联通二一二年十二月十二日