1、仓储部XX年工作总结和XX年工作计划
一晃而过,弹指之间，XX年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足.回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：
一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低成本"的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高.并落实了
2、叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照XX年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修.从而，进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划.绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0.
3、人员流动率为6%.
4、叉车使用率95％以上.
5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573
3、3284万箱.五加仑1724。9004万桶。空卡板/架2649。1144万次.
6、叉车月度突发故障率控制在5％以下.
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。
8、叉车年度费用：
a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14。4万元，比去年下降44％。b）杭州、丰田叉车:17.8万元,比去下降5％。
c）柴油：XX年产值比09年产值高5％情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升,比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。
?四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
4、
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外,我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
?5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生.因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故
5、责任人评定准确性。在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间.以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。
？？？7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95％。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时,部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于部分配件可经维修或加
6、工再生利用率要求达到100％。？
?
五、存在问题：
1、XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意.
六、XX年工作计划
XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力.
一、叉车班管理
1、进一步提高XX年度维修质
7、量，减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导.
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训.
二、计划工作
(1）具体执行目标(计划)
a、短期计划（周计划）
b、中期计划（月计划）
c、长期计划
（年计划)
以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
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