社区工作者面试.doc

- 15 - 社区工作人员面试一般都是四个类型1、 时事政策类 就是问你对当前某个热点问题的看法 当年的热点问题2、 应急处理类 比如群体上访事件 你怎么处理啊 或者你出差开会 前天晚上突然把稿子弄丢了 怎么办呀之类的 就是考察应变能力的1、陈某和张某一个住楼上一个住楼下.陈某的业余爱好是养鸽子，他养了一群鸽子.但是给楼下的张某带来很多烦恼，又吵又脏.张某多次与陈某交涉，甚至吵架，也没有能够解决问题。现在张某找到你社区领导。如果你是社区领导，你会怎么处理这件事情.答：1、找陈某和张某单独沟通，尤其是要做好陈某的思想工作 2、促使陈张二人坐下来握手言和,冰释前嫌 3、与陈张二人一起,也可找来其他人一起想法解决既养鸽子又不影响张某生活的办法 4、实在找不出好办法,就看看能否有双方互相让步的做法2、。社区里养狗引起不满，你有什么好的建议和想法？第一，调查清楚情况，包括社区里有多少养狗的居民以及其他居民不满主要原因在哪(造成环境污染还是狗咬伤人等）；第二，若调查结果表明确实是养狗的居民造成的小区环境或居民安全等问题，首先就要在社区内粘贴告示,告知养狗居民注意事项，保持社区环境整洁与社区和谐；第三，再有就是主持和召开居民代表会议，主要请来养狗的居民代表与其他居民代表，双方共同协商提出解决方案，解除不满；第四，在社区内组织类似宠物交流活动、开展社区宠物健康与安全教育活动等、建议和支持养狗的居民定期给狗打狂犬疫苗等；3、社区低保户来反映问题，其中有两位精神病患者，情绪非常激动，大吵大嚷，领导让你和另一位同事处理？首先,我会尽量安抚社区低保户的情绪，同时暗示另一位同事把现场可能会造成人身伤害的物品收藏起来，并尽快联系精神病患者的家属到现场协助,当然归根到底还是要了解他们反映的实际问题,尽力解决。4、有人办低保,条件不符合，领导不在,你怎么办? 第一，耐心解说：跟案主解释清楚，办社保具体需要怎样的条件，为什么案主条件不符; 第二，如果案主却有困难，可以先行登记下来,让其回去后等待回复。待主任回来后向其汇报,商讨并调查案主的实际情况后，再按照规定处理。并及时通知案主。第三，若案主因失业来申请低保的,应鼓励其或其家人再就业，积极参与社区就业培训,实现上岗就业.5、有人办低保，条件不符合，领导不在，你怎么办？答：第一，耐心解说:跟案主解释清楚，办社保具体需要怎样的条件，为什么案主条件不符; 第二，如果案主却有困难,可以先行登记下来，让其回去后等待回复。待主任回来后向其汇报，商讨并调查案主的实际情况后，再按照规定处理。并及时通知案主. 第三，若案主因失业来申请低保的，应鼓励其或其家人再就业，积极参与社区就业培训，实现上岗就业.6、春节期间，你陪同领导到农村慰问贫困户,贫困户有15户，但是你们只准备了10份慰问金和慰问品，而且一时买不到同样的慰问品，你能提供几种处理方案？ 首先不能慌乱,心里立即拟几个补救方案，并把自己认为可行的向领导报告。 比如、先分发前面十份，回去后把后五份立即补上。 或者、就近购买等值的礼品补上。 向领导请示哪种方案，经领导同意后，立即置办。 7、你在的社区有一个五十多的人,酗酒，邻居都不满意，你怎么处理 一边安抚其他居民情绪，一边要劝说 主要的是要搞清楚他为什么酗酒,是精神空虚，还是因为家里矛盾帮助解决问题才是根源 五十多是退休的年纪,要是因为退休精神空虚，就吸引他参加社区的兴趣班什么的8、小区内很多人晚上看世界杯,打扰了其他居民的正常生活，如果你是名社区工作者，你会怎么做？ 1、与当事人协调晓之以理动之以情 肯定他们对世界杯的热情 否定他们扰邻行为 2、对其进行法制教育 宣传居民法相关法律等等 3、让他们白天看重播 晚上早点休息 4、组织社区居民白天周末一起看球 沟通感情9、一对下岗夫妻在社区内违章搭建了摊位,现在要强行拆除,作为社工你要怎么办? 第一，违章搭建摊位不符合国家规定，给社区环境和安全造成一定的不良影响，依法应予拆除； 第二，针对案主是下岗夫妻，生活较困难,拆除摊位后其生活来源将被打断，作为社区工作者首先应安抚案主情绪，耐心跟案主解释清楚违建的危害；了解案主夫妻的实际情况,根据需求积极与各方协调帮助夫妻二人重新寻找合适合法的摊位；第三，发挥和利用社区资源，鼓励案主参与社区再就业培训，争取上岗就业，解决生活问题. 10、假如你已经为一个居民处理好一项事务，但他很不满意，情绪激动，要找你的领导解决,怎么办？ 澄清问题-分析原因-联系资源-解决问题，先安抚他的情绪，跟他解释清楚，也许他是对我的工作哪里不明白 产生了误会，所以先找出他不满意的原因 然后再协商解决。安抚情绪 缓和态度 沟通协商 多方促进 如果不行 具体问题向领导说明 协调其他资源解决 .11、你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？ 作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家冷静一下，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法,而不是争论。等局面被我控制后，我要求双方各派一名代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查，会后向有关领导认真汇报会议情况。12。小区内新开了一家宠物店,手续齐全、经营合法，受到了一部分人居民的欢迎。但同时也遭到了一部分人的反对，要求其迁出小区。作为一名社区工作者，你怎么处理这件事情?小区的和谐其实就是小区内居民人与人之间的良性互动。而社区工作者的就是在中间发挥一个沟通桥梁的作用。针对反映的情况，实地调查居民反对宠物店的原因，比如噪音、气味等，确保宠物店的合法经营的基础上，建议其对以上情况进行改进。同时对持反对意见的居民进行解释.。3、 人际关系类 你跟同事、跟领导、跟社区居民等等怎样搞好关系 比如出现了矛盾你怎么处理呀 比如你跟他们之间有误会 你怎么办呀1、现代人际关系非常重要，你对此有何看法？ 现代人际关系就是搞好工作、实现自我价值的一个重要因素。如果人际关系不好，就会感到苦恼，一旦陷入苦恼中,还会有精力做好工作吗？所以我认为,要搞好工作，决不能忽视人际关系. “相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。分析这个坐怀不乱的故事对领导干部从政的启示。” 回答这个题，当然主要是领导干部应该品行端正，作风正派。但除了这一点以外，对这个故事还有几点启示,要善于助人、敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等，都是应该提出的,这样才能较圆满地回答出面试题的本意,体现一个考生对社会问题、对各种情况的丰富思想、正确见解。2、当你和领导意见有冲突时，你如何做？当我的意见和领导的意见发生冲突时我会做如下处理(1）、服从领导,严守纪律-这是我党的一条工作原则，我会首先按照领导的要求去处理问题（2)、假如我认为自己的方式会更好的话,那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从.-因为我们的工作经验不足,政策水平有限。所以,要相信领导，相信组织.（3)、假如领导的事的方法违反法律，那么应当不执行领导安排，并及时向上级组织反映。依法治国是党和政府的基本治国方略，所以是不能眼睁睁看着领导违法办事而予以配合的。在不违背法律的情况下,如果觉得领导的方法不是很好,经过适当的交流后,还是应当执行领导的最后决定.3、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？答：1。原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法;2。如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3。还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。外地有人过来参观、学习，你如何组织会议?1、准备相关资料2、了解来人的一般情况，如人数，级别安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备3、选择并布置会场，布置好主席台,写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花水杯等，现场设置路标4、确定发言人，记录员,摄影师等，必要时通知电视台5、开始会议。6、听取来访者的其他意见,做好善后工作。4、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务,而你没有多余的时间,你如何处理这件事情？（1） 应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。（2）如果可能的话,在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作，加快工作进度,看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。 （3）实在不行的话，向领导说明情况,将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急,能第二天做最好。如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的一些重要工作交由其他人承办.如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。5、“作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况,你如何处理？你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。6、问：假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理？在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。答：在日常生活中，由于每个人的观点和立场，看待和分析问题的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差，我想首先应该开诚布公，因为有矛盾，就把许多东西隐藏起来，这只会加深误会，假如互相坦诚相见，以一种客观,不带个人情绪的态度看问题，你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面，你们原来在许多方面可以互相补充,互相完善.我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度，俗话说的好:宰相肚里能撑船。心胸狭隘是化解矛盾的大敌，而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。我在上大学时，同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰，我很不喜欢这一点，但他脾气比较暴躁，如果我直接向他说,矛盾就会激化，对此我采取了以下方法：一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度；二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上，使他能够看到；三是我在他在寝室的时候也吐痰，但是不在寝室里吐，而是在外边吐，暗示其应到外边吐痰.7、假如你是小王，你会如何处理下列事情：A和你一同进单位的小李，突然对你态度冷漠B老同志对你有意见觉得你怎么怎么样（态度不好什么的）C和老同志参加一项调研活动,老同志对你有意见（） 遇到情况，要冷静，不能带有情绪，我会首先对自己进行深刻的自检,进行换位思考，弄清楚小李对我冷淡的原因。如果是我工作的方式方法不恰当，引起了小李的不满，我会努力改正，并和他诚恳沟通,向他道歉。在以后的工作中时刻检讨自己,加强和同事的交流,多向他们学习，多帮助他人.老老实实做人，踏踏实实做事,谦虚谨慎、戒骄戒躁,不争名夺利，不做影响同事关系的事.相信我和小李的关系一定会改善。(）遇到情况，我会首先对自己进行深刻的自检，弄清为什么老同志对我有这样的看法，可能是自己某一项工作没有做好，我会多向领导和老同志请教学习,端正工作态度，勤勤恳恳,更加踏实的工作.在生活上也会对老同事多多照顾，加强和老同志的沟通交流，让老同事了解我.我相信，假以时日老同事一定会改变对对我的看法。(）遇到情况，我也会从自身出发，对自己进行深刻的自检，老同志对我有意见的原因。如果是我对调研工作不是很熟悉,没有经验,我会虚心诚恳地向老同事请教,在不越权和坚持原则的基础上，听老同事安排，紧睁眼，慢张口，绝不自作主张.如果是我的工作方式方法不恰当，我也会和老同事及时沟通交流，改正自己的缺点和不足.总之，在工作中，我会谨慎谦虚勤奋，踏实肯干，在不越权的范围内，多承担工作，减轻老同志的负担。在生活中也要多照顾老同志.相信我会配合老同志圆满的完成调研任务.8、“同行是冤家”在同一部门工作难找到知心朋友，你认为如何与同事相处?1、先解释同行是冤家的意思，认为其是错误的认识和看法。现在应该提倡的是友好竞争的良性竞争工作模式，大家互相促进，共同进步;而不是互相排挤的恶性竞争.同行是冤家的敌对态度对工作没有好处，对部门的利益也没有好处.2、应该提倡同行是同事的观念，大家一起工作共事,应该有个融洽的工作环境,每个人都有自己的长处和短处，可以互相学习，一起合理竞争。自己将报着学习和谦虚的态度和同事相处,相信自己和同事会相处愉快。9、领导让你负责一项工作，需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽，你怎样处理？ 1、领导交给我的工作，是对我的信任，我一定会认真、努力的完成好。 2、首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因，如果是我能力所及范围内的，我会积极解决。如果不是我能力所及，我会本着大事讲原则，小事讲风格的原则,和这两个部门的负责人诚恳沟通、交流，为创造部门之间良好关系,打下基础,并在以后的工作中，多沟通多交流，增进了解，开展一些有利于增进友谊与合作的活动.相信通过我耐心诚恳的沟通，他们会理解并支持我的工作，在我们三个部门的通力合作下会把这项工作圆满的完成。 3、总结经验教训，向领导汇报,并把如何改进部门之间关系的建议，形成书面报告，报领导审阅。10、在单位，领导派给小李和小王的工作特别多,而你的工作却很少。你该怎么办？ 在这种情况下，我就应该引起重视、认真反省了,是我的能力不够，不能胜任太多的工作？还是我工作不负责任，领导不放心把工作交给我做？或者是因为什么其他原因？总之，我首先应该认真地自我检讨,在此基础上再与领导进行沟通,了解领导这样的做法究竟出于什么原因。然后对症下药,采取一些补救措施，如果是我能力不够、水平有限，我就要加紧学习本岗位的业务知识。我可以主动与小李、小王进行对照、寻找差距，也可以向领导和同事取经，多看、多学、多做、多积累经验，争取尽快提高自己的工作能力和业务水平； 如果是我工作责任心不强,我就必须彻底改掉坏毛病，端正工作态度，否则将无立身之地；如果是因为我不善于表现自己，领导对我的情况所知甚少，那我就应该在工作中坚持苦干加巧干，既要圆满地完成任务,又要适时地进行自我表现。11、你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响，作为下属，你该怎么办? 首先对领导的批评应该认真接受，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作； 其次可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪,婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。12、在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样? 找机会与他沟通,谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。 工作中积极改正缺点,更加精益求精.同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。13、如果你有一位固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗？ 在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。 领导脾气直也好，悠也好,固执也好，只要是真心为公，为工作，应该尊重和原谅并且按他的安排去做。 适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。 在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作负责。14、当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时,领导过来要同你谈话,你怎么办？ 我先会请领导在旁边坐一会稍等，然后用尽量短的时间，诚恳地请下属单位的同志先冷静下来，然后与他另外约个时间再谈,并保证在坚持政策的前提下，给他一个圆满的答复放下电话后，我马上要向领导表示歉意，并简单地向领导汇报一下刚才的情况，听听领导的意见。15、你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作? 第一、如果产生这种情况我会感到很遗憾,但要有一片公心,不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因. 第二、认真调研自己方案的可行性,保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且也不会出现不良的后果. 第三、和领导和同事们进行沟通,问清楚是什么原因不同意你的方案，并虚心听取他们对你方案的意见,很多时候由于自己阅历不足等原因,方案可能并没有可行性. 第四、如果方案没有问题,那么根据不同的原因进行说服工作,统一思想.如果是涉及到荣誉的问题,可以将你的想法公开当作大家讨论集体的结晶.16、你的单位一、二把手有矛盾，你如何协调？ 1、应该先了解情况，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。只有了解情况找到矛盾的根源，才能够进行协调. 2、根据掌握的情况，分别找一、二把手谈话（我从作为上级领导的身份来回答）,跟他们分析闹矛盾的利弊，告知作为第一、二把手的他们如果矛盾继续深化，会影响单位的团结和下属工作的开展，让他们出于为集体利益和单位效益的考虑,放下个人的情绪，大事化小、小事化了，一起把单位的工作做好。 3、根据两人的态度，如果可能的话，就约他们两人一起，当面把心结说开。17、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉,经常叫你做这做哪，让你无可适从，怎办?1、尽量适从。我想领导尽管对技术操作不是很熟悉，但是他知道具体的工作计划安排，才会给我下任务。2、如果确实是无法适从，工作压力特别大，做这做哪并不能够取得工作成效的话，我会和主管领导进行沟通，把自己关于技术方面的知识和他进行交流，详细地和领导就工作技术操作方面进行讨论。我想通过交流，不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用工，而不是无用工了。18、假设你在某单位工作，成绩比较突出,得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎么办？（1）、成绩比较突出,得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力（2)、检讨一下自己是不是对工作的热心超过了与同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。（3）、工作中不做别人的工作,伤害别人的自尊心（4）、不在领导前拨弄是非（5)、乐于助人（6）、和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。19你在社区办的一个活动引起了媒体的注意，电视台到你所在的社区进行采访，让你负责接待,你如何安排首先要确定好人家来的时间地点，人物然后社区的人也得通知到吧，要有相关领导来，得排好领导的档期吧再然后,要借势，借电视台的势宣传社区品牌，20、都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处?首先，大家同在一间办公室里工作,和睦相处、心情舒畅的工作环境是非常重要的,作为一名基层干部，与同事和睦相处是最基本的要求和能力。 其次，人都是有感情的，是具有可塑性的,是可以被说服的。因此和同事友好相处是完全可以做到的，只要我们能够严于律己,宽以待人,与人真诚交流。 第三,和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你.在单位里应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言. 第四，要谦虚谨慎,自己刚进科室比较年轻,资历浅工作经验少,要本着请教学习的态度和同事交流,不恃才傲物，要善于发现别人的优点，不苛求别人. 我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处.共同促进社区工作的有效开展。21、新进单位，同事对你冷淡,对你不信任，工作热情不高,怎么办？ 1、刚进单位，同事对我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不满，冷漠相待，影响工作. 2、要积极寻找同事对我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不热情或其它待人处事方面的问题，我应加以改正。若是我自身能力不足,我则应加强学习，并向同事请教，努力提高各方面素质，以求获得同事的信任。 3、若是因为我刚到单位同事对我不甚了解，我则应多与同事联系沟通，多参加单位集体活动等，来增强与同事的了解，更快地溶进集体中。 4、若是同事本身在生活或工作中遇到困难,因此精神状态不好，从而也影响到对我的态度,我则应尽力帮助同事解决困难。总之， 我认为通过努力，必定能与同事取得共识，必定能改变同事对我的态度，共同为做好工作而奋斗.22、单位领导安排你接替同事职位，原来岗位上的人不配合你交接，你怎么办？ 1)我作为一个新员工,而对方一直在这个岗位上,好多东西都比我清楚和熟悉的多，所以我会抱着请教、交流的态度，请对方帮忙。 2）积极与那位同事进行沟通,搞清楚究竟是什么原因让他不愿意与我交接。如果是他很忙,我会理解他，并提议先替他分担一下；如果是对我个人有意见，我会向他表明态度，请他多指教。 3）必要时，请其他同事或领导出面协调。尽快完成交接工作，步入正轨。23、你得到提拔后A同事对你十分热情，言听计从 B同事反应冷漠,不言不语 C同事冷言冷语，你如何处理与3人的关系答案：我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化.除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对我得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一夫领导的架势,自己觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。平时大家还是同事，还是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。 和A同事相处，不管它是是麽样的人，也许本来是我的好朋友呢，还是以平常的态度对待他. 和B同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟我关系一般,但他对任何人当领导都不关心，只是想干好自己的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情.比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。不言而喻 C可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那里打听一下他对我有事么看法。选择适当的时间进行以下建设性的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示一下友好消除误会。我相信C也是个通情达理的人24、你在领导和被领导之中喜欢哪一种？毛语：干工作不分贵贱高低，都是为人民服务。、两者岗位不同，工作性质一样，都是为了单位的事业。我觉得这没有什么喜欢不喜欢的，这是每个人都肯定会遇到的事情，不能说你不喜欢就不去作这件事了，关键要摆正自己的位置,妥善处理领导与被领导的关系。1、先分析领导与被领导这样的关系是肯定存在的，人在社会，总归会有自己的领导，而自己有一天也会成为领导，也会领导一部分人去作工作.2、如果自己处在被领导的岗位，首先要服从领导安排,做好本职，争取领导的信任与支持。3、如果自己处在领导的岗位，应该作好模范，以身作则,关心下属的工作与学习，带领大家作好工作。4、对于刚刚步入社会的青年学生，一般不可能直接到踏领导的岗位，应踏踏实实做好本职工作，爱岗敬业，勤政为民，在工作岗位上充分展示自己的能力与才华，相信总有一天会踏上领导岗位。5、如果这次被招录，我将怎么样怎么样，只要真正能够为人民谋利益,愿意服从组织的安排和考验4、 组织计划类 一般都是让你组织个活动 比如社区要搞个联谊会 让你组织一下呀 或者领导分配给你一个什么调研任务 让你列一下计划啊 1、城市有许多外来人口、作为社区工作者你这样做好外来人口的管理和教育工作？ 1、宣传有关流动人口的各项政策。在普查登记的同时向流动人口发放普查宣传用品，宣传劳动法、企业用工规定、普及法律知识。 2、建立健全流动人口的管理体系。在普查的基础上，建立流动人口“一户一档”的台帐制度、流动人口信息库等，对流动人口实行信息化管理。 3、社区还可以明确一名流动人口管理信息员,负责日常本辖区内流动人口变动情况的收集和整理，切实做到底数清、情况明。对离开户籍地或流入务工地的流出人员，采取定期与用工单位沟通联系的方式,实行动态管理，随时了解和掌握流动人口的详细情况，建立起长效的管理机制。2、如果你是社区工作者，你想如何来帮助空巢老人?作为我们工作者应该进行一下详细的调查：调查空巢老人的家庭情况、身体状况.做好登记,记录好老人子女的联系方式。2、和老人子女沟通，希望他们能够常回家陪陪父母现在社会分工细化、生活节奏很快，子女的确没时间照顾父母，这一点也要理解3、组织社区内的志愿者,多多照顾老人，看看老人有什么需要，进行上门服务4、社区卫生院的医生也经常上门对老人进行一下简单检查，虽然满足不了老人的需要，但是也体现了政府对老人的关怀这道题目就是主体分析法社区的空巢老人：社区、老人再进行一下细化:社区包括工作者、志愿者、社区医院的医疗工作着老人的家庭包括老人和老人的子女都进行一下分析就可以了3、果要你负责在社区里组织一个针对大龄青年的牵手俱乐部，你会从哪几方面入手准备？1、对社区大龄青年的人数、性别、学历、身体健康状况、联系方式等情况进行调查，做好登记工作，建立本社区大龄青年的数据库并及时更新信息；2、在社区内通过张贴海报、发放传单、登门访问等形式向社区居民宣传俱乐部的宗旨、活动形式、负责人员等信息;3、举办舞会、旅游、竞赛等娱乐活动，增进成员之间的交往与沟通；4、俱乐部可采取会员制形式,通过收取会费弥补部分费用;如果有条件可向街道申请资金补助或提供场地、设备等等;俱乐部还可以定期举办晚会，邀请当地居民和已经牵手的会员们，与新会员一起联欢、交流经验,同时增加社区和居民对牵手俱乐部的了解和支持。4、为了提高安全建设，小区准备近期举办一场消防安全知识讲座，你怎么来操作此事？针对活动性质确定活动主题、参加人员、活动计划,报领导征求意见，确定方案；明确责任，分工到人，确保活动的执行到位；活动执行过程,根据实际情况做相应调整,保证活动的顺利进行；活动总结、报领导。5、对流动人口普查，你怎么做 1、宣传有关流动人口的各项政策.在普查登记的同时向流动人口发放普查宣传用品，宣传劳动法、企业用工规定、普及法律知识。 2、提供手续办理的一条龙服务. 3、建立健全流动人口的管理体系。在普查的基础上，建立流动人口“一户一档的台帐制度、流动人口信息库等，对流动人口实行信息化管理。同时，每个社区还可以明确一名流动人口管理信息员,负责日常本辖区内流动人口变动情况的收集和整理,切实做到底数清、情况明。对离开户籍地或流入务工地的流出人员,采取定期与用工单位沟通联系的方式,实行动态管理，随时了解和掌握流动人口的详细情况，建立起长效的管理机制。总之，流动人口的普查是一项需要全社会共同配合的系统工程，普查工作者只有点、线、面结合，灵活普查，才能提高工作效率,确保普查工作顺利完成,为政府研究制定人口发展战略及经济社会发展规划、政策提供依据，并为社会公众提供统计信息服务6、外地单位有人过来参观、学习，你如何组织会议？ 1。准备相关资料。 2。了解来人的一般情况。如人数、级别，安排食宿、参观内容，做好迎接的一切准备工 3。布置会场.布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅,鲜花水杯等，现场设置路标。 4.确定发言人，记录员,摄影师等，必要时通知电视台、报社等媒体,做好宣传工作 5.进行会议. 6。了解来访者的相关意见，努力做好善后工作。7、单位要举行一次歌咏比赛，让你来做,请说说你的计划. 发出通知,号召大家前来报名； 对歌咏比赛经费的安排，合理做好安排,有关奖品等事宜应一一到位； 对比赛场地应布置好，作好必要的装饰，体现歌咏比赛的精神； 把大家比赛的作品整理好次序； 挑一个主持人，要懂得歌咏（以下内容参考上题自己发挥）8、市里准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始,由你主抓我社区球队组建和训练工作。你具体应当怎么做？ 1、挑选合适的人员，组成一支篮球队伍,其中即包括本身有篮球底子,还有包括身体素质比较好的人 2、召集这些人员开会，并根据每个人的运动特点进行比赛位置安排和大家讨固定的训练时间。 3、联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导 4、训练开始后，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整. 5、训练要总结经验,向领导和有关部门汇报情况。9、如果让你组织一次查“三无人员”的行动,你将如何组织？确定参加此次活动的人员，先对辖区内的“三无人员”进行摸底调查，确定辖区内“三无人员”人数和集中地。掌握第一手资料,方便活动展开。设计活动方案和制定“三无人员”安置计划进行人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料,清查活动开始.按方案进行灵活行动 。对活动进行工作总结，并制定详细的工作报告。10、如果你所在的社区组织一次卫生检查，你又是一人新人。领导安排你来组织,你将如何做好这次检查工作？ 首先要了解组织检查的目的,一般卫生检查的目的是,整顿卫生死角，宣传卫生知识,预防病菌传染等事项。翻阅历年来卫生检查记录，确定检查范围和组织形式，制订组织计划，计划包括:时间、范围、检查对像。然后向领导替交计划，并报告检查卫生需配备的人力、物力、财力等资源。在领导许可后将检查通知，通过张贴方式告之群众，说明检查目的、方式，力求获得群众的支持和理解，以免引起扰民、检查遭拒等现像。检查过程中，发现有卫生不达标,或未按要求，立即要求责任人限期（一定要限期）整改,给予整改意见.将检查结果汇总分析，包括对未达标项的整改意见。对整体卫生情况作评价，附上改进建议。还有最后一件事很重要，就是对限期整改项作验证，检查责任人是否在限定时间内已经整顿。11、你组织个下岗工人调查，你如何组织？1、制定调查方案。确定调查活动的范围，是一个地区的下岗工人还是具体某个企业的下岗工人;确定调查方式是问卷调查，实地考查，采访还是多种调查方式综合运用，确定调查的主题和内容是下岗工人的家庭情况、生活现状还是再就业情况等。还必须确定调查的具体时间，参与调查的工作人员，调查活动所需经费等。方案拟定后送领导审批. 2、方案审批通过后召集参与调查的工作人员开会,明确分工，责任到人。并与开展调查活动的所在地或企业负责人相联系，发出开展调查活动的公函，争取对方的支持与配合 3、根据调查方案开展调查活动。在调查活动中要坚持实事求是的原则，并随时掌握调查中遇到的突发情况或新问题,必要时要请示领导，尽量及时解决。 4、调查后对资料进行整理，对数据进行统计，对问题加以分析总结，形成书面的调查报告，呈送领导审阅。5、其他1、如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？ 答：现在的社会是一个竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败.往往成功的背后有许多的困难和挫折，如果这次失败了也仅仅是一次而已，只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者.我会从以下几个方面来正确看待这次失败。 第一要敢于面对,面对这次失败不气馁，接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实,从心理意志和精神上体现出对这次失败的体抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能行。能够超越自我. 第二善于反思,对于这次面时要认真总结,思考剖析，能够从自身的角度找差距.正确对待自己,实事求是的评价自己，辩证的看待自己的长短得失,做一个明白人。 第三走出阴影,要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点，防患于未然，加强学习，提高自身的素质。 第四认真工作,回到原单位岗位上后，要实实在在踏踏实实的工作,三十六行，行行出状元，争取在本岗位上作出一定的成绩，第五再接再厉，成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有机会我仍然后再次参加竞争 我以为，既来之,则安之。即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，不必十分在乎最后的结果。既不因为通过考试而沾沾自喜，也不因失利而丧失信心.现在的社会是一个竞争的社会,从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次我失败了，那对我来说也仅仅是一次小的挫折而已,只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。 我会从以下几个方面来正确看待这次失败：一、要敢于面对，面对这次失败不气馁，接受已经失去了这次机会就不会回头这个现实，从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行。能够超越自我.二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结，思考剖析.应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，避免在今后工作中再出现类似的问题。就这点来说,就是一种收获和胜利。三、走出阴影，要克服这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己弱点,防患于未然，加强学习,提高自身素质。四、再接再厉，成为一名社区工作者一直是我的梦想,以后有机会我仍然后再次参加竞争。21、请说下你为什么想要进社区工作？ 社区是社会最基层的组织，对于社会的稳定发展却具有重要的作用，没有社区的稳定，就没有社会和国家的稳定。因此,如果能够进入社区这个基层组织工作,为社会和国家的稳定贡献自己的一份微薄力量,将会是我的荣幸.从个人发展的角度来说，通过为社区居民服务，我能够有机会与更多的人打交道,从而积累社会经验；通过担任相关职务，处理具体的各种事务，我能够积累工作经验。所以，我相信通过担任社区工作者,我个人的发展将会有长足的进步。2-2。你为什么选择社工？你的初衷是什么?答：首先，从社会发展的角度来说，科学发展观的思想告诉我们，社会主义和谐社会的核心是社会的安定有序。社区是社会最基层的组织，他们虽然在组织结构中的层次不高，但对于社会的稳定发展却具有重要的作用，没有社区的稳定，就没有社会和国家的稳定。因此，如果能够进入社区这个基层组织工作，为社会和国家的稳定贡献自己的一份力量，将会是我的荣幸。其次，从社区发展的角度来说,在目前这个高速发展的社会中，社区除了保持稳定外,还需要进行多方面的改革与发展，以适应社会主义现代化建设的需要。因此,需要一群有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质人才补充进社区的基层工作队伍,而我认为我恰属于这方面的人才,我的所学一定能够为社区的发展作出贡献./ w。 J U5 X G( h/ : M最后，从个人发展的角度来说,作为一名刚刚走入社会的大学生，我现在最欠缺的就是经验，包括社会经验和工作经验,而进入社区基层工作，恰恰能够拟补我这方面的