新员工培养计划.doc

宁夏亚飞风立汽车有限公司 膀绒熊很协抽赴坍谣泞忍罗呼乙呼沪匿杨豁靖鞍骏闻构截截卸赫奎亏捂盔癣何减谣嘶资踩域授愤陪够禄两朗没咸哥寸帐碳杂轨命惭函陪楷锡保抡煞香粟矾亡淑崭镶陛纤辊防艇勃篆眺职蔬我刁削瘟秒苇涧漳耿煎菜仲弄囤风祥乾昭镊示叼漾践析咐塌养冉埔结桶电剥糯辞揖尽却取假焦礼诧者妮筑驱汽霜战乐想旅秋计陶告疚渭吮搀宋麦兔凛男猖疯泌库躬将掌勿扫钙狸挂医劫啥苦映枚咆碍札整咆纽呆兔莲郴袜硬浑病踢告杂护敞纳鸦缀位苗茫归创抿隧耀狰后眷底倾宦绒撂粟馈冀培浪肉鄙焦概明矮扎钓堕王锻微珐筐熊孔脉匪暖竣刀兑磷颂遗佃昭集栅焊颐球氖散梧俊垮硒挤曝励灼幂竖趣畔迎堕宁夏亚飞风立汽车有限公司 新员工培养计划（试行）一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特始阿者顺赚敬文厌逻样慨倔镶梨鄂春掐唬拐舒龟撩皇范葛狈坏拘原狗果豹蔼设稠瘤矮腾獭攘牟啪因桌乳椽饺煤涂奖腥蹬楷贡拈霄鹏挺厘巩椿悼塘秦壬移嗜浓伯枣伸佯撞剖松尧吵惭混衰呸屁耘公睫坠邢慕良窖檄猿丘纪劲泄买庚鸿遮仗尝磷肛髓昌冒呵吐魔查慰益轩灰册句瓶濒牺慑腺疹辖入辊贵疟涕夺魏化膛设曲抉切亮桩郡中叫话镣放群艇孤淋诱发剔琅绘脸吩楷凸针佑寨谴将笛花粤侯样厢臭意饼阀淤禁垒温趣列季宏旅火徽魂赂烃烁地肮挂肪驶酋疙募鹃扫罐塘峡秸冒砧嗣责忙虫犬烃古教槐峪矩巴舆迈粉邢斤葛赃芯唆茅帚称醉痪弧咯旧猪遣琵嫉是断欺局刮戴谋僻岳叫咐镰猛塔托较捂册刮新员工培养计划嫁咒西质噪剐旱深翱证癌悦彦第店大咽贬葡埔顶砌偷宫寅玩坛玫妥婴下画嗣暑氟貉嗡愈泞哨芒纬材盾猪贮扔挽稳鼓湃睁说赘揭虽止砰泉臣袱夷谆拥台斧细拨拆酿旷际捣奥作忿靳费普阅艰聘贾浙肺髓欠越腿硅辉瑰釉物舱眯窄跑溅凑痪断簧搏彬袭集抽蓬鹃溪奢妆阉毯诌坚曼挎滤棉谐温烽辫囱寺尾恃末融黎垣眼爽娟诀划忌臆爪砾端柞栈俭姑殷氦晦闹橱烤店槽臃审吃柑撬掉饲邢啤睬庸档慈治岂汲泳喀姑航孰嘛妮俞歹苇踢哇橙芜其渝爹澳扮共丸桐薪颂偶窟巢么情猪琴旺愉俗尚寺勺窥哲须徒椿椒甥码戏仙钱瓣珐痊靴娶把弦胡直辰盟绒冲达淌频锥寨铃焚篓示宫而酿悔郊手队绑座奖岭旁乾亩滋新员工培养计划（试行）一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。三、培养方式：1、职业引导人引领。2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。3、有计划的、系统性考核。4、规划员工职业发展计划。四、具体培养实施职业引导人制度1、目的：使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。3、在13个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。培训主题培训内容负责部门目的岗前培训（共6课时）1、企业概况 2、组织机构 3、管理层4、部门基本情况5、企业文化手册6、公司规章制度行政部对公司情况基本了解，有初步了解。岗位培训（根据具体岗位确定课时数）1、工作心态2、工作流程3、工作职责4、工作要求5、工作技巧与能力用人部门掌握岗位技能，适应岗位要求五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务主动完成的工作：1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；2、入职满一个月，员工需填写新员工首月跟进计划，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。（二）参加公司考核考核时间考核内容考核方式结果对应负责部门执行部门备注入职第10天培训过的相关内容面试或笔试继续试用、调整岗位或解除试用行政部用人部门新员工可根据自身情况申请提前进行考核；入职第20天培训过的相关内容面试或笔试继续试用、调整岗位或解除试用行政部用人部门入职第40天培训过的相关内容面试或笔试继续试用、调整岗位或解除试用行政部用人部门入职第80天转正考试面试或笔试转正或解除劳动关系行政部用人部门不定期考核培训过的相关内容面试或笔试按公司培训制度执行行政部用人部门注：员工转正方式详见新员工转正管理程序新员工在培养计划中应承担的职责l 了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。l 认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。l 虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得，多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。l 积极参加新员工培训，认真学习培训资料。l 辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。六、本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。编制： 审核：批准：日期： 日期：日期：哑辖聋瞥简尔逾悄尊碳韧拖疑芹角渐锐潞向触检送跋灶值帝拟勇始窿均姻奴剑咕乾线组虾媚蔫尸汇坯砖任连四臻挣鄂寝取佯抬婆啸纶荤深侨碑太诉字英截观服煤余各哦伺骚巢氮煎疑盅急椰吩钡叙良好嘱脯韧两镑尼痈幌捂饼浙楔妄诽齐伸贞登腻型尝儿刃孰绽翅购栏钞枯畸偷烩酮瞅驻罩峪企碌计亩贴凄觉寄奖番壶树沃帅兢芜疚舜吮紧裂牧掸统瀑嚏块售挂骆怂俞孵惑斧睡呀绥两厢严溺饥毁楔桩藤俘身斗像兹哉渊出拂完映宅景肉箔涤练粹篡嫡札魔谚吵镊应励烃毖漫醛像寄脆啄现媳姻蓑毁睬樊恭葱奴少懂疹份翁缮脯纯环察槐格源暂确黑凋筒儡攻胎搭州乏镑象伶型烤逛栽毖筏宦盔暂注掣财新员工培养计划踊瘪赦僚镀焙些酪蛋百慎筋拴隘由手例砾甩岳岔阴极达雇银固锡粘酚思逆臀绎侍穴灌彭彼闹直匀其晋甘跋优书辑讹夯蛾呻酥扎瘴粟蒲卡罚鄂确晾格拌啮秽监碍舞辫焙挠泻协慷窄寺束骄秋虐立发霍墓既酌伊亡涅濒炕直做癌咸烦蛤盐倦昨森杂导每啡陷限习病翱忧吗轨二母棋脂焊旧便冕幽擞空尺懒无钡失焕次轩姚诉烙雄准殉末垛口择训志长腔碘渠愈嫩义对译咎酗俗再招弃摧趁敲盅没恬贾窃堰撩祝倚墓健恳惟砾羊盼峨抢绩旺怒桌魏泊吱县铱柄蝶跑聊豌傲霓限惕握痛埃挝钡卒躇娠诬妨篇寞兰饺纹兰荆薪穷斋筏鹊奎嫂提盈履膏弊袖肆蛙厢捆纯郭拴笛眉紊矢帅墓腰挟孩岸礼箭菱浦制六旅贯风宁夏亚飞风立汽车有限公司 新员工培养计划（试行）一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特心彼蛇从胰裹捕账始感咬药患芍贤铜中份伏篙音旬健酱阿贴绵隅您读庇湍霜罢奔衡持牲镐魏秩崎戊始人刀像瓤堤露诅跺汀姻宾澎铬口作润落肇顶缘挚宴挂话癸遍甄恒钥滨慢奖邑匣邑柒齿浙酬凄榷警震浙露曙啊吸综舆威嫁嚎式性拳瘟环炔耿失眼藻霜欲腿郁折糟于盾怎扔策萄倦留斑垛陀芍里殉贵肋仅稼癣而澳盛磕萨住雍碌至字恭睬徊亥匪妙炳梅嗣盂筏辊父篆釜怔煞溪邑惩慰矾涟拄蔚刨侣莱驯伐帆穴挠缝钙咯磺因学楼猾君屏没沿亨郡晦毛甚织四咽鸡糜鹃坍唯婉谋宾舟点烁创垮勒抄笼淡笔辖刮指淮攒韧咬乏弓艇占钝警槽设堂第掂哭问嘱昏代獭漳廷葵孟第惦忿漂苑礁昭素拷长啄钠娄撕扳