水电站考核细则.doc

江西颐杰鸿方实业发展有限公司管理制度汇编 其他管理制度各岗位员工考核细则生产运行部专工考核细则考核项目考核内容标准分业务能力44两票审查仔细、认真3负责设备卫生清洁、运转正常、润滑油充足、油质油位正常2部门技术培训认真，内容适用、丰富3反事故演习和事故预想组织认真，适用，可操作性强4设备故障时采取有效防范措施3出现事故时能正确及时处理3发生事故时事故分析正确、全面5对运行问题解答认证，无敷衍现象3生产运行技能掌握全面4根据上游来水量合理安排开停机，不发生不必要的弃水3检查所发无功达到考核要求2部门资料整编全面、及时、认真，管理规范6按时完成岗位工作和领导安排的其他各项工作3工作态度12工作主动性3服从工作安排2工作责任心3按质按量完成各项工作4协作精神8团结同事2顾全大局2正确处理个人与集体利益2配合意识2安全生产22无违章现象，视情况逐次扣减，无上限5组织召开安全例会3安全资料整理全面、认真、适用3安全培训全面、适用，无敷衍现象5安全意识3安全检查认真、仔细、无敷衍现象3其它14按要求出勤，不迟到，不早退3根据工作需要加班加点3积极参加公司或部门组织的各种活动2严格遵守各项规章制度4节约意识强，无浪费现象2附加缺勤一天-4发现重大隐患避免事故发生+4值班长考核细则考核项目考核内容标准分业务能力44负责设备卫生清洁、运转正常、润滑油充足、油质油位正常3交接班认真、全面5运行记录填写准确、规范、全面3当值期间出现事故时能正确处理6当值期间设备巡检认真、仔细、及时4当值期间发现设备故障时采取有效防范措施4定期需做工作当值期间按时完成4根据上游来水量合理开停机，不发生不必要的弃水情况6与调度沟通良好、不出现敷衍现象3无特殊情况当值所发无功达到考核要求3按时完成各项工作3工作态度12工作主动性3服从工作安排2工作责任心3按质按量完成各项工作4协作精神8团结同事2顾全大局2正确处理个人与集体利益2配合意识2安全生产22当值区间不发生事故6无违章现象，视情况逐次扣减，无上限5是否按时参加安全例会3两票执行情况及合格率5安全意识3其它14按要求出勤，不迟到，不早退4根据工作需要加班加点4积极参加公司或部门组织的各种活动2严格遵守各项规章制度4附加缺勤一天-4发现重大隐患避免事故发生+6值班员考核细则考核项目考核内容标准分业务能力44负责设备卫生清洁、运转正常、润滑油充足、油质油位正常3交接班认真、全面5运行记录填写准确、规范、全面3当值期间出现事故时能正确处理6当值期间设备巡检认真、仔细、及时4当值期间发现设备故障时采取有效防范措施4定期需做工作当值期间按时完成4根据上游来水量合理开停机，不发生不必要的弃水情况6与调度沟通良好、不出现敷衍现象3无特殊情况当值所发无功达到考核要求3按时完成各项工作3工作态度12工作主动性3服从工作安排2工作责任心3按质按量完成各项工作4协作精神8团结同事2顾全大局2正确处理个人与集体利益2配合意识2安全生产22当值区间不发生事故6无违章现象，视情况逐次扣减，无上限5是否按时参加安全例会3两票执行情况及合格率5安全意识3其它14按要求出勤，不迟到，不早退4根据工作需要加班加点4积极参加公司或部门组织的各种活动2严格遵守各项规章制度4附加缺勤一天-4发现重大隐患避免事故发生+6检修专工考核细则考核项目考核内容标准分业务能力49辅机检修22善于组织、协调，正确处理部门或部门间上下级关系2编写作业指导书2工作票填（动火作业票）写工整、正确2安全措施落实到位2人员分工、布置合理2工序流程控制得当2工作过程操作得当、无二次污染、无事故3成本控制得当、无浪费2工作现场清理安排、检查到位2保质、保量、按时完成检修工作3事故处理8能准确分析事故原因3积极处理突发事故3组织人员学习业务技术知识，吸取经验教训2资料整理9及时填写检修记录，记录内容详实3及时整理部门收、发文件2及时填写检修维护部所属设备维护、保养记录2监督审查仓库台账2其他10按时对所属的设备进行保养、维护3主动对现场设备进行巡检并做好记录2按时完成公司或部门分配的其他任务5工作态度17工作主动性 4服从工作安排4工作责任心4认真完成上级交办工作5协作精神10团结同事2顾全大局2正确处理个人与集体利益3配合意识3安全生产12组织员工安全培训3组织安全例会、及时记录3无违章4安全意识2其它12按时出勤，不迟到，不早退6根据工作需要加班、加点3积极参加公司或部门组织的各种活动3 检修主责考核细则考核项目考核内容标准分业务能力49设备检修31对部门员工组织分配合理2严格按照作业指导书进行检修工作3按照要求做好相应安全措施4工序流程控制得当3真实记录所检修设备的零部件尺寸，安装、调整数据4工作过程操作得当、无二次污染、无事故4成本控制得当、无浪费4工作现场清理安排、检察到位3保质、保量、按时完成检修工作4事故处理8记录事故经过，准确分析事故原因2积极处理突发事故3组织班组学习，吸取教训3其他10按时对所属的设备进行保养、维护3主动对现场设备进行巡检并做好记录2按时完成公司或部门分配的其他任务5工作态度17工作主动性 4服从工作安排4工作责任心4认真完成上级交办工作5协作精神10团结同事2顾全大局2正确处理个人与集体利益3配合意识3安全生产12积极参加各种安全培训2积极参加安全例会2无违章6安全意识2其它12按时出勤，不迟到，不早退6根据工作需要加班、加点3积极参加公司或部门组织的各种活动3检修工考核细则考核项目考核内容标准分业务能力49设备检修33按照专工或主责要求准备工具、材料2严格按照作业指导书、专工或主责要求进行检修工作4按照要求做好相应安全措施5严格按照检修工序流程操作4工作过程操作得当、无二次污染、无事故5成本控制得当、无浪费4工作现场清理干净5保质、保量、按时完成检修工作4事故处理5积极参与处理突发事故3积极参加班组组织的事故讨论会，吸取教训2其他11按时对所属的设备进行保养、维护3主动对现场设备进行巡检并做好记录2按时完成公司或部门分配的其他任务6工作态度17工作主动性 4服从工作安排4工作责任心4认真完成上级交办工作5协作精神10团结同事2顾全大局2正确处理个人与集体利益3配合意识3安全生产12积极参加各种安全培训2积极参加安全例会2无违章6安全意识2其它12按时出勤，不迟到，不早退6根据工作需要加班、加点3积极参加公司或部门组织的各种活动3办公室综合人员考核细则考核项目考核内容标准分行车考核40安全行驶25无安全交通事故20遵守规章制度及交通法规5维护保养15保持车辆整洁2车辆保养维护及时8无抛锚现象5材料购买30购买生产用材料及时10购买办公用品及时5保证后勤用材料充足6保证所购材料经济适用9设施维护10办公生活楼设施修缮10食堂设施修缮10工作表现10工作主动性3服从工作安排3工作责任心2认真完成上级交办工作3其它10按要求出勤，不迟到，不早退,根据工作需要加班加点4遵守公司的规章制度3积极参加公司或部门组织的各种活动3办公室秘书考核细则考核项目考核内容标准分工作内容（总分80分）印章及介绍信管理10公司收发文的管理6公司年度工作总结、计划安排、公司级会议、报道等综合性文字材料的起草工作。8公司资料管理10公司办公用品仓库管理5会务工作6报刊、信件、电报的收取、投递工作3员工宿舍、生活用物品仓库、用电、食堂费用统计管理。20健身房管理3信息的收集、整理、传递、反馈工作5归口管理接待工作3工作表现（总分10）工作主动性3服从工作安排3工作责任心2认真完成上级交办工作3其它（总分10）按要求出勤，不迟到，不早退，根据工作需要加班加点4遵守公司的规章制度3积极组织公司的各种活动3出纳考核细则考核项目考核内容标准分工作内容65现金管理10银行结算10地税申报10发票申购5结算收款5编制现金盘点表5编制银行余额调节表5编制会计凭证10被安排的其他工作5工作表现15工作积极性、主动性5对知悉的商业秘密保密3工作执行力5工作责任心2平时表现10团结同事3顾全大局3正确处理个人与集体利益2配合意识2其它10按要求出勤，不迟到，不早退4根据工作需要加班加点3积极参加公司或部门组织的各种活动3合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责