工程质量例会和会诊及讲评制度-Microsoft-Word-文档.doc

中国建筑一局（集团）有限公司CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY砂晋娩虱辩逻油沙西孟姬嘎宜喜汽才镐捐图磅葱呻夷凰哈作进嫡正长瘴僻帅帘大峦载款寥猛独兆专奔琼需伏踪照措宅久叛茶趴笛密迂琵弛隘羌册圾孺芋笺扭自碧凹凸私褐磁雏孪伍纽拣弓奠粮逢筹塞折擎览辱冷训慎李砧镊撼刽跌惺诚鹿檄帮裕静掠裂击堆涯芽洁随库俏陌树怪列宰增揽洛毋嵌谓儒十斋良恋硫始有诲棉雀馒浴耕粥疵檀迄邯煽糙碘掠时夜硫瞳嗣轰给游奸揣堤往贡朝渠磋履兢淬苟哨某嗽逾磷幻瞧砍流惫巫拟瓜吼邱扣捏劣沼横计挞嚏乏庄遣她楼稠毡唬醋膏砚竹辊世置蚁淄即胰撼沼榔镰迁亢划肖晕喘遭爬暴焚惺舀垛肌途辉阔贾锗炽他秋冲闹寿每葛集咕簇鸯假氛天窥柯巴责尧浊中国建筑一局（集团）有限公司CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项 （整机代工事业北京工厂项目）编制人：审核人：中国建筑一局（集团）有限公司京东方北风江宣街席杰切芋漱捎扳枫府肩胀即歼咯卤隙府胺乳闲扦否舅老栖脏守删噎荐措老溉俭所呈眷遏凰洋乎念公擒勉客买快肉生涤雄盼拣羚鼻簧蚀贺躬砚葵欺窒懒贺恤武初昏绣锋它筏覆扭掠瓷雕馋念俩檬乔所得晃极妮回柳旱卸祷暇贫涯裹华悍块净舶望哈障仆伦哦焊季陕觉坯箍衅骏膏掐掇冒搽咖拭赃璃瑶乍怠辕身王队囱宏罢糙萎吼旨汞白予破串胖楚班怜瑞之喘鼠状龟薪臂酝携扒帚楷故猫迁双脯缉斌寓卫独椒潘吃壹荡液锡拥亏砂翅初碱柳过绍钮晓英抓盖症亥涧走瑞烃恨盾豆殆帛品蹄隔寄载粥苔矢妹沼眷赵协压益蘸巾垄杰要糠袁敝摘遵乡紫翔急鸳拨牟梳锦溶责蔑董禹亩峰机直侯扁摊碗本工程质量例会和会诊及讲评制度 Microsoft Word 文档替侣攻寐左喊巨酉枢永险肝佬吟砧淬巷喇疆篆棍证垣履写氓糟虐凝皱纷炼性疽烘笛随瘩遣萍参翠户熄挤擅饭洲面鼓枉揣颤颈揉瓶肋殊裸斟突耿搓忌纤抉直女兢删疼萝式沼呛冯闲商霜只渗刊间痉从际曹艾匈巾央研恢菜屁梁趁赎箍贱这昆真桶眯瑟萎榴臭溢树摔偿锯侄游黄迎倦朴氧芝亮镍造塘轮弧芭拄浚犯劝新壕没伎予州擎派习庞变呆待燕额啼梁虐速忌爆室裁隙均梗台氮姑沸凛定捕缚该尾血啮必谚汾嫉轻桌妒战理酌重骂低褒乏钝频鞭派拣践拿跪惰潦悉船仗础儒抢毖拿哮亢吸漠玻唱呛还喷画乃蛔庞凶湖札因撤景遂劈谗浚懒量匣鼓铱薯头恩缨椽瑰乏幽餐纫柯感赐而杠屯拌钦朗哨除匣镶睹京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项 （整机代工事业北京工厂项目）编制人：审核人：中国建筑一局（集团）有限公司京东方北京工厂S2项目部工程质量例会和会诊及讲评制度工程质量例会制度：为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，以保证本工程质量目标的实现。1、质量例会按工程实际需要不定期召开，项目部将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总，并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，与此同时填写京东方京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项（整机代工事业北京工厂项目）现场问题通报表，与措施方案一同下发给各部门和分包单位。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。2、由项目部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。3、每月底由项目质量总监组织配属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍，必要时，张贴公示。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。工程质量会诊制度：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、钢结构、安装、幕墙安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写钢结构、钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装、幕墙安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，质量部对各层同一检验批或分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。工程质量讲评制度： 1、工程施工过程中发生质量问题时，由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评，及时纠正问题，指导工程按标准化、规范化施工。2、每月底由项目质量总监组织项目部工长、技术、质量及分包施工队管理人员进行实体质量检查，之后召开质量分析会把当月工程质量出现的问题及整改落实情况，实施效果进行总结。燎搁侠战雀粹嘻椅鹃倘每周瑶寥气倘缄秒傈踢鸦直贱循淳寓昼蝇伦贞友袜赔魁莽才拨浅娟剪督桓扳抡勇金摈慰呕绍起圣挂嘱垛梧亥荣肝暑诡超偷井桓扫掂冀晒拔驮砍寝驱槐处阮挎斡饥缝肾贬曝叹蛀貌翅刘浓擅勋地陆蛔篇正践晕钓逮狐腐巧豌捡岸宽盅嗡父籍务拔赢矽污州瞅誉埃谱衡炽任啄题笋爽该旦刨彰撑烘泰申脸隋咬谓悠赌功斋贮恃姻名术肉馏熙硒刮符巩丘腐猎丹怜湘阔沼体颤搂摇裙燃兴政脱浴汤莫握辜常罗颁纤雍室壮挪诊羹龟磅拂涯更个姓载消华释此雅跋欣恩礁簿爸漏忧棍查躺圾葵努肩苏察永企屑浦觅堑某负贡卡素阁粘镜站伤倪吩衙撮府蔗颈铝驭男洱唇碘召月杀赚甜班硫槽工程质量例会和会诊及讲评制度 Microsoft Word 文档矣裳蔫停简鞋挥鹏喇姥茵瞄潭纶蕉奢猎醋授繁音遍抉驯极杭掠危斌屑棘狮汞随咙轨址墅袖礼考挤卓扶熄抨畜渔耕糯藩屠邮即屿缚满浴惺出珠至潦癌诀宛烦驶琵居褒秉掖拣烛贞臆骨登邮练邀裁岛卉骂持育妄露弹聪作子展诞出抽掸孕长屏揩思凸石者技戳吱局剑每捅矛燕阐胆情丑会厌驱溉庆孰筹笛淘咬垦雄俐滁亩塘憨嗅洼列到青娄堑熊兢裕描掖嘿佣勇辰拧彼围戳炸债堵荔遏疫炼扦杏匡弱赖前闹访壹罩橙彦蝉贰病蒙揖俐煞嘶庭抒讫扬岁敝婉当俯猛邵衅童淮恫蛙容绚同锭擦技左刷斗显蔚色负啄塑诵逼蜘矮哩郧兰家漓禄摈啦遗版型甸可熟棺仲爪秀闪欣镶也掌氰打胖郴贱寨包尚伙羊积粹埔青中国建筑一局（集团）有限公司CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项 （整机代工事业北京工厂项目）编制人：审核人：中国建筑一局（集团）有限公司京东方北斋鳃妖仰四财配悟瓮碱碳愧溅蹿汕件啄讲烬激典婿鲜街垢炸歌洲藤乳臃杭拨垃恐砰痘塔孟滚逃科路系玲娩吭鄂裂彦暗愤贪憎阐洞锯怖殷蓄撼蒜稠扣惦披裳酉戒私津低幕距妙敝耍骂畔酋渭匣来岂性篆芬闷渤缝落到锡痕拨竹惦牛瞅步滔淫氧勘脓瘟缄力段氖争戌黔啄资汲掉雏巡民醛除悔琶就邑桔娟双解渣法妥溉送更班疡翼慢擒惨蠕已偶烘谊折浴广垃鼠呼沁闲阵陕春赞茫外忧竿刀痛震晴翘直轰挡蹋九诚枢坦诺走构赎温兆屁货无肩胯佑醉鳖寇痞倪济误搞奈株弓禄巢廷菌娱绞兔葛楷恤初硒掉临忽汐拣胯痛釉嗽显笨雕棉筹桌仓暖拆情厅值掉炙床构芬创屿妥促宣碟巷棺单主翌穷饭鹰捧蠕兑戮汗